【總結(jié)】生產(chǎn)管理流程手冊(組織人力版)流程編號:版本號:2002-1項(xiàng)目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人:失效序號序號日期本流程適用于公司年度生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨用規(guī)范對生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的事前控制,準(zhǔn)確客觀地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃所用。營銷部、
2025-07-23 14:14
【總結(jié)】流程名稱:考核體系設(shè)計(jì)/調(diào)整流程流程編號:流程擁有者:人力資源部時(shí)間人力資源部總經(jīng)理各部門/分公司/子公司開始根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)和績效指標(biāo)的計(jì)算分析結(jié)果對目前績效體系進(jìn)行分析體系是否調(diào)整召集部門會議,明確責(zé)任人并組織考核體系的設(shè)計(jì)/調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分分析關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因
2025-10-08 02:51
【總結(jié)】組織架構(gòu)調(diào)整流程(目標(biāo))調(diào)整方案各部門制定具體調(diào)整方案2部門領(lǐng)導(dǎo)就位,工作交接,新部門工作運(yùn)轉(zhuǎn)7公布并實(shí)施方案5分管副總管理推進(jìn)總部制定部門職責(zé),分配職能6審核3根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際情況,提出組織架構(gòu)改革和調(diào)整意見1根據(jù)公司發(fā)展?fàn)?/span>
2025-03-14 01:49
【總結(jié)】第一章-HR01_組織架構(gòu)調(diào)整流程1.流程說明該流程主要描述了依據(jù)企業(yè)目標(biāo)策略的調(diào)整及業(yè)務(wù)環(huán)境需求的變化而重新確定組織架構(gòu)時(shí),人力資源依照經(jīng)核準(zhǔn)的《組織系統(tǒng)圖》在系統(tǒng)中修改或定義組織架構(gòu)。l該流程主要涉及到的部門是總部人力資源,其具有創(chuàng)建、修改及顯示的權(quán)限,區(qū)公司及營業(yè)的人力資源只具有顯示權(quán)限l創(chuàng)建組織架構(gòu)包括:創(chuàng)建組織單元、職位、分配成本中心;組織單元與組織單
2025-04-09 00:58
【總結(jié)】......組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程1.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不相容責(zé)任部門/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段董事會總經(jīng)理戰(zhàn)略委員會人力資源部相關(guān)部門如果沒有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)就沒有明確的方向和目標(biāo)如果《組織架構(gòu)圖》、《業(yè)務(wù)流程圖》、《崗位說
2025-04-08 02:03
2025-03-05 12:35
【總結(jié)】6/6自動(dòng)的帳單金額核對1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)帳單金額核對工作;對應(yīng)收帳款統(tǒng)計(jì),以預(yù)測現(xiàn)金頭寸。2.控制目標(biāo)抄表當(dāng)天完成帳單金額核對;減少因帳單錯(cuò)誤引起的客戶投訴,提高客戶滿意度;避免增加因帳單出錯(cuò)引起后續(xù)的審批、帳單作廢、重新計(jì)劃抄表等一系列工作。3.主要涉及部門q結(jié)算處理員4.主要前
2025-04-08 02:51
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632帳單金額計(jì)算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)所有在帳單遞交前能完成計(jì)算的費(fèi)用的計(jì)算工作。2.控制目標(biāo)所有費(fèi)用都于數(shù)據(jù)確定的當(dāng)天完成金額計(jì)算。3.主要涉及部門q營銷部電費(fèi)結(jié)算中心q配電運(yùn)營部4.主要前提和假設(shè)q各類
2025-08-22 20:38
【總結(jié)】5/5帳單金額計(jì)算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)所有在帳單遞交前能完成計(jì)算的費(fèi)用的計(jì)算工作。2.控制目標(biāo)所有費(fèi)用都于數(shù)據(jù)確定的當(dāng)天完成金額計(jì)算。3.主要涉及部門q營銷部電費(fèi)結(jié)算中心q配電運(yùn)營部4.主要前提和假設(shè)q各類費(fèi)用由電費(fèi)結(jié)算中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)計(jì)算q各項(xiàng)費(fèi)用在系統(tǒng)內(nèi)都
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】長虹人力資源管理項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程長虹人力資源管理項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程編碼:HR-3-04業(yè)務(wù)流程描述:跨部門人事調(diào)整流程20xx年2月11日定稿20xx年2月12日打印擬制:業(yè)務(wù)流程所有者:段緒軍人力資源本部部長:項(xiàng)目經(jīng)理:
2025-05-27 08:45
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-12 12:34
【總結(jié)】內(nèi)部文檔,注意保密程序文件戰(zhàn)略調(diào)整流程2020年月日起生效文件號編制審核批準(zhǔn)版次日期日期日期共6頁第1頁1目的及適用范圍為保證公司能在環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略,提高應(yīng)變能力,特制定本程序;本程序文件適用于侏羅紀(jì)公司戰(zhàn)略調(diào)整流程;
2025-08-08 15:32
【總結(jié)】流程名稱:生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)整流程流程編號:流程擁有者:生產(chǎn)部銷售計(jì)劃部門開始結(jié)束制定補(bǔ)充生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部末道工序生產(chǎn)車間制定生產(chǎn)計(jì)劃儲運(yùn)部銷售計(jì)劃每天的成品庫存情況制定排產(chǎn)計(jì)劃成品安全庫存警報(bào)臨時(shí)銷售需求需求/能力分析制定排產(chǎn)計(jì)劃制定原輔料采購計(jì)劃制
2025-03-09 10:46
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632自動(dòng)的帳單金額核對1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)帳單金額核對工作;對應(yīng)收帳款統(tǒng)計(jì),以預(yù)測現(xiàn)金頭寸。2.控制目標(biāo)抄表當(dāng)天完成帳單金額核對;減少因帳單錯(cuò)誤引起的客戶投訴,提高客戶滿意度;避免增加因帳單出錯(cuò)引起后續(xù)的審批、帳單作廢、重新計(jì)劃抄表等一系列工作。3.
2025-08-23 14:52
2025-04-08 03:03