【正文】 待或義務(wù)。圖 102管理人員（層次 16） =1365在跨度為 8時作業(yè)人員 　　　　如果一項工作是高度正規(guī)化的，則承擔(dān)這項工作的人員就對做什么、何時做、如何做等沒有什么自主權(quán)．程度有很大的差別。有機(jī)式組織， 不具有標(biāo)準(zhǔn)化的工作和規(guī)則條例，所以有機(jī)式組織具有靈活性，能根據(jù)需要迅速地作出調(diào)整。合適的組織結(jié)構(gòu)取決于四個方面的權(quán)變因素，組織的戰(zhàn)略、規(guī)模、技術(shù)以及環(huán)境的不確定性。1)創(chuàng)新者需要有機(jī)式結(jié)構(gòu)提供靈活性和自由流動的信息；技術(shù)與結(jié)構(gòu) 任何組織都需要采取某種技術(shù)，將投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出。對技術(shù)影響結(jié)構(gòu)的研究可追朔到英國學(xué)者瓊 .環(huán)境不確定性與結(jié)構(gòu) 不確定性威脅著組織的績效，管理者都試圖減少這種不確定性。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)適是減少環(huán)境不確定性的一種措施。包括簡單結(jié)構(gòu)、職能型結(jié)構(gòu)和事業(yè)部型結(jié)構(gòu)。簡單結(jié)構(gòu)優(yōu)點：快速、靈活、維持成本低、責(zé)任明確缺點：對成長后的組織不適用，且過于依賴個人是有風(fēng)險的。現(xiàn)代的組織設(shè)計矩陣型和項目型結(jié)構(gòu) 較為流行的兩種組織設(shè)計形式　　 矩陣型結(jié)構(gòu) 是指從各職能部門中抽調(diào)出有關(guān)專家，分派他們在一個或多個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目小組中工作的這樣一種設(shè)計。 韋爾奇 性別： 男國籍： 美國 出生年月： 籍貫： 馬薩諸塞州薩蘭姆市學(xué)歷： 博士畢業(yè)院校： 伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程供職機(jī)構(gòu)： 通用電氣集團(tuán)職務(wù)： 前任 CEO英文姓名： Jake 圣吉Peter.　 Vision），來源于員工個人的愿景又高于個人的愿景。在學(xué)習(xí)型組織中，團(tuán)隊是最基本的學(xué)習(xí)單位，組織的所有目標(biāo)都是直接或間接地通過團(tuán)隊的努力而實現(xiàn)。4．自主管理 是指由于所有組織成員都積極參與到與工作有關(guān)問題的識別與解決中，從而使組織形成了持續(xù)適應(yīng)和具有變革能力的這樣一種組織。資料來源 作組織文化?意識?關(guān) 自由編輯：布倫特 ?施倫德 畢竟，他是第一位認(rèn)識到管理是一門值得深入和規(guī)范研究的學(xué)科的人。至于 “私有化 ”、 “知識工人 ”和 “目標(biāo)管理 ”Graduate當(dāng)時 （注： 20231117） ，再過兩天就是這位教授的生日，他情緒很好。難道這種說法不對嗎？20%對于很多比較先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)而言，美國仍然是世界上從事生產(chǎn)的最便宜的地方。它們是：養(yǎng)老金成本，福利和醫(yī)療成本，尤其是某些還沒有人評估的成本，我把它稱為“報告 ”成本，它們基本上都是與遵守國家法規(guī)、稅收、勞資關(guān)系方面的要求等有關(guān)的。你怎么看關(guān)于 “美國存在失業(yè)問題 ”這樣一種普遍印象？在西方，我們的長期失業(yè)率最低。最后，我們還要考慮到，在不到三十年的時間里，我們把所有想工作的婦女都吸納進(jìn)了勞動隊伍，而且沒有發(fā)生任何動蕩。讓我們談一談美國經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)率問題。在過去，人們提高生產(chǎn)率的方法是專業(yè)化。某種程度上這是由于，根據(jù)定義，知識工作是高度專業(yè)化的，這意味著知識工人的利用程度通常是很低的。知識工人缺乏效率，某種程度上是以下這種 當(dāng)你把工作外包給一名全面質(zhì)量控制專家，他就是在一年 一 通用電氣首席執(zhí)行官伊梅爾特曾做過五六種不同類型的工作 ──銷售，設(shè)計，為不同的產(chǎn)品部門工作。最近我們這三年的經(jīng)歷，我可以明確地說不是衰退。第二次世界大戰(zhàn)以來，他們享有的巨大機(jī)會階梯正在消失。但這不會影響到其他人。聽起來你對美國經(jīng)濟(jì)的狀況相當(dāng)樂觀。哦，有。我們現(xiàn)在擁有如此大量以我們自己貨幣計算的債務(wù)，我們將被迫使美元貶值，但是，對于這樣做的時候這里會發(fā)生什么，我們沒有任何經(jīng)驗。班加羅爾理工學(xué)院的工科畢業(yè)生像世界上任何地方的畢業(yè)生一樣優(yōu)秀。萬大學(xué)生 （注：此處引用中國大學(xué)生數(shù)字明顯有誤，原因不明）。你在印度就看不到 3%，但這完全是一種錯誤的觀念。此外，形成商業(yè)決策的過程并不總是很有系統(tǒng)性的，因而并不總是可以通過計算機(jī)來完成。 J.　我說的不是車間里的人們的辛酸感覺?！　』仡櫮愕纳模惺裁词率悄阍Ｍ龅珔s未能做到的？有，這樣的事不少。大街進(jìn)了地鐵站，這時候遇到了另一位老朋友，他在紐約大學(xué)教書。部門化反映將若干職位組合在一起以完成組織目標(biāo)的方式。 影響組織設(shè)計的四個權(quán)變因素是：戰(zhàn)略、規(guī)模、技術(shù)和環(huán)境。項目結(jié)構(gòu)是一種員工持續(xù)地變換工作的項目小組的組織設(shè)計，內(nèi)部自治單位是獨立的分權(quán)化經(jīng)營的單位，每一個單位都有自己的產(chǎn)品、顧客和競爭對手，都對其利潤目標(biāo)負(fù)責(zé)。么樣的技能？ 先進(jìn)的信息技術(shù)使組織的各項工作可以在任何時間、任何地點 00:23:1700:23:1700:23Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2100:23:1700:23Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 00:23:1700:23:1700:233/29/2023 12:23:17 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 12:23:18 上午 12:23 上午 00:23:18三月 21MOMODA 三月 21三月 2100:23:1800:23:18March 29, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:23 上午 三月 2100:23March 29, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/29 0:23:1700:23:1729 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。要的管理職能？為什么？靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 一組織的結(jié)構(gòu)能迅速地得到改變嗎？為什么？ 管理者要在實行項目結(jié)構(gòu)的組織中有效地工作，他需要什么類事業(yè)部型結(jié)構(gòu)是一種由相對獨立的單位或事業(yè)部組成的組織結(jié)構(gòu)。集權(quán)化反映決策集中于組織中某一點的程度。所以回想起來，對于哥倫比亞大學(xué)的那份工作當(dāng)時黃了，我現(xiàn)在極其高興。艾森豪威爾否決了資助的計劃。盧斯的邀請，他當(dāng)時請我出任《時代》雜志的國際新聞主編，后來又請我擔(dān)任《財富》的執(zhí)行主編。J倍的薪水。但那些人們經(jīng)常提到的明星首席執(zhí)行官當(dāng)中，有很多不知道團(tuán)隊為何物。它處理不了 “可能 ”的事情。下降到了 那些受過高等教育的人訓(xùn)練有素，但人數(shù)太少了。中國在超過 所以說，印度確實在變成一個知識中心．現(xiàn)在正在興起的是由集團(tuán)組成的世界經(jīng)濟(jì)，這些集團(tuán)以北美自由貿(mào)易區(qū)、歐盟和東盟等為代表。美國是否仍在為世界經(jīng)濟(jì)定調(diào)子？對此，我們并沒有經(jīng)濟(jì)理論或經(jīng)濟(jì)模型。相比之下，日本欠的外債都是美元。由于我們自己的出生率低，我們的年青人將越來越少，可是我們移民而來的年青人又越來越多。這在歐洲同樣是不可能的。我們是唯一 所以當(dāng)你外包時，你的成本實際上反而是在增加，但你得到了更好的效果。但我要說的是，我們確實還不知道怎樣做好外包。在有些情況下，這種設(shè)立時間從三個小時減少為四分鐘。世紀(jì) 不像大多數(shù)歐洲國家，我們的大學(xué)生基本上沒有失業(yè)。在德國，你敢這樣做？他們不會的。由于我提供咨詢，我恰巧了解世界最大汽車零部件制造商當(dāng)中的一家的內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)。最明顯的是外國汽車公司，單是西門子公司在美國就有 ?Drucker 歲的德魯克仍然充滿了眾人缺乏的洞見，并且對自己的信念堅持不渝。50大多數(shù)人在工作崗位、債務(wù)、全球化和經(jīng)濟(jì)衰退等問題上的想法都是錯誤的。譯者：水刃 這位 電子商務(wù)企業(yè)適合采取我們描述的無邊界組織，從本質(zhì)上說，這正是電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)具有的特征。為了取得數(shù)字時代成功經(jīng)營所必須具有的靈活性、開放性及速度，組織結(jié)構(gòu)就必須具有高度的縱向、橫向和斜向溝通的能力；組建跨層級、跨職能的團(tuán)隊；向員工廣泛地授權(quán)，降低組織的正規(guī)化程度。為什么？對電子商務(wù)企業(yè)來說，其組織結(jié)構(gòu)已不僅僅包括工作安排和員工間的關(guān)系問題。傳統(tǒng)的組織設(shè)計思想是，首先將工作活動加以分解，然后按照某種預(yù)先設(shè)定的安排使各項活動協(xié)調(diào)起來，這一作法在電子商務(wù)時代不再有效了。組織應(yīng)該如何設(shè)計結(jié)構(gòu)，以便最有效地達(dá)成組織的目標(biāo)？我們所處的數(shù)字時代正重塑著我們這方面的理念。團(tuán)體 圖 104在學(xué)習(xí)型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者是設(shè)計師、仆人和教師。Academy）最高榮譽(yù)的開拓者獎（ Pathfinder通用電氣公司的前任 CEO杰克 無邊界組織 是指其邊界不由某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的一種組織設(shè)計。Welch 1979年 8月成 為 通用公司副董事 長。計 人力資源項目 A項目 B項目 C項目 D設(shè)計工程組設(shè)計工程組設(shè)計工程組設(shè)計工程組制造組制造組制造組制造組合同管理組合同管理組合同管理組合同管理組采購組采購組采購組采購組會計組會計組會計組會計組人力資源組人力資源組人力資源組人力資源組圖 　　項目型結(jié)構(gòu) 是員工持續(xù)地變換工作的項目小組式的組織設(shè)計，是一種極富流動性和靈活性的組織設(shè)計。整個組織是由執(zhí)行組織的各項任務(wù)的工作小組或團(tuán)隊組成?！　　　　　　　　?缺點：活動和資源重復(fù)配置導(dǎo)致成本上升、效率降低表 105優(yōu)點：強(qiáng)調(diào)結(jié)果 事業(yè)部經(jīng)理對特定產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營負(fù)責(zé)事業(yè)部型結(jié)構(gòu)▓管理者坦言主人公：丹尼爾 創(chuàng)新 反映組織對有意義的獨到的創(chuàng)新的追求 ?！?近幾年的趨勢是朝著加寬管理跨度的方向演進(jìn)。這些因素包括管理者和下屬人員的技能和能力、所要完成的工作的特性、下屬工作任務(wù)的相似性、任務(wù)的復(fù)雜性、下屬工作地點的相近性，使用標(biāo)準(zhǔn)程序的程度、組織管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)程度、組織文化的凝聚力，以及管理者偏好的管理風(fēng)格等。管理跨度的現(xiàn)代觀認(rèn)為，有許多因素影響著一個管理者能既有效率又有效果地管理著的下屬人員的合適數(shù)量。=4096大型組織通常需要將上述大部分或全部的部門化方式結(jié)合起來使用。部門化缺乏對組織整體目標(biāo)的認(rèn)識圖 是依據(jù)產(chǎn)品或顧客流來組合工作。五種主要的部門化方式 —— 過程部門化過程部門化廠 經(jīng)理人員成為所在產(chǎn)業(yè)的專家+是按照地理區(qū)域進(jìn)行工作的組合 .西部區(qū)銷售主管南部區(qū)銷售主管中西部區(qū)銷售主管東部區(qū)銷售主管+地區(qū)部門化而提高效率+在對技能過時的工人提供幫助方面，組織承擔(dān)有什么樣的倫理責(zé)任呢？員工自己呢？他們是否有義務(wù)使自己的技能不至過時？對員工技能過時問題，你在倫理指南方面能夠