freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

新版企業(yè)組織設(shè)計講義-文庫吧資料

2025-03-14 10:20本頁面
  

【正文】 組織設(shè)計的部門化(續(xù)) 優(yōu)點: ?有助于促進(jìn)不同產(chǎn)品和服務(wù)項目間的合理競爭 ?有助于比較不同部門對企業(yè)的貢獻(xiàn) ?有助于決策部門加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的指導(dǎo)和調(diào)整 ?為“多面手”式的管理人才提供了較好的成長條件 缺點: ?企業(yè)需要更多的“多面手”式的人才去管理各個產(chǎn)品部門 ?各個部門同樣有可能存在本位主義傾向,這勢必會影響到企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn) ?部門中某些職能管理機(jī)構(gòu)的重復(fù)會導(dǎo)致管理費用的增加,同時也增加了總部對“多面手”級人才的監(jiān)督成本 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 32 組織設(shè)計的部門化(續(xù)) (三)地域部門化 概念:按照地域的分散化程度劃分企業(yè)的業(yè)務(wù)活動,繼而設(shè)置管理部門管理其業(yè)務(wù)活動 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 33 總經(jīng)理 研發(fā)部 日本市場部 財務(wù)部 人事部 法律部 中國市場部 韓國市場部 美國市場部 生產(chǎn)部 營銷部 人事部 財務(wù)部 組織設(shè)計的部門化(續(xù)) 優(yōu)點: ?可以把責(zé)權(quán)下放到地方,鼓勵地方參與決策和經(jīng)營 ?地區(qū)管理者可以直接面對本地市場的需求靈活決策 ?通過在當(dāng)?shù)卣心悸毮懿块T人員,既可以緩解當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)壓力,爭取寬松的經(jīng)營環(huán)境,又可以充分利用當(dāng)?shù)赜行У馁Y源進(jìn)行市場開拓,同時減少了許多外派成本,也減小了不確定性風(fēng)險 缺點: ?企業(yè)所需的能夠派赴各個區(qū)域的地區(qū)主管比較稀缺,且比較難控制 ?各地區(qū)可能會因存在職能機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊而導(dǎo)致管理成本過高 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 34 組織設(shè)計的部門化(續(xù)) (四)顧客部門化 概念:根據(jù)目標(biāo)顧客的不同利益需求來劃分組織的業(yè)務(wù)活動 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 35 市場經(jīng)理部 零售商部 批發(fā)商部 法人團(tuán)體部 組織設(shè)計的部門化(續(xù)) (五)流程部門化 概念:按照工作或業(yè)務(wù)流程來組織業(yè)務(wù)活動 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 36 總經(jīng)理 維修部 燃煤供應(yīng)部 鍋爐部 汽輪機(jī)部 發(fā)電機(jī)部 送配電部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 人事部 海爾的組織結(jié)構(gòu)圖 em/ 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 37 組織結(jié)構(gòu)的類型 直線制 職能制 直線 —職能制 事業(yè)部制 矩陣制 無界限組織 組織與組織設(shè)計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 38 一、 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 直線制圖示: L —— 直線指揮人員 直線制組織結(jié)構(gòu) ? 特點: 組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列,各級管理人員對下屬擁有直接職權(quán),每個下屬只接受一個上級的命令,并且只向一個上級報告。 組織與組織設(shè)計 組織設(shè)計的必要性分析 組織設(shè)計的任務(wù)和原則 組織設(shè)計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 25 組織設(shè)計方法 合并 收購 剝離 組織與組織設(shè)計 組織設(shè)計的必要性分析 組織設(shè)計的任務(wù)和原則 組織設(shè)計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 26 組織設(shè)計的部門化 組織設(shè)計任務(wù)的實質(zhì)? ?按照勞動分工的原則將組織中的活動專業(yè)化,而勞動分工又要求組織活動保持高度的協(xié)調(diào)一致性。 無界限設(shè)計已經(jīng)被用于 ?1)進(jìn)入外國市場;( 2)管理開發(fā)新技術(shù)帶來的風(fēng)險;( 3)集中資源在一個資金壁壘比較高的行業(yè)展開競爭。 有些組織采用混合型組織設(shè)計。 主要常見于高科技公司、娛樂和傳媒公司、金融服務(wù)公司以及消費品公司。 主要應(yīng)用于政府機(jī)構(gòu)、工會以及一些家族企業(yè)。 關(guān)于道德的批判性思考 ? 組織與組織設(shè)計 組織設(shè)計的必要性分析 組織設(shè)計的任務(wù)和原則 組織設(shè)計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 16 統(tǒng)一指揮原則 一個下級只接受一個上級的命令,同時下級只對這個上級負(fù)責(zé) 要求: ( 1)上下級之間形成縱向聯(lián)系的等級連 ( 2)一個下級只有一個上級領(lǐng)導(dǎo) ( 3)一個項目只能由一個領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) ( 4)一般上級不能越權(quán)指揮 組織與組織設(shè)計 組織設(shè)計的必要性分析 組織設(shè)計的任務(wù)和原則 組織設(shè)計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 17 正規(guī)化原則 利用書面文件來指揮和控制員工的程度叫做正規(guī)化程度。 組織與組織設(shè)計 組織設(shè)計的必要性分析 組織設(shè)計的任務(wù)和原則 組織設(shè)計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 13 例:系統(tǒng)示意圖 14 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 (主管營銷) 銷售部經(jīng)理 副總經(jīng)理 (主管生產(chǎn)) 研發(fā)部經(jīng)理 廣告部經(jīng)理 質(zhì)檢部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 采購主管 分銷經(jīng)理 (主管儀器類) 分銷經(jīng)理 (主管電器類) 產(chǎn)品研究主管 客戶研究主管 制造主管 運(yùn)輸主管 組織設(shè)計的任務(wù)和原則(續(xù)) 組織設(shè)計過程中應(yīng)遵循的基本原則: 組織與組織設(shè)計 組織設(shè)計的必要性分析 組織設(shè)計的任務(wù)和原則 組織設(shè)計的影響因素 組織的部門化 組織的層級化 思考題 15 組織設(shè)計原則 統(tǒng)一指揮原則 專業(yè)化分工原則 權(quán)責(zé)對待原則 控制速度原則 柔性經(jīng)濟(jì)原則 專業(yè)化分工原則 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)能夠充分反映出為實現(xiàn)組織目標(biāo)所必要的各項任務(wù)和分工,以及相互之間的協(xié)調(diào)。 組織與組織設(shè)計 組織
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1