服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(ppt58頁)-資料下載頁
2025-01-04 02:27本頁面
【正文】 它適應(yīng) 本公司的實際應(yīng)用 —— 同一個公司（或最相近的）的學(xué)員， 安排在同一組。 —— 課上 1520分鐘，課下完成。 三、常用的工作分析方法 職務(wù)說明書的定義 職務(wù)說明書是用文件形式來表達(dá)的工作分析的結(jié)果，基本內(nèi)容包括工作描述和任職說明，工作描述一般用來表達(dá)工作內(nèi)容、任務(wù)、職責(zé)、環(huán)境等，而任職者說明則用來表達(dá)任職者所需的資格要求，如技能、學(xué)歷、訓(xùn)練、經(jīng)驗、體能等。 四、職務(wù) 說明書的建立 職務(wù)說明書的內(nèi)容 由基本資料、工作描述、任職資格說明、工作 環(huán)境四大部分組成。 ? 基本資料（八項）： —— 工作名稱 —— 直接上級職位 —— 所屬部門 —— 工資等級 —— 工資水平 —— 所轄人員 —— 定員人數(shù) —— 工作性質(zhì) 四、職務(wù) 說明書的建立 職務(wù)說明書的內(nèi)容 ? 工作描述（六項）： —— 工作概要：工作性質(zhì)、中心任務(wù)和責(zé)任； —— 工作活動內(nèi)容：基本內(nèi)容、時間、權(quán)限、依據(jù)； —— 工作職責(zé)：逐項列出任職者的工作職責(zé)； —— 工作結(jié)果：應(yīng)產(chǎn)生的結(jié)果，量化； —— 工作關(guān)系：直屬上司、下屬、職位晉升轉(zhuǎn)換、 橫向聯(lián)系； —— 工作人員運用的設(shè)備和信息說明。 四、職務(wù) 說明書的建立 職務(wù)說明書的內(nèi)容 ? 任職資格說明（九個方面）： 學(xué)歷、接受的培訓(xùn)、年限和經(jīng)驗、一般能力、 興趣愛好、個性特征、姓別年齡、體能、特殊 要求； ? 工作環(huán)境（六個方面）： 工作場所、工作環(huán)境的危險性說明、職業(yè)病、 工作時間要求、工作的均衡性、環(huán)境的舒適度。 四、職務(wù) 說明書的建立 編寫職務(wù)說明書注意事項 ? 職務(wù)說明書的內(nèi)容可依據(jù)工作分析的目標(biāo)加以 調(diào)整，內(nèi)容可簡可繁； ? 職務(wù)說明書可以用表格形式表示，也可采用敘 述型，但一般都應(yīng)加注工作分析人員的姓名、 人數(shù)欄目。 ? 職務(wù)說明書中，需個人填寫的部分，應(yīng)運用規(guī) 范述語，字跡要清晰，力求簡潔明了； 四、職務(wù) 說明書的建立 編寫職務(wù)說明書注意事項 ? 使用淺顯易懂的文字，用語要明確， 不要模棱兩可； ? 評分等級的設(shè)定也要依實際情況決定； ? 職務(wù)說明書用統(tǒng)一的格式， 注意整體的協(xié)調(diào)，做到美 觀大方 。 四、職務(wù) 說明書的建立 職務(wù)說明書示意圖 四、職務(wù) 說明書的建立 四、職務(wù) 說明書的建立 職務(wù)說明書示意圖 四、職務(wù) 說明書的建立 職務(wù)說明書示意圖 四、職務(wù) 說明書的建立 職務(wù)說明書示意圖 四、職務(wù) 說明書的建立 職務(wù)說明書示意圖 ? 沒有放之四海而皆準(zhǔn)的方法 只有放之四海而皆準(zhǔn)的原理 ? 兵無常勢，水無常形 運用之妙，存乎一心 ? 要重技法修煉，更重心法修煉 學(xué)習(xí)感言 基本要求： 各小組模擬創(chuàng)辦一家實業(yè)公司，請完成以下競賽內(nèi)容： ? 列出公司名稱、經(jīng)營范圍、注冊資本、法人代表等； ? 依據(jù)組織設(shè)計原理并結(jié)合本公司實際經(jīng)營情況， 繪出組織結(jié)構(gòu)示意圖； ? 安排好現(xiàn)有工作人員的崗位職務(wù)； ? 每位工作人員為自己所在的崗位設(shè)計一份簡明扼要 的《職務(wù)說明書》。 案例模擬小組競賽 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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