新版企業(yè)組織設(shè)計(jì)講義-資料下載頁(yè)
2025-03-10 10:20本頁(yè)面
【正文】 設(shè)計(jì)中的授權(quán) 思考題 63 集權(quán)與分權(quán) 職權(quán)的三種形式：直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán) 管理中職權(quán)的來(lái)源： ?在層級(jí)組織中居于某一特殊職位所擁有的命令指揮權(quán) ?由于個(gè)人具備某些核心專(zhuān)長(zhǎng)或高級(jí)技術(shù)知識(shí)而擁有的技術(shù)能力職權(quán) ?由于個(gè)人能夠有效地激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)和影響他人而擁有的管理能力職權(quán) 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門(mén)化 組織的層級(jí)化 組織的層級(jí)化與管理速度 層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問(wèn)題 組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) 思考題 64 集權(quán)與分權(quán)（續(xù)） 組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的集權(quán)與分權(quán)： （ 1）集權(quán)與分權(quán)的概念 （ 2）集權(quán)和分權(quán)是兩個(gè)相對(duì)的概念 （ 3）判斷一個(gè)組織分權(quán)程度的四條標(biāo)準(zhǔn) （ 4）管理者需要在集權(quán)和分權(quán)之間權(quán)衡，但是，近幾年來(lái)，分散決策權(quán)在公司中已經(jīng)變得相當(dāng)普遍 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門(mén)化 組織的層級(jí)化 組織的層級(jí)化與管理速度 層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問(wèn)題 組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) 思考題 65 集權(quán)與分權(quán)（續(xù)） 組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的集權(quán)與分權(quán)： 在組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中，影響組織分權(quán)程度的主要因素有以下五種： 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門(mén)化 組織的層級(jí)化 組織的層級(jí)化與管理速度 層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問(wèn)題 組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) 思考題 66 影響 因素 政策的統(tǒng)一性 組織規(guī)模的大小 組織的可控性 員工數(shù)量和基本素質(zhì) 組織所處的成長(zhǎng)階段 組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) 含義：授權(quán)是組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，激勵(lì)員工努力工作，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級(jí)，它包含三層意思 ： ?分派任務(wù) ?授予權(quán)力或職權(quán) ?明確責(zé)任 授權(quán)的原因： ?快速?zèng)Q策的需要 ?21世紀(jì)組織精簡(jiǎn)的事實(shí)，使得管理者的管理幅度顯著增加 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門(mén)化 組織的層級(jí)化 組織的層級(jí)化與管理速度 層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問(wèn)題 組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) 思考題 67 組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) 有效授權(quán)的要素： ?信息共享 ?提高授權(quán)對(duì)象的知識(shí)與技能 ?充分放權(quán) ?獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效 授權(quán)的原則： ?重要性原則 ?適度原則 ?權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則 ?級(jí)差制授權(quán)原則 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門(mén)化 組織的層級(jí)化 組織的層級(jí)化與管理速度 層級(jí)設(shè)計(jì)需要解決的主要問(wèn)題 組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán) 思考題 68 案例：惠普的結(jié)構(gòu)和挑戰(zhàn) 1. 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是什么 ?組織設(shè)計(jì)受到哪些因素的影響 ? 2. 何謂部門(mén)化 ?部門(mén)化的形式有哪些 ?這些不同形式有何特征 ? 3. 何謂管理幅度 ?如何確定合理的管理幅度 ? 4. 組織層級(jí)設(shè)計(jì)中影響分權(quán)的因素有哪些 ? 5. 為什么要分權(quán) ?如何進(jìn)行有效的分權(quán) ? 組織與組織設(shè)計(jì) 組織的部門(mén)化 組織的層級(jí)化 思考題 70 思考題 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 23:07:5323:07:5323:073/28/2023 11:07:53 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :07:5323:07Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 23:07:5323:07:5323:07Tuesday, March 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :07:5323:07:53March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 28日星期二 下午 11時(shí) 7分 53秒 23:07: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 11時(shí) 7分 :07March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 28日星期二 11時(shí) 7分 53秒 23:07:5328 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 11時(shí) 7分 53秒 下午 11時(shí) 7分 23:07: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 23:07:5323:07:5323:073/28/2023 11:07:53 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :07:5323:07Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 23:07:5323:07:5323:07Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :07:5323:07:53March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 下午 11時(shí) 7分 53秒 23:07: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 下午 11時(shí) 7分 :07March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 11時(shí) 7分 53秒 23:07:5328 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 11時(shí) 7分 53秒 下午 11時(shí) 7分 23:07: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 28, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 23:07:5323:07:5323:073/28/2023 11:07:53 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :07:5323:07Mar2328Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 23:07:5323:07:5323:07Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :07:5323:07:53March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 下午 11時(shí) 7分 53秒 23:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 11時(shí) 7分 :07March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 28日星期二 11時(shí) 7分 53秒 23:07:5328 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 11時(shí) 7分 53秒 下午 11時(shí) 7分 23:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴
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