【正文】 宜的（或者說在沿美墨邊境一帶的邊境工廠中生產(chǎn)時可能是這樣），因為盡管這些零件是勞動密集性的，但設(shè)計和制造也具有很強的技術(shù)密集性。我這樣說，不是因為我們的工資和薪水很低，不是這樣。這是他們龐大而又有限制性的雇員福利制度的荒謬副作用之一：讓一個人在魯爾地區(qū)失業(yè)，比調(diào)他到斯圖加特做一份實實在在的工作還要便宜。我們確實存在的失業(yè)現(xiàn)象， 他們可能暫時沒有得到想要的工作，而且他們可能第一年得不到年薪 這是相當(dāng)了不起的。衡量生產(chǎn)率的數(shù)字不斷地提高，甚至在增長遲滯的時期也是如此。我認(rèn)為你不能相信我們看到的有關(guān)生產(chǎn)率提高的數(shù)字。20今天，我們設(shè)計制造流程并在某種程度上設(shè)計分配流程，與其說是使它們最大化，不如說是使它們最優(yōu)化。這并不會在我們的生產(chǎn)率統(tǒng)計數(shù)字中顯示出來。還沒有人真正考察過從事科研的白領(lǐng)工作的生產(chǎn)率。19大多數(shù)人是用削減成本的觀點看待外包的，我認(rèn)為這是一種誤解。48一 個年青人可以很容易從一個領(lǐng)域跳到另一個領(lǐng)域工作的國家。但在這里，這樣做很容易。因此，與歐洲不同，在美國，我們最重要的教育制度在于雇員的自我組織性。相比之下，西門子的首席執(zhí)行官任此職位前從未在德國之外擔(dān)任過任何職務(wù)。對于最近的所謂衰退，你怎么看？這是一次過渡 ──對于受過高等教育的美國年青人來說，沒有什么衰退。實際上，并沒有什么危機：盡管工廠就業(yè)人數(shù)下降，但過去十年這個國家的制造業(yè)生產(chǎn)量翻了一番。你看到什么危險跡象嗎？我看到的最大問題，是我們完全依賴外國的錢來支付政府的債務(wù)?，F(xiàn)在，如果你使美元貶值，日本經(jīng)濟就會受益，因為他們出口的東西便宜了。早早晚晚，我們就會發(fā)現(xiàn)到底會怎么樣。還有，世界上有巨額的剩余資本找不到門路進行有回報的投資。在這種世界經(jīng)濟中，沒有中心。另外，印度有 13 如果他們要達到美國的比例，他們就要有 還有就是中國巨大的內(nèi)陸地區(qū)農(nóng)村人口過多、不發(fā)達。這個問題，因為他們在吸收農(nóng)村地區(qū)多余人口進入城市方面做的工作令人吃驚 ──54%。我們實際上并不了解情況。因此，重要的不是計算機化，而是你的流程要遵守的律令。你必須從決策者的想法中抽出各種假設(shè)，明白無誤地將它們與檢查這些想法的方法一起輸入到程序中，只有這樣計算機才能幫你管理決策。而且，首席執(zhí)行官薪酬的膨脹，已經(jīng)給管理團隊這種概念帶來很實在的破壞。P.今天則更有可能是 他們已經(jīng)確信老板就是竊賊．　我說的是中層管理人員，他們的希望令人難以置信地破滅了。.P.我本來可以寫很多比我寫過的更好的書。我想堅持教書，我想寫我自己的東西，而當(dāng)你為一份出版物工作時，你是無法這樣做的。我曾設(shè)想過做另一份工作，但也沒有變成事實，對此我也感到很高興。我計劃到哥倫比亞大學(xué)與一位朋友一起工作，他正創(chuàng)辦一個美國研究系。他是削減開支的老手。他跟我說他正要去哥倫比亞大學(xué)，找一些老師幫助他組織紐約大學(xué)管理學(xué)研究生院的教學(xué)人員。 ▲ 組織結(jié)構(gòu)是組織中正式確定 指揮鏈?zhǔn)侵笍慕M織高層延伸到基層的這樣一 分權(quán)化則指低層人員提供決策投入或者實際作出決策的程度。 簡單型結(jié)構(gòu)是一種低度部門化、寬管理跨度、職權(quán)集中于一個人手中，且正規(guī)化 在基于團隊的結(jié)構(gòu)中，整個組織是由執(zhí)行組織的各項任務(wù)的工作小組或團隊組成。無邊界組織是指其邊界不由某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的組織設(shè)計。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2100:23:1700:23:17March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 12:23:17 上午 12:23 上午 00:23:17三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 00:23:1700:23:1700:23Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/29 0:23:1700:23:1729 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 2100:23:1700:23Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 29 三月 202312:23:18 上午 00:23:18三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/3/29 0:23:1800:23:1829 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 29 三月 202312:23:17 上午 00:23:17三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 00:23:1700:23:1700:233/29/2023 12:23:17 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2112:23 上午 三月 2100:23March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2100:23:1700:23Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。因為一個組織的結(jié)構(gòu)和物理邊界以及工作活動的協(xié)作程度會促進或者阻礙組織的學(xué)習(xí)能力，因而學(xué)習(xí)型組織概念對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計有著重要的影響。 矩陣型結(jié)構(gòu)是指從職能部門中抽調(diào)有關(guān)專家，分派他們在一個或多個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目小組中工作的這樣一種組織設(shè)計。職能型結(jié)構(gòu)是一種將相似或相關(guān)職業(yè)的專家們組合在一起的組織設(shè)計。與之對比，有機式組織是一種靈活的具有高度的適應(yīng)性的結(jié)構(gòu)，雖有勞動分工，但人們所做的工作并不是標(biāo)準(zhǔn)化的，且員工的良好訓(xùn)練使正規(guī)化和嚴(yán)密的管理控制成為不必要。管理跨度是指一位管理者能有效監(jiān)控的直接下屬人數(shù)。 工作專門化描述組織中的任務(wù)被劃分為各項專門工作的程度。 結(jié)構(gòu)與設(shè)計之所以對一個組織如此重要，是因為它明確了什么是期望完成的工作；將工作予以合理劃分，以避免重復(fù)、浪費、沖突和資源的濫用；規(guī)定工作活動的合理流程；建立溝通渠道；提供協(xié)調(diào)機制；使各項工作活動專注于完成目標(biāo)；強化計劃和控制。管理者在開發(fā)或變革一個組織的結(jié)構(gòu)時，他們就在開展組織設(shè)計工作。這就是我當(dāng)時怎樣當(dāng)上管理學(xué)教授的。116?College）的任教之后， ?如今的首席執(zhí)行官忘了的正是這一點。讓我再次引用一句 倍。20但公平地說，對于他們那些公司的首席執(zhí)行官當(dāng)中很多人的報酬過高，他們是鄙視的。聰明的首席執(zhí)行官有條不紊地組建自己的管理團隊。既然企業(yè)如何計劃和運營方面發(fā)生了這些系統(tǒng)性變化，你是否認(rèn)為首席執(zhí)行官的地位和作用也在改變？此外，我們都知道，很多決策就像尿憋不住一樣，是老板被迫做出的。這種強制的律令會帶來一些不利之處，因為它通常迫使人們處理事情時過分地簡化。電腦只能處理答案為 “是或否 ”的事情。8%，而印度只有 90%但在中國，吸納農(nóng)村勞動者進入城市而又不引起動蕩，這樣的可能性看來很值得懷疑。萬以上的大學(xué)生。150相比之下，中國的最大弱點是受過高等教育的人口比例小得令人難以置信。億人以英語為主要語言?，F(xiàn)在，新德里的醫(yī)學(xué)院可能是世界上最好的。美國的主宰地位已經(jīng)結(jié)束。因此，很大一群錢財過多的人惴惴不安，迫不及待地要求得到回報，這可能容易引發(fā)恐慌。以美元投資的單個日本公司會受到損失，但整個日本經(jīng)濟獲益了。這在經(jīng)濟史上是前所未有的。當(dāng)布什先生談?wù)撝圃鞓I(yè)危機時，他說的就是這個。這對于那些未受過高等教育的美國城市黑人尤其艱難。我舉一種很簡單的不協(xié)調(diào)情形為例。讓我們看一看這里很多人的職業(yè)生涯。如果你是會計，你就得是會計。而且我們是唯一 但他們忘了兩點。你擔(dān)心嗎？而如果公司雇傭了一名全面質(zhì)量控制人員，那么他一年只忙六個星期，其余時間則在寫備忘錄和找事做。我認(rèn)為，對于那些沒有可能進入管理高層的人的工作，你都應(yīng)當(dāng)把它們外包出去?，F(xiàn)在，謝天謝地，我們發(fā)現(xiàn)了外包。你知道，我最近以來的研究工作涉及的是大學(xué)、醫(yī)院和教會，它們是最大的知識工人雇主當(dāng)中的三種，其生產(chǎn)率是令人沮喪的。在我們一些較新的行業(yè)中，我們還不太明白如何衡量生產(chǎn)率。我懷疑，生產(chǎn)率的提高實際上要比所有這些數(shù)字顯示的更大，因為新的、更具彈性的制造流程切實地消除了設(shè)立工廠等設(shè)施的時間，而在此時，制造工作是不得不停止的。這些變化的發(fā)生，不是嚴(yán)格意義上的將生產(chǎn)計算機化和自動化帶來的，而是通過生產(chǎn)的系統(tǒng)化。20萬美元的工作，但他們得到了就業(yè)。對于受過高等教育并想進入勞動隊伍的人來說，我們提供的好工作最多。似乎沒有人意識到美國勞動大軍占人口的比例最高，比例遠遠高于任何其他工業(yè)化國家。因此，我所說的 “不可見 ”成本正開始迅速變得比直接勞動力成本更重要。我在此說的不是你可以把會計人員調(diào)去從事工程工作，我說的是你可以把人從芝加哥調(diào)到洛杉磯去。因此，正在將工作崗位遷移出美國的那些產(chǎn)業(yè)屬于比較落后的產(chǎn)業(yè)。所以說，那種認(rèn)為勞動力成本是在美國之外進行生產(chǎn)的主要原因的觀念，只是對很小一部分產(chǎn)業(yè)來說才能證明是合理的。以汽車零部件為例。工資成本如今只對很少幾個產(chǎn)業(yè)而言是最重要的因素，即少數(shù)幾個勞動力成本占產(chǎn)品總成本 美國勞動力成本更高、制造業(yè)進一步移往國外會危害到我們的貿(mào)易平衡。我們在輸出低技能、低報酬的工作崗位，但同時也在引入高技能、高報酬的崗位。我指的是到美國來的外國公司創(chuàng)造的崗位。Schlender）到他位于克萊蒙特的家里待了大半天的時間。布倫特 直到今天，這位管理學(xué)大師仍繼續(xù)在以他名字命名的克萊蒙特研究生院（Claremont94年，他前瞻性地呼吁人們關(guān)注日本即將崛起成為工業(yè)大國，而在二十年后，他又警告日本將面臨經(jīng)濟停滯。世紀(jì) 德魯克為自己提供一種觀察事物的新方法。的管理大師說， ?管理者對 “管理者困境 ”的回應(yīng)主人公：蘇珊 一般地說，電子商務(wù)企業(yè)傾向于采取有機式組織特征。面對如此眾多的組織關(guān)系，何種組織設(shè)計能作出全面的安排呢？對正在設(shè)計電子商務(wù)企業(yè)的管理者們來說，這意味著什么呢？　 電子商務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)共同的愿景