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正文內(nèi)容

企業(yè)組織架構(gòu)及流程設(shè)計(jì)(2)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

  

【正文】 互之間的關(guān)系,使組織中的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)成員能為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而協(xié)調(diào)一致地工作。LOGO LOGO Page 2 ?愿景:做人力資源系統(tǒng)管理落地專(zhuān)家 ?使命:推動(dòng)企業(yè)人力資源系統(tǒng)管理 ?價(jià)值觀:分享 感恩 責(zé)任 貢獻(xiàn) LOGO Page 3 ?辦沙龍的目的 希望在貴陽(yáng)打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)人力資源互動(dòng)的平臺(tái)。 一個(gè)組織的目標(biāo)、計(jì)劃制定出來(lái)以后,一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何使它們變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)? LOGO Page 20 一、組織及其組織設(shè)計(jì) 組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一個(gè)特定目的而形成的系統(tǒng)集合 推論1: 共同目標(biāo)的存在是組織存在的前提 管理者必須使組員確信共同目標(biāo)的存在,并根據(jù)組織的發(fā)展不斷制訂出新的目標(biāo) 推論2: 沒(méi)有分工與合作的群體不是組織 只有分工和協(xié)作結(jié)合起來(lái)才能產(chǎn)生較高的集團(tuán)力量和效率 推論3: 組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度 。 ?在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中,首先要根據(jù)組織目標(biāo)體系,明確為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)必須開(kāi)展哪些工作,并將這些工作按方便管理的原則進(jìn)行 部門(mén)化 。 部門(mén)內(nèi)的崗位設(shè)置與定編方案。 崗位權(quán)力:通過(guò)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)梳理崗位權(quán)力 ,避免 “ 有責(zé)無(wú)權(quán) 、 權(quán)責(zé)不對(duì)等 ” 。 LOGO 總結(jié) ?組織工作的重點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和變革、組織關(guān)系的明確與協(xié)調(diào); ?建立分工合理、協(xié)作關(guān)系明確的組織結(jié)構(gòu)體系是貫徹落實(shí)計(jì)劃工作的基礎(chǔ); ?以目標(biāo)為中心、職責(zé)分明、以人為本、經(jīng)濟(jì)高效是做好組織工作的基本原則。 行為組織理論 – 認(rèn)為組織是由人所組成的,有效的組織模式應(yīng)注重組織中的人際關(guān)系,給予組織成員較多的行動(dòng)自由和發(fā)揮潛在能力的機(jī)會(huì),其提出的是 “ 參與式 ” 組織模式。 直接下屬 晉升崗位 反映該崗位未來(lái)的發(fā)展空間 崗位概要 以一句話(huà)概括該崗位主要的工作 工作描述 分為重點(diǎn)工作、一般工作 主要責(zé)任 該崗位所承擔(dān)的責(zé)任。與公司發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)、對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展起重要作用的職能歸入主要職能,操作性的、維持公司日常運(yùn)作的職能劃分為一般職能。 組織設(shè)計(jì) :進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工和建立使各部分相互有機(jī)協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)的過(guò)程 LOGO 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通過(guò)以部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的形式來(lái)體現(xiàn)組織內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系和權(quán)力配置情況 。 如何設(shè)計(jì)面試發(fā)問(wèn),準(zhǔn)確、有效判斷人才與崗 位的匹配度。 運(yùn)用員工職業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng),讓企業(yè)科學(xué)有效的選拔人才。 部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 公司組織結(jié)構(gòu)圖 公 司 部 門(mén) 崗
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