企業(yè)組織結構講義-文庫吧在線文庫
【正文】 秒 22:15:0411 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時 15分 4秒 22:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 10時 15分 :15February 11, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? （ 5）管理者必須平易近人 ,要樂于傾聽下屬的意見， 并同下屬交流想法等。 ? 責任不可以下放。 ? 管理幅度 管理層次＝組織規(guī)模 扁平組織結構 高聳組織結構 ? 扁平型組織：具有較小的管理層次、較寬的管理幅度。 （ 2 ） 每個部門都有自己的支持系統(tǒng)，會造成資源的重復配置 垂直指揮鏈與管理幅度 ※ ? 垂直指揮鏈 ? 垂直指揮鏈：指組織呈現(xiàn)出一種金字塔結構，從最高層的總經理到最底層的操作工人。 （ 3 ） 可有效利用企 業(yè)的各種資源 , 如人員、資金和設備 。 ●可能 會導致部門經理之間的權利之爭，從而損害了組織的效率。 ●組織缺乏彈性，不能適應迅速變化的環(huán)境。 （ 3 ） 可能會導致部門經理之間的權力之爭，從而損害了組織的效率。 （ 1 ） 各部門自成體系， 忽略 了組織的整體目標 。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。第六章 企業(yè)組織結構 有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。 （ 2 ） 組織缺乏 彈性，不能適應迅速變化的環(huán)境。 ※※ ? 某一員工可能同時受到多個上級直接指揮的組織結構形式是 ? ? ? B 職能型組織 ? ——職能型組織 ? D .委員會型組織 ? 事業(yè)部制組織結構 ※※※ ? 依據 ——經營地域或不同產品 事業(yè)部制組織結構 采購部 人事部營銷部 財務部A 產品事業(yè)部市場部 生產部 財務部B 產品事業(yè)部 C 產品事業(yè)部總經理二、蘋果公司組織結構 首席執(zhí)行官Ste v e J ob sA PPLE 產品部 美國 A PPLE 分部 歐洲 A PPLE 分部 太平洋 A PPLE 分部各地區(qū)銷售服務和市場部門西歐北歐南歐法歐拉丁美洲日本澳大利亞加拿大遠東首席執(zhí)行官產品部 美國 分部 歐洲 分部 太平洋 分部各地區(qū)銷售服務和市場部門西歐北歐南歐法歐拉丁美洲日本澳大利亞加拿大遠東? ※※※ ? 劃分事業(yè)部的標志：主要按產品、項目，或地域劃分事業(yè)部。 矩陣型 在智能型的基礎上發(fā)展而來，根據企業(yè)生產的產品或提供的服務所設計的一個網絡結構，傳統(tǒng)的智能體系依然存在，組織成員要接受智能經理的管理，同還要 接受另外一個項目經理的控制。 顧導 顧客導向型 — 通常運用在服務業(yè)中， 一名員工專門負責一名或以上客戶 ，客戶與員工之間彼此認識且建立了個人聯(lián)系。 （ 4 ）幾乎不存在重復勞動。 ? 指揮鏈越長，層次越多，溝通越困難 ? 管理層次： （每個管理層次都有自己的目標） ? 一線管理人員 ? 主管 具體工作任務 ? 中層或高層管理者 ? 組織需要哪些工作以及如何做 ? 最高層管理者 ? 首先執(zhí)行官（ CEO） 長期計劃和政策 等級制組織的優(yōu)點和缺點 ? 優(yōu)點 缺點 (1) 易于理
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