【總結】第五章組織設計與變革2023/2/11主要內(nèi)容人員配備組織變革組織設計2023/2/11組織設計2023/2/11Organizations——它是由兩個或兩個以上的個人為了實現(xiàn)共同的目標而結合起來的有機整體。個人力量(有限)個人需要(無限)矛盾聚集
2025-01-25 21:14
【總結】第八章組織設計第一節(jié)組織與組織設計第二節(jié)組織的部門化第三節(jié)組織的層級化管理者困境為了使人們能為實現(xiàn)目標而有效工作,就必須設計和維持一種職務結構,這就是組織管理職能的目的?!_德·孔茨組織的概念組織是為了達到預定的目的,對各種資源的配置過程,和由
2025-03-10 10:20
【總結】企業(yè)集團組織結構和管理體系設計–羅蘭?貝格的經(jīng)驗和方法–2023年11月30日RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Det
2025-01-04 20:47
【總結】第八章組織設計湖南工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院1第八章組織設計第一節(jié)組織設計概述第二節(jié)組織設計的影響因素分析第三節(jié)組織結構的常見形式第四節(jié)集權與分權2第一節(jié)組織設計概述一、組織與組織工作:1.組織(Organization):正式的有意形成的職務
2025-01-25 21:49
【總結】CONSULTINGJIUHUA第16章企業(yè)組織設計的發(fā)展CONSULTINGJIUHUA?現(xiàn)代組織的組成是為了創(chuàng)新……而且現(xiàn)代組織必須將一切舊有的、習慣的、熟悉的和舒適的東西,進行系統(tǒng)化的摒棄,不管它們是一件產(chǎn)品、一種服務、一個過程、一項技術或是人和社
2025-01-25 21:12
【總結】2023/2/8真誠面對企業(yè)企業(yè)的良師益友1小企業(yè)組織機構設計講義2023/2/8真誠面對企業(yè)企業(yè)的良師益友2一、組織的定義組織就是按照一定的目的和程序組成的一種責權角色機構。2023/2/8真誠面對企業(yè)
2025-01-20 01:28
【總結】現(xiàn)代企業(yè)組織設計一.現(xiàn)代企業(yè)組織變革的趨勢如何實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理?如何落實企業(yè)授權與溝通?如何避免“山大王”與黑箱操作?結構影響行為的著名案例拿破侖的成名戰(zhàn)役——土倫之戰(zhàn)寶塔式扁平化啞鈴化矩陣化1.扁平化扁平化組織結構是通過減少組織結構中管理層次的數(shù)量,減少內(nèi)部摩擦和協(xié)調成本,提高溝
2025-02-21 13:30
【總結】組織若拿走我的財產(chǎn)——但留給我這個組織,五年之內(nèi),我就能卷土重來。主要內(nèi)容?組織設計?人力資源管理?組織變革與組織文化第八章組織設計?組織與組織設計?組織的部門化?組織的層級化§1組織與組織設計?組織設計的必要性分析?
2025-02-19 11:31
【總結】組織的構建與運作方法論介紹1先從一個具體活動開始組織、要素及其生命周期特性組織結構設計理論組織結構的常見設計方法組織結構的有效運作業(yè)界組織結構設計案例一種新型組織---學習型組織2什么是組織?組
2025-01-04 02:16
【總結】組織設計與組織結構第一節(jié)組織設計企業(yè)組織設計一般包括兩個方面:?組織結構的設計?為保證企業(yè)組織結構正常運行所需各項管理制度和方法的設計一個組織的績效在很大程度上取決于合適的組織結構,設計合理的組織結構,是一個保持企業(yè)活力、提高生產(chǎn)率及其經(jīng)濟效益的決定性因素之一。
2025-01-25 21:15
【總結】北京郵電大學經(jīng)濟管理學院趙欣艷組織一、組織的基礎概念二、組織設計與職務設計選擇三、人力資源管理四、企業(yè)文化案例1多弗公司的分權管理案例2IBM——被變化絆了一跤案例3麥當勞經(jīng)理的成長組織篇總結提問組織篇思考練習題北京郵電大學經(jīng)濟管理學院
【總結】3/29/20231今天的話題?組織規(guī)模對組織結構的影響?組織規(guī)模的含義?不同規(guī)模企業(yè)在組織結構方面的差別?組織生命周期對組織結構的影響?不同生命周期階段組織結構的特點?對行政性機構的評價?技術對組織結構的影響?企業(yè)技術對組織結構的影響?部門技術對組織結構的影響?部門間工作流程
2025-03-08 12:29
【總結】第八講組織設計本章主要內(nèi)容?組織理論?組織設計的內(nèi)容?組織結構?案例一組織理論組織的概念?組織:為了達到某些特定目標經(jīng)由分工與合作及不同層次的權力與責任制度,而構成的人的集合。?組織的作用n任務劃分(分工)n確定部門(部門化)n確定管理跨度n確定職權職責(命令鏈)組織理論?.Taylor?H
2025-02-21 13:36
【總結】第三篇組織一、組織的基礎概念二、組織設計與職務設計選擇三、人力資源管理四、企業(yè)文化案例1多弗公司的分權管理案例2IBM——被變化絆了一跤案例3麥當勞經(jīng)理的成長組織篇總結提問組織篇思考練習題一、組織的基礎概念(一)什么是組
【總結】第八章組織設計ORGANIZATION學習目標?理解組織、組織結構、管理幅度等概念?領會各種管理組織結構的特點、優(yōu)缺點和適用范圍?掌握組織結構的設計原則、組織運行中職責權限的確定?了解組織的變革與發(fā)展第四章結構框圖組織組織概
2025-01-05 22:37