公司薪資調(diào)整流程-資料下載頁

【總結(jié)】上海義林食品有限公司流程名稱員工薪資調(diào)整流程頁次/總頁數(shù)1/1次序員工部門主管人力資源部總經(jīng)辦相關(guān)表單1234567調(diào)整薪資簽字確認提出調(diào)新申請開始資料歸檔結(jié)束接收確認通知單

2025-04-12 01:32

帳單調(diào)整流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】7/7帳單調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)帳單核對時發(fā)現(xiàn)錯誤后的帳單調(diào)整工作，以及客戶對帳單錯誤投訴后的帳單調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)通過對錯誤帳單的調(diào)整，確保各項費用都于數(shù)據(jù)確定的當(dāng)天完成金額計算和帳單金額核對；及早處理客戶對帳單錯誤的投訴，提高客戶滿意度。3.主要涉及部門q帳務(wù)處理員q客戶服務(wù)員（

2025-04-07 23:08

某企業(yè)完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程項目-資料下載頁

【總結(jié)】機密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二OO一年七月六日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內(nèi)容?項目介紹?組織架構(gòu)遠景&

2025-01-15 22:26

流程調(diào)整流程圖說明-資料下載頁

【總結(jié)】流程名稱：流程調(diào)整流程流程編號：006一、目的：明確對各部門流程調(diào)整的程序二、原則：過程清晰，涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍：相關(guān)部門、企審部四、流程說明：

2025-03-14 00:27

成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01提出內(nèi)部勞務(wù)價格調(diào)整申請單位計劃經(jīng)營科機關(guān)部門直接責(zé)任人調(diào)整內(nèi)部勞務(wù)價格的申請02審核吐哈油田價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組03現(xiàn)場落實情況，收集資料，核實調(diào)整事項會計核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位XX成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整意見；現(xiàn)場核實記錄及測

2025-07-14 21:07

銷售計劃調(diào)整流程圖-資料下載頁

【總結(jié)】銷售計劃調(diào)整編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述03分析銷售計劃運行情況規(guī)劃計劃處生產(chǎn)計劃科計劃管理崗位04確認計劃調(diào)整需求,編制調(diào)整計劃規(guī)劃計劃處生產(chǎn)計劃科計劃管理崗位05審核吐哈油田規(guī)劃計劃處主管領(lǐng)導(dǎo)07上報天然氣與管道分公司規(guī)劃計劃處

2025-08-04 06:31

某集團組織架構(gòu)調(diào)整方案研討-資料下載頁

【總結(jié)】此報告供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)九略管理顧問公司書面授權(quán)，任何其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。武漢東湖高新集團股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整方案九略博思聯(lián)合項目組2023年11月九略管理顧問公司?集團組織架構(gòu)設(shè)計的原則?集團組織架構(gòu)圖?集團組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖?集團組織架構(gòu)職能說明目

2025-02-09 17:23

帳單調(diào)整流程word版-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632帳單調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)帳單核對時發(fā)現(xiàn)錯誤后的帳單調(diào)整工作，以及客戶對帳單錯誤投訴后的帳單調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)通過對錯誤帳單的調(diào)整，確保各項費用都于數(shù)據(jù)確定的當(dāng)天完成金額計算和帳單金額核對；及早處理客戶對帳單錯誤的投訴，提高客戶滿意度。3.

2025-08-21 21:15

某通信集團組織架構(gòu)調(diào)整方案-資料下載頁

【總結(jié)】BusinessConsultingAAA通信集團有限公司組織架構(gòu)方案1董事會總裁1總會計師1人事副總裁1戰(zhàn)略與投資副總裁1人力資源部總經(jīng)理10財務(wù)部總經(jīng)理21戰(zhàn)略規(guī)劃部11

2025-01-23 19:13

某咨詢－組織架構(gòu)調(diào)整方案(ppt67)-資料下載頁

【總結(jié)】目錄?概述及回顧?組織架構(gòu)調(diào)整方案?部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及主要業(yè)務(wù)范圍?流程總覽概述?組織架構(gòu)方案調(diào)整的目標(biāo)為：確定更為符合215。215。目前實際情況和未來發(fā)展要求的方案。?組織架構(gòu)方案調(diào)整的主要依據(jù)為：–215。215。戰(zhàn)略規(guī)劃–215。215。診斷性分析報告–上市公司法律要求–

2025-01-04 22:02

考核體系設(shè)計、調(diào)整流程-資料下載頁

【總結(jié)】流程名稱：考核體系設(shè)計/調(diào)整流程流程編號：流程擁有者：人力資源部時間人力資源部總經(jīng)理各部門/分公司/子公司開始根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)和績效指標(biāo)的計算分析結(jié)果對目前績效體系進行分析體系是否調(diào)整召集部門會議，明確責(zé)任人并組織考核體系的設(shè)計/調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)細分分析關(guān)鍵驅(qū)動因

2024-10-17 02:51

【企業(yè)案例】某咨詢廣電完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程SVA/010629/SH-PR(2023GB)討論內(nèi)容?項目進展?組織架構(gòu)遠景規(guī)劃及過渡方案?概述?準(zhǔn)備期?整合期?發(fā)展期?改革方案實施推進時間表?附錄?附錄一-崗位描述手冊?附錄二-業(yè)績合同手

2025-01-18 09:43

蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整 蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整 以往每年到了1月份這個時候，蒙牛各區(qū)域已經(jīng)開始制定下一年的規(guī)劃，但據(jù)一名大區(qū)經(jīng)理反映，今年到現(xiàn)在“還什么都沒做”。 從2012年11月開始，蒙牛公司下...

2024-10-28 20:51

某企業(yè)組織架構(gòu)及崗位說明-資料下載頁

【總結(jié)】金匯企業(yè)組織架構(gòu)及崗位說明一、金匯企業(yè)組織機構(gòu)圖總經(jīng)辦物業(yè)公司拓展中心拆遷部拓展部工程管理中心工程部采購部裝修部審算部營銷管理中心市場部設(shè)計部開發(fā)部銷售部營運支持中心企管部財務(wù)部行政部總經(jīng)理董事會二、部門設(shè)置說明（一）最高決策機構(gòu)：董事會為金匯企業(yè)的最高權(quán)利機構(gòu)，主要負責(zé)公司

2025-04-18 13:04

集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案-資料下載頁

【總結(jié)】XX集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、調(diào)整的原則和目標(biāo)調(diào)整的原則：——符合中央關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向；——適應(yīng)我國加入WTO后國際化運作要求；——緊密結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；——適合XX集團的特點，精簡高效，簡便易行，盡量避免調(diào)整的負面影響和引起大的震動。調(diào)整的目標(biāo)：XX集團在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整的總目

2025-05-13 18:31

某企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整流程(參考版)

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