煙草企業(yè)轉(zhuǎn)變促成動力因素與阻礙因素-資料下載頁
2025-02-26 21:59本頁面
【正文】 以高層的名義發(fā)放項目啟動公開信 轉(zhuǎn)變促成小組10月 30日 在 xx人 報上刊登徐鐵峰總裁在項目啟動會議上的講話 轉(zhuǎn)變促成小組實施情況完成完成12月 25日 就項目進行到第二階段的期望采訪徐總 潘衛(wèi)東、記者 計劃中3月 10日 就項目進行到第三階段的期望采訪徐總 潘衛(wèi)東、記者 計劃中1月 20日 發(fā)表高層就項目進行到第二階段中期的講話 潘衛(wèi)東、記者 計劃中對于 高層領(lǐng)導 ,我們主要通過請其發(fā)表公開講話的方式表明轉(zhuǎn)變的決心 ,在項目進行的各個階段 ,我們計劃的高層領(lǐng)導講話內(nèi)容如下 :對于 中 層領(lǐng)導 ,我們主要通過明確各中層領(lǐng)導的未來業(yè)務流程的管理目標及在流程設(shè)計和推行中的職責 ,并將績效考核與領(lǐng)導承諾掛鉤，詳細內(nèi)容見項目的績效管理部分項目溝通渠道的安排與結(jié)合口頭溝通機制項目溝通訪談224。執(zhí)行信息收集與相關(guān)議題討論224。項目意見溝通與建議反饋224。其他重要信息的溝通項目信息整合項目信息反饋 項目信息發(fā)布高層溝通與決策機制項目領(lǐng)導委員會?報告項目階段性工作進度 與成果展示?討論并決定重要未決議題xx人報224。項目成果報道224。BPR內(nèi)容與導入效益介紹224。各類通訊稿224。知識介紹電子郵件224。傳達項目相關(guān)活動訊息224。知識及經(jīng)驗分享224。問題反饋及討論專區(qū)xx項目電子布告欄及網(wǎng)站224。項目最新進展224。項目及項目成員簡介224。研討會資料224。項目交付成果展示和知識 管理文獻小組內(nèi)溝通會議224。報告項目現(xiàn)狀與未來進程224。項目相關(guān)議題整理與溝通協(xié)調(diào)224。凝聚項目成員共識項目溝通會議 /研討會 /培訓224。觀念與交付成果的介紹與溝通224。項目相關(guān)議題整理與溝通協(xié)調(diào)224。凝聚項目成員共識 項目工作會議?報告項目現(xiàn)狀與未來進程?討論各小組相關(guān)項目進程?項目未決議題的澄清與解決?討論員工對項目的需求書面溝通機制xx人報組織結(jié)構(gòu)設(shè)計xx人報總負責肖軍編輯待定XX項目顧問總負責主要職責：－負責匯集并過濾 所有信息于 xx報上公布－收集討論區(qū)的相 關(guān)問題及建議， 并作好協(xié)調(diào)工作－負責開展宣傳活動特約撰稿人余玩麗專欄撰稿人流程小組相應人員記者待定主要職責：– 負責匯集并過濾所負責欄目信息的公布– 負責匯集員工反饋意見及來稿選簦，并做好協(xié)調(diào)工作主要職責：– 負責報道項目的最近進度與項目的重大事件主要職責：– 負責撰稿和項目有關(guān)的知識分享欄目– 負責知識文獻的管理與發(fā)布主要職責：– 負責和項目有關(guān)的一切采訪活動信息的報道– 收集采訪信息，發(fā)采訪點xx人報的架構(gòu)及信息發(fā)布流程電子布告欄（內(nèi)部網(wǎng)）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計電子布告欄（內(nèi)部網(wǎng)） 站 長馮國友副 站 長張毅潔XX顧問協(xié)助站長主要職責：－負責匯集并過濾 所有信息于電子 布告欄上公布－收集討論區(qū)的相 關(guān)問題及建議， 并作好協(xié)調(diào)工作－負責開展電子布告欄的宣傳活動副站長主要職責：－負責收集所在項目小組的最新項目資料和訊息－負責公布站長所指示的信息－宣傳促使所在組成員貢獻與知識管理相關(guān)的文章－需協(xié)助站長強化電子布告欄的系統(tǒng)功能電子布告欄及內(nèi)部網(wǎng)的架構(gòu)、欄目設(shè)置及信息發(fā)布流程01項目簡介項目背景項目進程成果預計02項目小組成員簡介項目小組架構(gòu)成員名單：將名單、項目職位列出xx參與人員 參與人員部門姓名，參與項目的職責和職位內(nèi)部網(wǎng)欄目設(shè)置設(shè)計電子布告欄及內(nèi)部網(wǎng)的架構(gòu)、欄目設(shè)置及信息發(fā)布流程（續(xù)）05知識管理文獻06問題反饋及討論專區(qū)xx人員對業(yè)務與信息體系優(yōu)化項目提出疑問xx人員對相關(guān)問題提出建議和解決方案項目組對提出的問題進行回答類似 BBS03研討會資料討論議題 人員演講內(nèi)容隨提問者意愿決定是否匿名xx人員對業(yè)務與信息體系優(yōu)化項目進行提出參考建議隨提問者意愿決定是否匿名04項目交付成果展示 各個階段的成果的文字說明電子布告欄及內(nèi)部網(wǎng)的架構(gòu)、欄目設(shè)置及信息發(fā)布流程（續(xù)）電子布告欄（內(nèi)部網(wǎng)）信息發(fā)布流程客戶提出溝通需求相關(guān)負責人收集或撰寫溝通信息XX提供指導站長審閱客戶項目經(jīng)理審閱XX項目經(jīng)理審閱是否屬于特別重要信息信息發(fā)布客戶高層審閱否是備注：此流程適用于電子布告欄欄目 01－ 06 電子布告欄及內(nèi)部網(wǎng)的架構(gòu)、欄目設(shè)置及信息發(fā)布流程（續(xù)）q 項目溝通有效性問卷調(diào)查分析項目溝通有效性問卷調(diào)查分析– 目的： 收集量化資料以了解項目相關(guān)成員對項目的認知狀態(tài)，以及對項目溝通渠道的使用情況與相關(guān)信息的需求情況，以提供項目各功能小組及進行項目溝通活動的重點方向與改進參考。– 進行方式：問卷調(diào)查 xx項目成員與 xx員工，整理分析溝通計劃執(zhí)行的有 效性與使用者需求。– 執(zhí)行時間：每一個半月一次– 問卷內(nèi)容（問卷樣板見附件二）：? 項目認知狀態(tài)：使用者對 xx項目的了解與參與程度? 項目溝通渠道：常用的溝通渠道，各溝通渠道的有效性? 項目溝通信息：常得到的信息類型與其有效性，所需求的信息類型? 基本資料： 受訪者的部門、職位與年資溝通有效性評估培訓有關(guān)培訓工作的具體安排，整體的培訓計劃如下圖所示部門部門 A 部門部門 B 部門部門 C項目過程項目過程 項目成果項目成果 項項目目成成功功項目組成員項目相關(guān)部門項目小組項目小組項目績效管理體系根據(jù)項目的需要，我們將項目的績效管理分為兩個層次，分別為與項目相關(guān)的部門和項目小組專兼職人員目錄1. 培訓目標2. XX轉(zhuǎn)變促成方法3. 轉(zhuǎn)變促成工作介紹4. 項目績效評估方案介紹5. 問答目錄1. 培訓目標2. XX轉(zhuǎn)變促成方法3. 轉(zhuǎn)變促成工作介紹4. 項目績效評估方案介紹5. 問答 Q AQ A謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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