企業(yè)組織設(shè)計案例分析-資料下載頁
2025-01-25 21:14本頁面
【正文】 營銷能力。菲爾 耐克一方面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能力的同時，更加注重公司營銷能力的培養(yǎng)。這樣，耐克公司就形成了強(qiáng)大的設(shè)計和營銷部門，產(chǎn)品設(shè)計和品牌營銷成了耐克兩件有力的競爭武器。 ? 菲爾 耐克在生產(chǎn)上采取虛擬生產(chǎn)的方式。虛擬生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)就是向外部借力，通過整合外部資源，使其為我所用，從而拓展自身的疆域，利用外部的能力和優(yōu)勢來彌補(bǔ)自身的不足和劣勢。具體來說，就是自己不投資建設(shè)生產(chǎn)場地，不裝配生產(chǎn)線，實(shí)際上，耐克公司只生產(chǎn)其中最關(guān)鍵的耐克鞋的氣墊系統(tǒng)，而其余全部業(yè)務(wù)幾乎都是由外部公司制造提供。耐克公司將設(shè)計圖紙交由生產(chǎn)廠家，讓它們嚴(yán)格按圖紙式樣進(jìn)行生產(chǎn)，并保證相應(yīng)的質(zhì)量，爾后耐克公司再將自己的品牌和商標(biāo)賦予這些產(chǎn)品身上，并將產(chǎn)品交給自己的營銷人員，通過公司的行銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售出去。耐克公司將主要精力集中于新產(chǎn)品的研發(fā)和市場營銷上，在全球范圍制造和銷售耐克牌運(yùn)動鞋。 ? 耐克公司的這一妙招，不僅節(jié)約了大量的生產(chǎn)基建投資、設(shè)備購置費(fèi)用以及工人人工費(fèi)用，而且它又充分發(fā)揮了其它生產(chǎn)能力強(qiáng)的廠家的能力，尤其是它一般都是將產(chǎn)品的生產(chǎn)加工任務(wù)外包給東南亞等地的許多發(fā)展中國家，這些地方的勞動力成本極其低廉，從而為耐克公司節(jié)約了大量的人工費(fèi)用，這也是耐克運(yùn)動鞋之所以能以較低的價格與其它名牌產(chǎn)品競爭的一個重要原因。 案例：泰沃公司 ? 泰沃公司是一家總部設(shè)在舊金山海灣區(qū)的小公司，公司的創(chuàng)立者開發(fā) 出一種技術(shù)，可以幫助使用者錄制長達(dá) 80小時的電視節(jié)目，再在方便的 時候回放，并跳過那些擾人的廣告。技術(shù)一面市就受到了顧客的歡迎。 公司領(lǐng)導(dǎo)者知道，要奪取這個嶄新的市場，速度是成敗的關(guān)鍵。而 要獲得旋風(fēng)般的速度，唯一的方法就是把每件事都外包出去。泰沃公司 首先與索、休斯電子和飛利浦電子等大公司建立了制造與營銷方面的合 作關(guān)系；此后，分銷、公關(guān)、廣告和客戶支持等職能也被陸續(xù)外包。其 中，泰沃公司的管理者將客戶支持職能看得尤其重要。 虛擬網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)使得象泰沃公司這樣的發(fā)展中的小型公司能夠獲得其 所需的先進(jìn)能力，而不必將時間和有限的財務(wù)資源花費(fèi)在從零開始的組 織建設(shè)上。泰沃公司的領(lǐng)導(dǎo)者專注于技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)，并管理著有助于 公司成功的眾多合作企業(yè)。 ? 泰沃公司虛擬網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)示意圖 泰沃公司 （集中于技術(shù)開發(fā)） 制造公司 客戶支持職能 營銷與公關(guān)公司 物流與分銷系統(tǒng) 試評價泰沃公司的組織結(jié)構(gòu)。 ? 混合型組織結(jié)構(gòu) 將各種組織結(jié)構(gòu)的形式綜合起來。 將職能型、事業(yè)部型、地區(qū)型、流程型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)結(jié)合起來，利用各種 結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，同時避免其某些缺點(diǎn)。 福特顧客服務(wù)事業(yè)部 副總裁兼總經(jīng)理 財務(wù)部 戰(zhàn)略與溝通部 人力資源部 董事 兼流程主管 董事 兼流程主管 董事 兼流程主管 團(tuán)隊 團(tuán)隊 團(tuán)隊 配件供應(yīng)與物流組 汽車維修服務(wù)組 技術(shù)支持組 職能結(jié)構(gòu) 橫向型結(jié)構(gòu) 案例：海爾集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計 ? 1984年引進(jìn)德國電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立青島電冰箱總廠 ?組織結(jié)構(gòu)：直線職能制 廠長 質(zhì)量科 人事科 財務(wù)科 營銷科 車間主任 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 1993年，青島海爾電冰箱股份有限公司上市后，海爾集團(tuán)推行事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)總部 文化中心 咨詢認(rèn)證中心 規(guī)劃發(fā)展中心 資金調(diào)度中心 資產(chǎn)管理中心 冰箱事業(yè)部 冰柜事業(yè)部 洗衣機(jī) 事業(yè)部 金融發(fā)展部 空調(diào)事業(yè)部 生物工程 發(fā)展部 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 成本中心 1997年，實(shí)行事業(yè)本部制 集團(tuán)總部 空調(diào) 本部 冷柜 本部 洗衣機(jī) 本部 冰箱 本部 生物工程 發(fā)展部 金融 發(fā)展部 培訓(xùn)部 財務(wù)部 開發(fā)部 綜合部 黨群部 冰箱事業(yè)部 海外冰箱事業(yè)部 小家電事業(yè)部 餐飲事業(yè)部 銷售公司 財務(wù)部 制造部 技術(shù)部 質(zhì)量部 綜合、黨群部 集團(tuán)投資決策中心 一級利 潤中心 二級利 潤中心 1999年，建立以市場鏈為紐帶的流程型結(jié)構(gòu) 海爾集團(tuán) 保 衛(wèi) 中 心 法 律 中 心 人 力 資 源 中 心 規(guī) 劃 發(fā) 展 中 心 技 術(shù) 中 心 文 化 中 心 廚 衛(wèi) 電 器 部 洗 衣 機(jī) 本 部 空 調(diào) 本 部 信 息 產(chǎn) 品 本 部 制 冷 產(chǎn) 品 本 部 技 術(shù) 裝 備 部 物 流 推 進(jìn) 本 部 商 流 推 進(jìn) 本 部 海 外 推 進(jìn) 本 部 資 金 流 推 進(jìn) 部 三 菱 海 爾 空 調(diào) 事 業(yè) 部 武 漢 海 爾 職能中心 推進(jìn)本部 產(chǎn) 品 本 部 支持流程 核心流程 全球供應(yīng) 鏈資源 訂單信息注解 物流本部 JIT訂單加速流 資金流 創(chuàng)造完美 產(chǎn)品本部 產(chǎn)品事業(yè)部 執(zhí)行完美 獲取訂單 全球商流 商流海外推進(jìn) 本部 全球用戶 資源 流程運(yùn)作模式
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