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企業(yè)成本因素分析過程-資料下載頁

2025-01-12 20:46本頁面
  

【正文】 58 忽略 ? 第二種反應(yīng)是忽略這種變化。正如 Latour(1987)所看到的,對于絕大多數(shù)學(xué)術(shù)著作而言一切如常,或者他們沒有讀到,或者雖然讀到但是不認(rèn)同; ? 90年代初仍有太多的文章在繼續(xù),認(rèn)為 ABC單位成本對計(jì)劃和決策沒有多少價(jià)值的看法到 1992年開始流傳,但是到 1997年,“這個(gè)觀點(diǎn)仍被許多教科書忽視,這些教材繼續(xù)提出 ABC產(chǎn)品成本計(jì)算系統(tǒng) ……(Lucas, 1997,)”。 59 吸收 ? 第三種反應(yīng)是吸收,處理這種變化,好像它是ABC從低級到高級的本質(zhì)的認(rèn)識進(jìn)步。 –首先在單位成本計(jì)算的層面引入 ABC, –然后順暢地轉(zhuǎn)向 Cooper 的多層級分類,并批評認(rèn)為所有成本可以分配到產(chǎn)品的笨人, –第二波 ABC 似乎僅僅擴(kuò)展了第一波的獲益觀。 …… 60 戲劇化渲染 ? 第四種反應(yīng)是戲劇化第一波和第二波之間的不同,認(rèn)為是一個(gè)戲劇不同的兩幕, –第一幕中一個(gè)社會 技術(shù)系統(tǒng)把理論和實(shí)踐織成一體,產(chǎn)生了完全分配的產(chǎn)品成本系統(tǒng); –第二幕展示的是貢獻(xiàn)邊際分析的不同產(chǎn)品, –把他們聯(lián)系起來構(gòu)成一個(gè)戲劇的僅僅是它們都稱作ABC。 …… R 61 傳播 ?與 19891990年相比,現(xiàn)在 ABC成為穩(wěn)定的系統(tǒng),并在計(jì)算機(jī)軟件(如 ERP系統(tǒng))中成為黑箱。 ? 在 1984年, Kaplan 認(rèn)為管理會計(jì)缺少創(chuàng)新的主要原因之一是具有傳統(tǒng)會計(jì)程序的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)流行,可是到 90年代末 Kaplan 正在把 ABC穩(wěn)定化并裝入 ERP系統(tǒng)的新浪潮中。 62 傳播 ? 很多很多行為者現(xiàn)在被 ABC吸引。哈佛網(wǎng)絡(luò)在 80年代后期與管理咨詢者建立了聯(lián)盟。 ….. ? 《管理會計(jì)》是美國管理會計(jì)師協(xié)會創(chuàng)辦的專業(yè)雜志。 … ? 19971998年一金兩銀的 Lybrand 最佳論文獎(jiǎng)給了 JIT、目標(biāo)成本和 ABC案例研究。 ? Cooper Kaplan 的 ABC論文發(fā)表在主流學(xué)術(shù)刊物( Accounting Horizons, 1992)上。 63 咨詢公司的作用 ? 90年代初是管理咨詢者大量銷售新概念的時(shí)代。 80年代已經(jīng)出現(xiàn)管理原理的浪潮( JIT,TQM,世界級制造 )。這是管理學(xué)精神領(lǐng)袖的時(shí)代 。 這些原理和精神領(lǐng)袖代表席卷英美的新管理浪潮。 ABC順應(yīng)了這種潮流。 ? 在把基于作業(yè)的思想從“成本計(jì)算技術(shù)”轉(zhuǎn)向“管理原理”的過程中,大的管理咨詢公司把 ABC 和ABM密切聯(lián)系在一起(雖然 Johnson 強(qiáng)調(diào)它們的不同)。 ??ABC 提供信息,而 ABM使用信息以產(chǎn)生持續(xù)的改進(jìn)。 ??ABM 也不必須與 ABC相聯(lián)系。 64 會計(jì)人員的地位 ? Cooper的 ABC引起對組織中會計(jì)作用的反思。他預(yù)言了管理會計(jì)師在組織中作用的變化: 一部分具有較高技能的人將在組織的管理活動(dòng)中發(fā)揮更大作用,而大多數(shù)人將發(fā)現(xiàn)自己走到職業(yè)生涯的終點(diǎn)。 ?? ? 現(xiàn)在 ABM的重點(diǎn)在作業(yè)的管理,強(qiáng)調(diào)識別和消除不增值的作業(yè),而不增值的識別不僅在生產(chǎn)的浪費(fèi),而且在管理人員的活動(dòng)。 ?? 而在這個(gè)過程中提升了管理會計(jì)師在控制其他專業(yè)和管理組織以利于經(jīng)理和所有者委托人利益中的關(guān)鍵性代理人作用。 65 實(shí)踐的需要 ? ABC出現(xiàn)的背景是生產(chǎn)和銷售的全球性變化和為了應(yīng)對這些變化所做出的管理實(shí)踐的處方。 – 它起源于 70年代末到 80年代初美國對“新制造環(huán)境”的特殊觀點(diǎn), – ?? 但是這個(gè)起點(diǎn)的特征很快由于擴(kuò)展到其他國家、行業(yè)和服務(wù)部門而混沌不清。 ABC被推廣到不同組織的廣大范圍,包括金融機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和學(xué)校,他們經(jīng)歷著相當(dāng)不同類的變化。 – 作為一個(gè)概念性的抽象系統(tǒng), ABC完全脫離了它起初的時(shí)空環(huán)境及其理論背景,成為一種全球性的特殊事物。 ? 在這個(gè)過程中,開始時(shí)作為成本計(jì)算技術(shù)的東西穿上了管理哲學(xué)主張的外衣,成為處理所有的組織管理者面對的關(guān)鍵問題的工具。 66 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 11:25:2211:25:2211:251/29/2023 11:25:22 AM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 :25:2211:25Jan2329Jan23 1故人江海別,幾度隔山川。 11:25:2211:25:2211:25Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 :25:2211:25:22January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 1月 29日星期日 上午 11時(shí) 25分 22秒 11:25: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 1月 上午 11時(shí) 25分 :25January 29, 2023 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023年 1月 29日星期日 11時(shí) 25分 22秒 11:25:2229 January 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 11時(shí) 25分 22秒 上午 11時(shí) 25分 11:25: 沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 11:25:2211:25:2211:251/29/2023 11:25:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :25:2211:25Jan2329Jan23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 11:25:2211:25:2211:25Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 :25:2211:25:22January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 上午 11時(shí) 25分 22秒 11:25: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 1月 上午 11時(shí) 25分 :25January 29, 2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 29日星期日 11時(shí) 25分 22秒 11:25:2229 January 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 上午 11時(shí) 25分 22秒 上午 11時(shí) 25分 11:25: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 11:25:2211:25:2211:251/29/2023 11:25:22 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :25:2211:25Jan2329Jan23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 11:25:2211:25:2211:25Sunday, January 29, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 :25:2211:25:22January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 29日星期日 上午 11時(shí) 25分 22秒 11:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 11時(shí) 25分 :25January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 1月 29日星期日 11時(shí) 25分 22秒 11:25:2229 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 上午 11時(shí) 25分 22秒 上午 11時(shí) 25分 11:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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