企業(yè)組織架構(gòu)及流程設(shè)計(jì)(2)-資料下載頁
2025-01-22 09:19本頁面
【正文】 或加強(qiáng)的部門和崗位 （新）組織結(jié)構(gòu)框架設(shè)計(jì)方案 業(yè)務(wù)特點(diǎn) LOGO 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要影響因素 發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)特點(diǎn) 外部環(huán)境穩(wěn)定性 組織規(guī)模 發(fā)展階段 人力資源狀況 LOGO 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 ? 設(shè)計(jì)原則一：目標(biāo)原則 組織整體架構(gòu)應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)設(shè)計(jì) ,并隨戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整 ? 設(shè)計(jì)原則二：分工協(xié)作原則 組織設(shè)計(jì)中堅(jiān)持分工協(xié)作原則，做到分工合理，協(xié)作明確 ? 設(shè)計(jì)原則三：有利于人才成長和合理使用原則 為保持組織活力，在部門設(shè)置時(shí)要有利于人員更替和積極性調(diào)動(dòng) ? 設(shè)計(jì)原則四：經(jīng)濟(jì)高效和信息暢通原則 LOGO 三、常見的組織結(jié)構(gòu)形式 ? 由于每一個(gè)組織的目標(biāo)、所處的環(huán)境、所擁有的資源是不同的，因此其組織結(jié)構(gòu)也必然會(huì)有所區(qū)別。 ? 有多少個(gè)組織，就會(huì)有多少種組織結(jié)構(gòu)，但各種組織結(jié)構(gòu)之間會(huì)有很大的相似性，也就是說，它們的基本構(gòu)成形式是差不多的。 ? 常見的組織結(jié)構(gòu)形式有： ?直線－職能制 ?事業(yè)部制 ?模擬分權(quán)制 ?矩陣制 LOGO 直線 — 職能制 總經(jīng)理 辦公室 財(cái)務(wù)部 銷售部 采供部 一車間 三車間 二車間 一班組 三班組 二班組 工藝科 質(zhì)檢科 LOGO 事業(yè)部制 總經(jīng)理 辦公室 財(cái)務(wù)部 人力資源部 投資部 事業(yè)部 A 事業(yè)部 C 事業(yè)部 B 銷售部 采購部 工廠 A 工廠 B 技術(shù)部 管理部 LOGO 模擬分權(quán)制 總經(jīng)理 辦公室 財(cái)務(wù)部 人力資源部 供銷部 第一生產(chǎn)階段 第三生產(chǎn)階段 第二生產(chǎn)階段 質(zhì)檢科 管理科 A車間 B車間 工藝科 LOGO 矩陣制 總經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 開發(fā)部經(jīng)理 銷售部人員 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 銷售部人員 制造部人員 制造部人員 開發(fā)部人員 開發(fā)部人員 直接領(lǐng)導(dǎo) 間接領(lǐng)導(dǎo) B項(xiàng)目經(jīng)理 銷售部人員 制造部人員 開發(fā)部人員 LOGO 人員配備及其目的 人員配備的目的 謀求人與事的最佳組合 人員配備 組織通過對(duì)工作要求和人員素質(zhì)的分析，為每一個(gè)崗位配備合適的人員以完成實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需開展的各項(xiàng)工作的過程。 LOGO 總結(jié) ?組織工作的重點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和變革、組織關(guān)系的明確與協(xié)調(diào)； ?建立分工合理、協(xié)作關(guān)系明確的組織結(jié)構(gòu)體系是貫徹落實(shí)計(jì)劃工作的基礎(chǔ)； ?以目標(biāo)為中心、職責(zé)分明、以人為本、經(jīng)濟(jì)高效是做好組織工作的基本原則。 LOGO 演講完畢，謝謝觀看！
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