【正文】 0。聽起來你對美國經(jīng)濟的狀況相當(dāng)樂觀。你看到什么危險跡象嗎？哦，有。我看到的最大問題，是我們完全依賴外國的錢來支付政府的債務(wù)。以往從來沒有過哪個債務(wù)大國欠的是按自己貨幣計算的債務(wù)。這在經(jīng)濟史上是前所未有的。相比之下，日本欠的外債都是美元?，F(xiàn)在，如果你使美元貶值，日本經(jīng)濟就會受益，因為他們出口的東西便宜了。而且他們的債務(wù)的價值也會下降。以美元投資的單個日本公司會受到損失，但整個日本經(jīng)濟獲益了。我們現(xiàn)在擁有如此大量以我們自己貨幣計算的債務(wù)，我們將被迫使美元貶值，但是，對于這樣做的時候這里會發(fā)生什么，我們沒有任何經(jīng)驗。早早晚晚，我們就會發(fā)現(xiàn)到底會怎么樣。還有，世界上有巨額的剩余資本找不到門路進(jìn)行有回報的投資。供給大大超過了需求。因此，很大一群錢財過多的人惴惴不安，迫不及待地要求得到回報，這可能容易引發(fā)恐慌。對此，我們并沒有經(jīng)濟理論或經(jīng)濟模型。美國是否仍在為世界經(jīng)濟定調(diào)子？美國的主宰地位已經(jīng)結(jié)束?，F(xiàn)在正在興起的是由集團(tuán)組成的世界經(jīng)濟，這些集團(tuán)以北美自由貿(mào)易區(qū)、歐盟和東盟等為代表。在這種世界經(jīng)濟中，沒有中心。印度正在很快變成一個強國?，F(xiàn)在，新德里的醫(yī)學(xué)院可能是世界上最好的。班加羅爾理工學(xué)院的工科畢業(yè)生像世界上任何地方的畢業(yè)生一樣優(yōu)秀。另外，印度有 億人以英語為主要語言。所以說，印度確實在變成一個知識中心．相比之下，中國的最大弱點是受過高等教育的人口比例小得令人難以置信。中國在超過 13億的總?cè)丝谥兄挥?150萬大學(xué)生 （注：此處引用中國大學(xué)生數(shù)字明顯有誤，原因不明）。 如果他們要達(dá)到美國的比例，他們就要有 1,200萬以上的大學(xué)生。那些受過高等教育的人訓(xùn)練有素，但人數(shù)太少了。還有就是中國巨大的內(nèi)陸地區(qū)農(nóng)村人口過多、不發(fā)達(dá)。確實，這意味著制造業(yè)發(fā)展的巨大潛力。但在中國，吸納農(nóng)村勞動者進(jìn)入城市而又不引起動蕩，這樣的可能性看來很值得懷疑。你在印度就看不到 這個問題，因為他們在吸收農(nóng)村地區(qū)多余人口進(jìn)入城市方面做的工作令人吃驚 ──在沒有發(fā)生任何動蕩的情況下，農(nóng)村人口從 90%下降到了 54%。大家都說中國的增長率達(dá)到 8%，而印度只有 3%，但這完全是一種錯誤的觀念。我們實際上并不了解情況。我認(rèn)為與中國的進(jìn)步相比，印度的進(jìn)步令人印象深刻得多。信息技術(shù)對商業(yè)的最重要影響是什么 ?信息技術(shù)迫使你更有邏輯性地組織流程。電腦只能處理答案為 “是或否 ”的事情。它處理不了 “可能 ”的事情。因此，重要的不是計算機化，而是你的流程要遵守的律令。在你將流程計算機化之前，你必須思考，否則計算機就會罷工。這種強制的律令會帶來一些不利之處，因為它通常迫使人們處理事情時過分地簡化。此外，形成商業(yè)決策的過程并不總是很有系統(tǒng)性的，因而并不總是可以通過計算機來完成。你必須從決策者的想法中抽出各種假設(shè)，明白無誤地將它們與檢查這些想法的方法一起輸入到程序中，只有這樣計算機才能幫你管理決策。老一代的經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)，要搞得這樣明白無誤令他們苦惱，因為他們就是不想這樣。此外，我們都知道，很多決策就像尿憋不住一樣，是老板被迫做出的。既然企業(yè)如何計劃和運營方面發(fā)生了這些系統(tǒng)性變化，你是否認(rèn)為首席執(zhí)行官的地位和作用也在改變？在每次經(jīng)濟繁榮的時候，都出現(xiàn)對首席執(zhí)行官的英雄崇拜傾向。聰明的首席執(zhí)行官有條不紊地組建自己的管理團(tuán)隊。但那些人們經(jīng)常提到的明星首席執(zhí)行官當(dāng)中，有很多不知道團(tuán)隊為何物。而且，首席執(zhí)行官薪酬的膨脹，已經(jīng)給管理團(tuán)隊這種概念帶來很實在的破壞。我在克萊蒙特研究生院講授的高管課程中，學(xué)生大都是很大的公司的主要部門的總經(jīng)理，他們的報酬很高。但公平地說，對于他們那些公司的首席執(zhí)行官當(dāng)中很多人的報酬過高，他們是鄙視的。 J.P.摩根有一次說過，公司最高管理者應(yīng)只拿普通工人 20倍的薪水。今天則更有可能是 400倍?！∥艺f的不是車間里的人們的辛酸感覺。他們已經(jīng)確信老板就是竊賊．　我說的是中層管理人員，他們的希望令人難以置信地破滅了?！　∫虼耍壳暗氖紫瘓?zhí)行官危機是一場嚴(yán)重的災(zāi)難。讓我再次引用一句 J.P.摩根的話，他說過： “首席執(zhí)行官只不過是雇來的人手 ”。如今的首席執(zhí)行官忘了的正是這一點?！　』仡櫮愕纳?，有什么事是你曾希望做但卻未能做到的？有，這樣的事不少。我本來可以寫很多比我寫過的更好的書。我最好的書本來應(yīng)該是一本名叫《管理無知》的書，很遺憾我沒有寫。我不后悔拒絕亨利 ?盧斯的邀請，他當(dāng)時請我出任《時代》雜志的國際新聞主編，后來又請我擔(dān)任《財富》的執(zhí)行主編。我想堅持教書，我想寫我自己的東西，而當(dāng)你為一份出版物工作時，你是無法這樣做的。我曾設(shè)想過做另一份工作，但也沒有變成事實，對此我也感到很高興。在結(jié)束了貝寧頓學(xué)院（ BenningtonCollege）的任教之后， 我計劃到哥倫比亞大學(xué)與一位朋友一起工作，他正創(chuàng)辦一個美國研究系。當(dāng)時任哥倫比亞大學(xué)校長的德懷特 ?艾森豪威爾否決了資助的計劃。他是削減開支的老手。我的錄用已經(jīng)得到學(xué)?；鹗芡泄芾砣说呐鷾?zhǔn)，并已經(jīng)擬了合同，當(dāng)時就等著艾森豪威爾簽字了。就在被告知我沒有得到這份工作的那一天，我離開哥倫比亞大學(xué)，在第 116大街進(jìn)了地鐵站，這時候遇到了另一位老朋友，他在紐約大學(xué)教書。他跟我說他正要去哥倫比亞大學(xué)，找一些老師幫助他組織紐約大學(xué)管理學(xué)研究生院的教學(xué)人員。我甚至還沒上地鐵，就在合同上簽了字。這就是我當(dāng)時怎樣當(dāng)上管理學(xué)教授的。所以回想起來，對于哥倫比亞大學(xué)的那份工作當(dāng)時黃了，我現(xiàn)在極其高興。 ▲ 組織結(jié)構(gòu)是組織中正式確定 的使工作任務(wù)得以劃分、組合和協(xié)調(diào)發(fā)展的框架體系。管理者在開發(fā)或變革一個組織的結(jié)構(gòu)時，他們就在開展組織設(shè)計工作。 結(jié)構(gòu)與設(shè)計之所以對一個組織如此重要，是因為它明確了什么是期望完成的工作；將工作予以合理劃分，以避免重復(fù)、浪費、沖突和資源的濫用；規(guī)定工作活動的合理流程；建立溝通渠道；提供協(xié)調(diào)機制；使各項工作活動專注于完成目標(biāo)；強化計劃和控制。 工作專門化描述組織中的任務(wù)被劃分為各項專門工作的程度。部門化反映將若干職位組合在一起以完成組織目標(biāo)的方式。指揮鏈?zhǔn)侵笍慕M織高層延伸到基層的這樣一 條持續(xù)的職位線，它界定了誰向誰報告工作。管理跨度是指一位管理者能有效監(jiān)控的直接下屬人數(shù)。集權(quán)化反映決策集中于組織中某一點的程度。分權(quán)化則指低層人員提供決策投入或者實際作出決策的程度。正規(guī)化指組織中各項工作標(biāo)準(zhǔn)化以及員工行為受規(guī)則和程序約束的程度。 機械式組織是一種刻板的嚴(yán)密控制的結(jié)構(gòu)，其特征是：高度的專門化、廣泛的部門劃分、窄管理跨度、高度正規(guī)化、有限的信息溝通 (大多是下行溝通 )、低層員工很少參與決策。與之對比，有機式組織是一種靈活的具有高度的適應(yīng)性的結(jié)構(gòu)，雖有勞動分工，但人們所做的工作并不是標(biāo)準(zhǔn)化的，且員工的良好訓(xùn)練使正規(guī)化和嚴(yán)密的管理控制成為不必要。 影響組織設(shè)計的四個權(quán)變因素是：戰(zhàn)略、規(guī)模、技術(shù)和環(huán)境。 簡單型結(jié)構(gòu)是一種低度部門化、寬管理跨度、職權(quán)集中于一個人手中，且正規(guī)化 程度低的組織設(shè)計。職能型結(jié)構(gòu)是一種將相似或相關(guān)職業(yè)的專家們組合在一起的組織設(shè)計。事業(yè)部型結(jié)構(gòu)是一種由相對獨立的單位或事業(yè)部組成的組織結(jié)構(gòu)。 在基于團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)中，整個組織是由執(zhí)行組織的各項任務(wù)的工作小組或團(tuán)隊組成。許多組織都正在運用團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，因為這種結(jié)構(gòu)打破了部門壁壘，并將決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊層次。 矩陣型結(jié)構(gòu)是指從職能部門中抽調(diào)有關(guān)專家，分派他們在一個或多個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目小組中工作的這樣一種組織設(shè)計。項目結(jié)構(gòu)是一種員工持續(xù)地變換工作的項目小組的組織設(shè)計，內(nèi)部自治單位是獨立的分權(quán)化經(jīng)營的單位，每一個單位都有自己的產(chǎn)品、顧客和競爭對手，都對其利潤目標(biāo)負(fù)責(zé)。無邊界組織是指其邊界不由某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的組織設(shè)計。 學(xué)習(xí)型組織是指由于所有組織成員都積極參與到與工作有關(guān)問題的識別與解決中，從而使組織形成了持續(xù)適應(yīng)和變革能力的這樣一種組織。因為一個組織的結(jié)構(gòu)和物理邊界以及工作活動的協(xié)作程度會促進(jìn)或者阻礙組織的學(xué)習(xí)能力，因而學(xué)習(xí)型組織概念對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有著重要的影響。 一組織的結(jié)構(gòu)能迅速地得到改變嗎？為什么？ 管理者要在實行項目結(jié)構(gòu)的組織中有效地工作，他需要什么類型的技能？在無邊界組織中，或者在學(xué)習(xí)型組織中，又需要什么樣的技能？ 先進(jìn)的信息技術(shù)使組織的各項工作可以在任何時間、任何地點得以發(fā)展和完成，在這樣的條件下，組織工作是否仍是一項重要的管理職能？為什么？靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 00:23:1700:23:1700:233/29/2023 12:23:17 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2100:23:1700:23Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:23:1700:23:1700:23Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2100:23:1700:23:17March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 29 三月 202312:23:17 上午 00:23:17三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2112:23 上午 三月 2100:23March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/29 0:23:1700:23:1729 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 12:23:17 上午 12:23 上午 00:23:17三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 00:23:1700:23:1700:233/29/2023 12:23:17 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2100:23:1700:23Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 00:23:1700:23:1700:23Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2100:23:1700:23:17March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 29 三月 202312:23:17 上午 00:23:17三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2112:23 上午 三月 2100:23March 29, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/29 0:23:1700:23:1729 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 12:23:17 上午 12:23 上午 00:23:17三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 00:23:1700:23:1700:233/29/2023 12:23:17 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2100:23:1700:23Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 00:23:1800:23:1800:23Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2100:23:1800:23:18March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 29 三月 202312:23:18 上午 00:23:18三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2112:23 上午 三月 2100:23March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/29 0:23:1800:23:1829 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 12:23:18 上午 12:23 上午 00:23:18三月 21MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴