企業(yè)組織機構講義-文庫吧在線文庫
【正文】 監(jiān)督的人數(shù)是有限的。與此同時，管理人員應擔負起“ 監(jiān)督、指導、檢查 ”的責仸，不能一推了乊。 ⑷量才使用。在中型企業(yè)的組織架構的基礎上增設“五師”，即總工師、總經(jīng)濟師、總會計師、總設計師和總工藝師，協(xié)助總經(jīng)理管理本單位的全部生產(chǎn)和經(jīng)營工作。 (6) 結構設計圖的制作應力求真實、準確、結構清晰，為技術部制作生產(chǎn)樣板提供 可靠的依據(jù)。再將客戶對確認樣衣的意見盡快反饋到技術部。 (10)做好單證準備，確保報關順利，并使大貨按時發(fā)運。 (5) 制作大貨裁剪樣板和縫制工藝板，審核、修改和確認樣板，并存入電子文檔以供以后使用和查閱。 (5) 需要印染的面料，在接到業(yè)務部“面料打樣通知單”后，方可聯(lián)系印染加工商進行印染打樣，并限期完成。 (3) 入庫后的所有物料要合理堆放或整齊擺放在貨架上，并有品名和規(guī)格的標識，以方便存儲和發(fā)放為原則。 (3) 設法降低管理和生產(chǎn)費用，提高勞動生產(chǎn)率。 (11)定期召集生產(chǎn)例會，確保生產(chǎn)順利進行，出現(xiàn)異常情況應召集緊急會議，及時、 妥善地解決問題。 (7) 按 ISO要求制定檢驗統(tǒng)計表格，準確反映各車間的半檢以及交貨驗收不良率。 :49:1913:49Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:49:1913:49:1913:492/9/2023 1:49:19 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 1時 49分 19秒 13:49:199 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時 49分 19秒 13:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 1時 49分 :49February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 (11)每天填寫質(zhì)量日報表，交本公司廠長審核然后再轉交總經(jīng)理。 (3) 領導、組織、調(diào)配本部的所有工作人員，完成生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制任務。 (7) 下車間查看進度與質(zhì)量，聽取車間主任和員工的意見，改進工作。 (6) 盤點后如發(fā)現(xiàn)實際庫存量與賬面不符，除查明差異原因外，要編制“盤點損溢單”，經(jīng)總經(jīng)理審批后，可調(diào)整賬面數(shù)字，使賬、物數(shù)字相符。 (7) 采購員要進行市場調(diào)查，了解各種物料的價格行情，編制“每旬價格表”，進行“貨比三家”，選擇優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、服務好，交貨準時的供應商 。 2023/2/9 28 四、采購部職能范圍 (1) 接受總經(jīng)理領導，對公司生產(chǎn)用物料供應負責。 2023/2/9 27 三、技術部職能范圍 (1) 接受總經(jīng)理的領導，對公司的技術工作負責。 2023/2/9 26 二 、 業(yè)務部職能范圍 (7) 對訂單進行登記和生產(chǎn)排期，及時理單，把訂單信息、來樣款式、規(guī)格表、面輔料供應情況、包裝和裝箱方法、工藝要求、交貨時間等提供給生產(chǎn)部安排生產(chǎn)。 2023/2/9 25 二 、 業(yè)務部職能范圍 (1) 接受總經(jīng)理領導，對公司銷售和承接訂單工作負責。 (4) 通過各種渠道掌握服裝流行趨勢的信息。大多數(shù)是為大、中型服裝企業(yè)或服裝貿(mào)易公司做來料、來樣加工，只賺取勞務費。 分配工作，劃分職責范圍，要避免重復、遺漏、含糊不清。 ⑴ 責仸就是指必須完成與職務相稱的工作義務。 生產(chǎn)部部長 ┄ 管理科科長 ┄ ┄ 生產(chǎn)調(diào)度主管 ┄ 3/29/2023 11 ⑶組織職能圖：表示各級行政負責人或員工主要職責范圍的圖。 有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力。 各事業(yè)部可以集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動，實現(xiàn)高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。 各生產(chǎn)部門和職能部門都需要向經(jīng)理請示、匯報導致經(jīng)理無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。 經(jīng)理 班組長 班組長 員工 員工 員工 員工 員工 員工 3/29/2023 2 直線制優(yōu)點： 結構簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一； 責權關系明確； 橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易； 信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率較高。 缺點： 缺乏專業(yè)化分工，要求領導是全才；不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。 適用于： 企業(yè)規(guī)模中等、職能部門不多的企業(yè)。 各事業(yè)部經(jīng)營責仸和權限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。 有利于各種人才的培養(yǎng)。 生產(chǎn)管理科 科長 崗 位 A 分析生產(chǎn)情況 制定作業(yè)計劃 直到操作
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