【正文】 提出哪些建議？ 但現(xiàn)在的情況完全變了?！?是一個組織結構的創(chuàng)設過程．該過程非常重要且服務于多重目的 （見表 101）．工作專門化傳統(tǒng)組織設計的方法受到了質疑和重新審核?！　　　　　　　　　∫弧⒔M織結構的定義設定個人、群體及部門之間的關系＊ 這些公司的成功，絕不僅僅靠某項偉大戰(zhàn)略，不僅僅是靠某個偉大企業(yè)家指揮的結果。PDA比如在國內的很多公司，如果我們需要其他部門員工的幫助，要么我們會用 “熟人關系 ”，要么我們就會找到這個部門的老板，讓他命令他的下屬幫你。我發(fā)現(xiàn)摩托羅拉這種管理方式在很多優(yōu)秀公司那里都是共同的，這就是并不特別強調權力，而是強調以 “ 自我的承諾 ” 來實現(xiàn)共同目標。記得第一次進摩托羅拉時，我?guī)缀跤袃蓚€星期沒事干， 于是，我找到我的美國老板，很直接地說，我覺得摩托羅拉很沒有效率。作者：姜汝祥無邊界組織 區(qū)分機械式的和有機式的組織設計思考題自修總部設在芬蘭的諾基亞公司是一家世界領先的移動電話制造商，品牌知名度很高。首席執(zhí)行官喬瑪 “ 為什么？ ” 他不解地問我。 這使我進一步思考一個基本的問題： 什么是管理？ 從字面上理解 “ 管 ” 是控制，是行為的規(guī)范 ； “ 理 ” 是 “ 自然之律 ” 。但在那些世界級的優(yōu)秀公司，做法大多不是這樣。的尋呼機，取名 “寶典 ”。我們可以想一想，當摩托羅拉有十多萬員工時，作為十多萬分之一，每個員工哪里還能知道總裁的思想或批示是什么？我想， 摩托羅拉強調的是，每個員工只要對自己的工作負責，對摩托羅拉的利益負責，就會得到相應的回報。建立起正式的職權線＊ 管理者需要找出那種能支持員工有效地完成組織任務的結構設計方案 既要取得高效率，又能保持靈活性 這些都是在當今動態(tài)環(huán)境中經(jīng)營的企業(yè)成功所必需的．(注：因教學需要，現(xiàn)將教科書 P269的圖 101分列為五個子圖顯示 .)工 職能領域內部的協(xié)調+更有效地處理特定區(qū)域所產生的問題+貼近顧客銷 1015在部門化方面，最近出現(xiàn)了兩種趨勢 :一是 顧客部門化 是指一位管理者能夠有效監(jiān)控的直接下屬人數(shù)。管理跨度對比（最高） 假定跨度數(shù)為 4 假定跨度數(shù)為 8112831625610247管理人員（層次 14） =585組織層次為了確?？冃Р灰蚩缍燃哟蠖艿接绊?，這些組織都正在員工培訓方面投入巨資。注意 :下面考察權變因素．商界正變得越來越復雜，專業(yè)人員的領地正在縮小，管理者必須注意 這種組織不存在從高層到基層間的管理職權鏈．這種結構打破了部門壁壘，并將決策權下放工作團隊層次。項目型結構不設正式的職能部門。設計工程 制 103 1981年 4月，年 僅 45歲 的 韋 爾 奇成 為 通用 電氣公司 歷 史上最年 輕 的董事 長 和首席 執(zhí) 行官。Award），圣吉本人也于同年被美國《商業(yè)周刊》推崇為當代最杰出的新管理大師之一。學習型組織理論認為，在新的經(jīng)濟背景下，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須增強企業(yè)的整體能力，提高整體素質；未來真正出色的企業(yè)將是能夠使全體成員全身心投入并有能力不斷學習的組織 —— 學習型組織?！白灾鞴芾?”是使組織成員邊工作邊學習并使工作和學習緊密結合的方法。領導者側重對組織要素進行整合；領導者的仆人角色表現(xiàn)在實現(xiàn)愿景的使命感；領導者作為教師的任務是協(xié)助人們對真實情況的深刻把握，促進每個人的學習。（注：課件制作者引用原文時有刪改，文中小標題為引用者所加）　 　 5)團 放?精 協(xié) 愛?信 其他的組織關系，比如與顧客、賣主、供應商及其他在任何地方和任何時間與組織有關聯(lián)的機構之間的關系，也是對電子商務企業(yè)非常重要的。它是一個沒有邊界的組織，信息和工作活動能在各個組織參與者之間自由地流動， 杰庫別斯基 彼得 ?德魯克為我們指路94一直以來，人們可以依靠彼得 年代初），他就預測到了計算機技術總有一天將如何徹底改變商業(yè)。 他興趣甚廣，從經(jīng)濟學、心理學、哲學、歌劇到日本藝術，無不涉獵， 施倫德 6他們告訴我，與進口相比，在這個國家進行生產還是非常便宜的（或者說在沿美墨邊境一帶的邊境工廠中生產時可能是這樣），因為盡管這些零件是勞動密集性的，但設計和制造也具有很強的技術密集性。這是他們龐大而又有限制性的雇員福利制度的荒謬副作用之一：讓一個人在魯爾地區(qū)失業(yè)，比調他到斯圖加特做一份實實在在的工作還要便宜。他們可能暫時沒有得到想要的工作，而且他們可能第一年得不到年薪 20這并不會在我們的生產率統(tǒng)計數(shù)字中顯示出來。還沒有人真正考察過從事科研的白領工作的生產率。大多數(shù)人是用削減成本的觀點看待外包的，我認為這是一種誤解。一 但在這里，這樣做很容易。因此，與歐洲不同，在美國，我們最重要的教育制度在于雇員的自我組織性。對于受過高等教育的美國年青人來說，沒有什么衰退?，F(xiàn)在，如果你使美元貶值，日本經(jīng)濟就會受益，因為他們出口的東西便宜了。在這種世界經(jīng)濟中，沒有中心。13還有就是中國巨大的內陸地區(qū)農村人口過多、不發(fā)達。54%。因此，重要的不是計算機化，而是你的流程要遵守的律令。而且，首席執(zhí)行官薪酬的膨脹，已經(jīng)給管理團隊這種概念帶來很實在的破壞。今天則更有可能是 .P.我想堅持教書，我想寫我自己的東西，而當你為一份出版物工作時，你是無法這樣做的。我曾設想過做另一份工作，但也沒有變成事實，對此我也感到很高興。他是削減開支的老手。 ▲ 組織結構是組織中正式確定 分權化則指低層人員提供決策投入或者實際作出決策的程度。 在基于團隊的結構中，整個組織是由執(zhí)行組織的各項任務的工作小組或團隊組成。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 12:23:17 上午 12:23 上午 00:23:17三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2023/3/29 0:23:1700:23:1729 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 29 三月 202312:23:18 上午 00:23:18三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/3/29 0:23:1800:23:1829 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 00:23:1700:23:1700:233/29/2023 12:23:17 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2100:23:1700:23Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 矩陣型結構是指從職能部門中抽調有關專家，分派他們在一個或多個由項目經(jīng)理領導的項目小組中工作的這樣一種組織設計。與之對比，有機式組織是一種靈活的具有高度的適應性的結構，雖有勞動分工，但人們所做的工作并不是標準化的，且員工的良好訓練使正規(guī)化和嚴密的管理控制成為不必要。 工作專門化描述組織中的任務被劃分為各項專門工作的程度。 結構與設計之所以對一個組織如此重要，是因為它明確了什么是期望完成的工作；將工作予以合理劃分，以避免重復、浪費、沖突和資源的濫用；規(guī)定工作活動的合理流程；建立溝通渠道；提供協(xié)調機制；使各項工作活動專注于完成目標；強化計劃和控制。管理者在開發(fā)或變革一個組織的結構時，他們就在開展組織設計工作。116College）的任教之后， 如今的首席執(zhí)行官忘了的正是這一點。倍。但公平地說，對于他們那些公司的首席執(zhí)行官當中很多人的報酬過高，他們是鄙視的。這種強制的律令會帶來一些不利之處，因為它通常迫使人們處理事情時過分地簡化。8%，而印度只有 但在中國，吸納農村勞動者進入城市而又不引起動蕩，這樣的可能性看來很值得懷疑。150現(xiàn)在，新德里的醫(yī)學院可能是世界上最好的。以美元投資的單個日本公司會受到損失，但整個日本經(jīng)濟獲益了。當布什先生談論制造業(yè)危機時，他說的就是這個。這對于那些未受過高等教育的美國城市黑人尤其艱難。讓我們看一看這里很多人的職業(yè)生涯。而且我們是唯一 我認為，對于那些沒有可能進入管理高層的人的工作，你都應當把它們外包出去。你知道，我最近以來的研究工作涉及的是大學、醫(yī)院和教會，它們是最大的知識工人雇主當中的三種，其生產率是令人沮喪的。在我們一些較新的行業(yè)中，我們還不太明白如何衡量生產率。這些變化的發(fā)生，不是嚴格意義上的將生產計算機化和自動化帶來的，而是通過生產的系統(tǒng)化。萬美元的工作，但他們得到了就業(yè)。似乎沒有人意識到美國勞動大軍占人口的比例最高，比例遠遠高于任何其他工業(yè)化國家。因此，我所說的 “不可見 ”成本正開始迅速變得比直接勞動力成本更重要。因此，正在將工作崗位遷移出美國的那些產業(yè)屬于比較落后的產業(yè)。所以說，那種認為勞動力成本是在美國之外進行生產的主要原因的觀念，只是對很小一部分產業(yè)來說才能證明是合理的。工資成本如今只對很少幾個產業(yè)而言是最重要的因素，即少數(shù)幾個勞動力成本占產品總成本 美國勞動力成本更高、制造業(yè)進一步移往國外會危害到我們的貿易平衡。我們在輸出低技能、低報酬的工作崗位，但同時也在引入高技能、高報酬的崗位。Schlender）到他位于克萊蒙特的家里待了大半天的時間。直到今天，這位管理學大師仍繼續(xù)在以他名字命名的克萊蒙特研究生院（Claremont年，他前瞻性地呼吁人們關注日本即將崛起成為工業(yè)大國，而在二十年后，他又警告日本將面臨經(jīng)濟停滯。德魯克為自己提供一種觀察事物的新方法。?管理者對 “管理者困境 ”的回應主人公：蘇珊 面對如此眾多的組織關系，何種組織設計能作出全面的安排呢？對正在設計電子商務企業(yè)的管理者們來說，這意味著什么呢？　 及 權信息共享?學習型組織的特征 ▲5．領導者的新角色 一是強調 “終身學習 ”；二是強調 “全員學習 ”；三是強調 “全過程學習 ”；四是強調 “團隊學習 ”．　　學習型組織通過保持學習的能力，及時鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長的極限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。組織的共同愿景（ Shared彼得 通過與供應商確立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或通過體現(xiàn) 價值鏈管理 思想的顧客與企業(yè)聯(lián)系手段等削弱或取消組織的外部邊界。如何取消邊界？“邊界 ”