企業(yè)組織架構(gòu)及流程設(shè)計(2)-免費閱讀
【正文】 ? 有多少個組織，就會有多少種組織結(jié)構(gòu)，但各種組織結(jié)構(gòu)之間會有很大的相似性，也就是說，它們的基本構(gòu)成形式是差不多的。 任職資格 從資歷、技能、素質(zhì)等方面描述該崗位應(yīng)具備的最低條件 重點工作與一般工作： ?為突出重點 ， 將崗位工作分為重點工作與一般工作 。 合理的職權(quán)體系應(yīng)當(dāng)做到責(zé)、權(quán)對等。與其相對應(yīng)的是 部門職能說明書 。 如何建立留人機制。 LOGO Page 4 《 人力資源 》 LOGO Page 5 人力資源六大模塊 組織架構(gòu) 招聘 培訓(xùn) 薪酬 績效 員工關(guān)系 LOGO Page 6 人力資源管理體系 人力資源配置 招聘與管理 培訓(xùn)激勵 薪酬設(shè)計 績效考評 職業(yè)發(fā)展體系 LOGO Page 7 戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源配置 如何開展企業(yè)戰(zhàn)略研討會 如何設(shè)計企業(yè)組織架構(gòu)圖 工作崗位分析與設(shè)計 如何建立崗位職責(zé)和崗位說明書 LOGO Page 8 薪酬與績效考評 如何建立薪酬體系，吸引及留住人才 如何建立各崗位的激勵制度 績效考評的目的與程序 如何設(shè)定各崗位 KPI指標(biāo)及權(quán)重 LOGO Page 9 人員招聘與管理 如何設(shè)計公司招聘廣告，吸引人才。 LOGO 組織設(shè)計 – 組織設(shè)計的 任務(wù)是建立組織結(jié)構(gòu)和明確組織內(nèi)部的相互關(guān)系 – 設(shè)計結(jié)果： 提供組織機構(gòu)圖、部門職能說明書、崗位設(shè)置方案、崗位職責(zé)說明書、流程圖。 根據(jù)公司現(xiàn)狀及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，可將部門的職能分為“ 主要職能 ”和“ 一般職能 ”。 薪金標(biāo)準(zhǔn) 直接上級 對崗位進行定位，明確各個崗位在組織中、部門中所處的位置，以及崗位之間的匯報關(guān)系。 LOGO 流程 招標(biāo)管理流程 流程文件編號： 本流程共 1頁之第 1 頁 生效日期： 招投標(biāo)委員會 項目公司、工程技術(shù)部、營銷管理部 責(zé)任人 備注 流程協(xié)調(diào)控制部門： 招投標(biāo)委員會 總責(zé)任人： 招投標(biāo)委員會主任 制訂人 ： 審核： 簽署： 內(nèi)容 財務(wù)管理部 招投標(biāo)委員會成員 項目公司、工程技術(shù)部、營銷管理部 ?設(shè)計類招標(biāo)文件由工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)，工程承包類的招標(biāo)文件由項目公司負(fù)責(zé)，物業(yè)類招標(biāo)文件由營銷管理部負(fù)責(zé) 總經(jīng)理 ?招標(biāo)準(zhǔn)備 ?接收報名及資格審查 ?開、評、定 標(biāo)及合同簽訂 ?招標(biāo)文件包括：投標(biāo)須知、投標(biāo)文件格式與內(nèi)容規(guī)定、合同文件、項目設(shè)計 (建設(shè)或管理 )標(biāo)準(zhǔn)等 投標(biāo)單位 編制招標(biāo)文件及保證金協(xié)議書 招標(biāo)文件評審 NO 填寫招標(biāo)申請 召
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