煙草企業(yè)組織設計的原則與影響因素-資料下載頁
2025-02-26 22:00本頁面
【正文】 計劃，設定標準、程序、定額，建立規(guī)章制度等，參與控 制企業(yè)的各項活動。他們通過影響其他部門和其他人的工 作來影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)，如生產(chǎn)管理、檢驗、財務等部門。 支持、服務型職能部門 與計劃控制部門一樣，支持服務部門也屬于“派生”部門。 這類部門的主要職責是提供間接的服務，法律事務、公共關(guān) 系、行政事物、后勤保障等。他們的活動與企業(yè)的主要業(yè)務 流程關(guān)系不大，在企業(yè)業(yè)務流程中，他們的活動屬于“非增值 活動”。 衡量組織設計有效性的方法模型 組織內(nèi)部 活動過程 產(chǎn)品和服務 產(chǎn)出 資源投入 外部環(huán)境 系統(tǒng)資源方法 內(nèi)部過程方法 目標方法 組織設計的部門矛盾與沖突 ●沖突來源 ●沖突類型 ●沖突解決 ●沖突來源 影響組織設計 的相關(guān)因素 目標 規(guī)模 環(huán)境 技術(shù) 人力 部門關(guān)系的屬性 目標的不一致 差 別 工作的依存性 資源稀缺 權(quán)力分配 薪酬系統(tǒng) 外部環(huán)境 不確定性 部門間沖突 ●沖突類型 市場部 研發(fā)部 橫向沖突 ●沖突類型 總 部 工 廠 縱向沖突 ●沖突解決 ○ 互相適應，自我調(diào)整 ○ 共同的使命與最高目標 ○ 流程標準化、制度化 ○ 對話與溝通、談判 ○ 無邊界整合 ○ 崗位輪換 ○ 團體間的培訓 ○ 第三方顧問 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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