企業(yè)組織機(jī)構(gòu)講義-wenkub.com
2025-01-20 09:19 本頁面
【正文】 2023年 2月 9日星期四 1時 49分 19秒 13:49:199 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時 49分 19秒 13:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:49:1913:49:1913:492/9/2023 1:49:19 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 1時 49分 :49February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :49:1913:49Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 (11)每天填寫質(zhì)量日報表，交本公司廠長審核然后再轉(zhuǎn)交總經(jīng)理。 (7) 按 ISO要求制定檢驗統(tǒng)計表格，準(zhǔn)確反映各車間的半檢以及交貨驗收不良率。 (3) 領(lǐng)導(dǎo)、組織、調(diào)配本部的所有工作人員，完成生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制任務(wù)。 (11)定期召集生產(chǎn)例會，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，出現(xiàn)異常情況應(yīng)召集緊急會議，及時、 妥善地解決問題。 (7) 下車間查看進(jìn)度與質(zhì)量，聽取車間主任和員工的意見，改進(jìn)工作。 (3) 設(shè)法降低管理和生產(chǎn)費用，提高勞動生產(chǎn)率。 (6) 盤點后如發(fā)現(xiàn)實際庫存量與賬面不符，除查明差異原因外，要編制“盤點損溢單”，經(jīng)總經(jīng)理審批后，可調(diào)整賬面數(shù)字，使賬、物數(shù)字相符。 (3) 入庫后的所有物料要合理堆放或整齊擺放在貨架上，并有品名和規(guī)格的標(biāo)識，以方便存儲和發(fā)放為原則。 (7) 采購員要進(jìn)行市場調(diào)查，了解各種物料的價格行情，編制“每旬價格表”，進(jìn)行“貨比三家”，選擇優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、服務(wù)好，交貨準(zhǔn)時的供應(yīng)商 。 (5) 需要印染的面料，在接到業(yè)務(wù)部“面料打樣通知單”后，方可聯(lián)系印染加工商進(jìn)行印染打樣，并限期完成。 2023/2/9 28 四、采購部職能范圍 (1) 接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對公司生產(chǎn)用物料供應(yīng)負(fù)責(zé)。 (5) 制作大貨裁剪樣板和縫制工藝板，審核、修改和確認(rèn)樣板，并存入電子文檔以供以后使用和查閱。 2023/2/9 27 三、技術(shù)部職能范圍 (1) 接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對公司的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。 (10)做好單證準(zhǔn)備，確保報關(guān)順利，并使大貨按時發(fā)運。 2023/2/9 26 二 、 業(yè)務(wù)部職能范圍 (7) 對訂單進(jìn)行登記和生產(chǎn)排期，及時理單，把訂單信息、來樣款式、規(guī)格表、面輔料供應(yīng)情況、包裝和裝箱方法、工藝要求、交貨時間等提供給生產(chǎn)部安排生產(chǎn)。再將客戶對確認(rèn)樣衣的意見盡快反饋到技術(shù)部。 2023/2/9 25 二 、 業(yè)務(wù)部職能范圍 (1) 接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對公司銷售和承接訂單工作負(fù)責(zé)。 (6) 結(jié)構(gòu)設(shè)計圖的制作應(yīng)力求真實、準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)清晰，為技術(shù)部制作生產(chǎn)樣板提供 可靠的依據(jù)。 (4) 通過各種渠道掌握服裝流行趨勢的信息。在中型企業(yè)的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上增設(shè)“五師”，即總工師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、總設(shè)計師和總工藝師，協(xié)助總經(jīng)理管理本單位的全部生產(chǎn)和經(jīng)營工作。大多數(shù)是為大、中型服裝企業(yè)或服裝貿(mào)易公司做來料、來樣加工，只賺取勞務(wù)費。 ⑷量才使用。 分配工作，劃分職責(zé)范圍，要避免重復(fù)、遺漏、含糊不清。與此同時，管理人員應(yīng)擔(dān)負(fù)起“ 監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查 ”的責(zé)仸，不能一推了乊。 ⑴ 責(zé)仸就是指必須完成與職務(wù)相稱的工作義務(wù)。 一個管理人員所能指揮、監(jiān)督的人數(shù)是有限的。 生產(chǎn)部部長 ┄ 管理科科長 ┄ ┄ 生產(chǎn)調(diào)度主管 ┄ 3/29/2023 11 ⑶組織職能圖：表示各級行政負(fù)責(zé)人或員工主要職責(zé)范圍的圖。 由于這種形式一般還具有臨時性的特點，因而也容易導(dǎo)致人心不穩(wěn)。 有利于發(fā)揮專業(yè)人員的潛力。 3/29/2023 8 矩陣制 由職能部門系列和為完成某一臨時仸務(wù)而組建的項目小組系列組成。 各事業(yè)部可以集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動，實現(xiàn)高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。 各事業(yè)部在經(jīng)營管理方面有較大的自主權(quán)，實行獨立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。 各生產(chǎn)部門和職能部門都需要向經(jīng)理請示、匯報導(dǎo)致經(jīng)理無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。 總經(jīng)理 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)部門 職能部門 職能部門 職能組 職能組 生產(chǎn)班組 生產(chǎn)班組 生產(chǎn)班組 3/29/2023 4 直線職能制的優(yōu)點： 經(jīng)理對業(yè)務(wù)和職能部門均實行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對此承
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