服裝企業(yè)組織設(shè)計(jì)中的問題與建議-資料下載頁
2025-01-04 02:17本頁面
【正文】 事制度范圍之內(nèi) ) 一級 否決權(quán) /更改權(quán) ?20230元以上 ?任免權(quán) 二級 審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán) ?500120230元 ?調(diào)動權(quán) ?分配權(quán) 三級 設(shè)計(jì)權(quán) /處理權(quán) /改進(jìn)權(quán) /報(bào)審權(quán) ?10015000元 ?評估權(quán) ?獎懲權(quán) 四級 擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán) ?5001000元 ?建議權(quán) ?提名權(quán) 五級 辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) /建議權(quán) ?500元以下 ?工作指揮權(quán) 新的組織設(shè)計(jì)方案的權(quán)限 權(quán)限 機(jī)構(gòu) 一級 二級 三級 四級 五級 一級 機(jī)構(gòu) 二級 機(jī)構(gòu) 三級 機(jī)構(gòu) 董事會辦公室的職能作用 ： ?處理未能在本系統(tǒng)內(nèi)正常解決的問題 ?處理突發(fā)事項(xiàng) ?協(xié)調(diào)橫向、縱向、內(nèi)外部的關(guān)系 ?建立溝通反饋渠道 一 個 系 統(tǒng) 目 錄 ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案 ? 目前組織設(shè)計(jì)中的問題 ? 對新組織設(shè)計(jì)方案的建議 ? 工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案 ? 權(quán)限類別 ? 關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 ? 《管理大綱》 ? 附件 ? 《職位等級架構(gòu)》 ? 《部門職責(zé)描述》 《管理大綱》 具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )招聘管理規(guī)定具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )薪酬管理規(guī)定具體管理規(guī)定( 地方法規(guī) )績效管理規(guī)定基本管理制度( 分支法 )人事管理制度基本管理制度( 分支法 )財(cái)務(wù)管理制度基本管理制度( 分支法 )生產(chǎn)管理制度基本管理制度( 分支法 )銷售管理制度......管理大綱 ( 基本法 )企業(yè)文化理念?制度匯編 ?隨時添加更新 ?電子文檔發(fā)布 ?現(xiàn)有制度的執(zhí)行 ?授權(quán)執(zhí)行決策權(quán)限 ?新制度審批權(quán)限 目 錄 ? 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案 ? 目前組織設(shè)計(jì)中的問題 ? 對新組織設(shè)計(jì)方案的建議 ? 工作權(quán)限設(shè)計(jì)方案 ? 權(quán)限類別 ? 關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議 ? 《管理大綱》 ? 附件 ? 《職位等級架構(gòu)》 ? 《部門職責(zé)描述》 職位體系 總經(jīng)理副總經(jīng)理高級管理層(2 個層級 )部長 / 部門經(jīng)理副部長 / 部門副經(jīng)理 / 代職經(jīng)理助理中級管理層(3 個層級 )管理層主管主辦班長 / 組長 / 隊(duì)長辦事員工人實(shí)習(xí)生普通員工(6 個層級 )總工程師副總工程師主任工程師副主任工程師主管工程師副主管工程師工程師助理工程師技術(shù)員實(shí)習(xí)生技術(shù)員工( 1 0 個層級 )員工層職位體系 ? 職位等級設(shè)定 ? 職位級別權(quán)限 演講完畢，謝謝觀看！
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