生產(chǎn)計劃調(diào)整流程-資料下載頁

【摘要】生產(chǎn)管理流程手冊（組織人力版）流程編號：版本號：2002-1項目生產(chǎn)管理流程-生產(chǎn)計劃調(diào)整流程生效日期修改版本編制人：失效序號序號日期天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632本流程適用于公司年度生產(chǎn)計劃調(diào)整所涉及的各項工作本流程旨用規(guī)范對生產(chǎn)計

2025-01-19 06:07

帳單調(diào)整流程管理-資料下載頁

【摘要】7/7帳單調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)帳單核對時發(fā)現(xiàn)錯誤后的帳單調(diào)整工作，以及客戶對帳單錯誤投訴后的帳單調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)通過對錯誤帳單的調(diào)整，確保各項費用都于數(shù)據(jù)確定的當(dāng)天完成金額計算和帳單金額核對；及早處理客戶對帳單錯誤的投訴，提高客戶滿意度。3.主要涉及部門q帳務(wù)處理員q客戶服務(wù)員（

2025-04-07 23:08

武漢某公司組織架構(gòu)調(diào)整方案-資料下載頁

【摘要】武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整方案九略博思聯(lián)合項目組2023年11月九略管理顧問公司?集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計的原則?集團(tuán)組織架構(gòu)圖?集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖?集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明目錄九略管理顧問公司集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計原則1、遵循戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織架構(gòu)的原則：

2025-01-25 16:14

成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整流程圖-資料下載頁

【摘要】成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01提出內(nèi)部勞務(wù)價格調(diào)整申請單位計劃經(jīng)營科機關(guān)部門直接責(zé)任人調(diào)整內(nèi)部勞務(wù)價格的申請02審核吐哈油田價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組03現(xiàn)場落實情況，收集資料，核實調(diào)整事項會計核算中心生產(chǎn)成本科成本核算崗位XX成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整意見；現(xiàn)場核實記錄及測

2025-07-14 21:07

考核體系設(shè)計、調(diào)整流程-資料下載頁

【摘要】流程名稱：考核體系設(shè)計/調(diào)整流程流程編號：流程擁有者：人力資源部時間人力資源部總經(jīng)理各部門/分公司/子公司開始根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)和績效指標(biāo)的計算分析結(jié)果對目前績效體系進(jìn)行分析體系是否調(diào)整召集部門會議，明確責(zé)任人并組織考核體系的設(shè)計/調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分分析關(guān)鍵驅(qū)動因

2025-10-08 02:51

銷售計劃調(diào)整流程圖-資料下載頁

【摘要】銷售計劃調(diào)整編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述03分析銷售計劃運行情況規(guī)劃計劃處生產(chǎn)計劃科計劃管理崗位04確認(rèn)計劃調(diào)整需求,編制調(diào)整計劃規(guī)劃計劃處生產(chǎn)計劃科計劃管理崗位05審核吐哈油田規(guī)劃計劃處主管領(lǐng)導(dǎo)07上報天然氣與管道分公司規(guī)劃計劃處

2025-08-04 06:31

帳單調(diào)整流程word版-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632帳單調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)帳單核對時發(fā)現(xiàn)錯誤后的帳單調(diào)整工作，以及客戶對帳單錯誤投訴后的帳單調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)通過對錯誤帳單的調(diào)整，確保各項費用都于數(shù)據(jù)確定的當(dāng)天完成金額計算和帳單金額核對；及早處理客戶對帳單錯誤的投訴，提高客戶滿意度。3.

2025-08-21 21:15

蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整-資料下載頁

【摘要】第一篇：蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整 蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整 以往每年到了1月份這個時候，蒙牛各區(qū)域已經(jīng)開始制定下一年的規(guī)劃，但據(jù)一名大區(qū)經(jīng)理反映，今年到現(xiàn)在“還什么都沒做”。 從2012年11月開始，蒙牛公司下...

2024-10-28 20:51

某集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整方案研討-資料下載頁

【摘要】此報告供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)九略管理顧問公司書面授權(quán)，任何其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)調(diào)整方案九略博思聯(lián)合項目組2023年11月九略管理顧問公司?集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計的原則?集團(tuán)組織架構(gòu)圖?集團(tuán)組織架構(gòu)關(guān)鍵職位圖?集團(tuán)組織架構(gòu)職能說明目

2025-02-09 17:23

企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定／調(diào)整流程-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定/調(diào)整流程1范圍月度采購計劃包含適用于公司制定企業(yè)整體戰(zhàn)略計劃，包括集中發(fā)展、市場發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展、革新、橫向整合、縱向整合、收縮、資產(chǎn)剝離、清算、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、行業(yè)聯(lián)合會等主要戰(zhàn)略模式以及相關(guān)功能層戰(zhàn)略（如研發(fā)、市場、人力資源等）的制定活動過程2控制目標(biāo)確保特定戰(zhàn)略與公司總

2025-08-24 11:30

調(diào)整組織架構(gòu)請示-資料下載頁

【摘要】 調(diào)整組織架構(gòu)請示 調(diào)整組織架構(gòu)請示一站管委： 命運預(yù)測聯(lián)賽組委會自成立以來，在站管委的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大易友的關(guān)心支持和積極參與下，至今成功舉辦了二個季度共十一期的比賽，每期的點擊數(shù)逾數(shù)千人次，參...

2025-09-22 04:20

[精選]醫(yī)藥行業(yè)-生產(chǎn)計劃及調(diào)整流程-資料下載頁

【摘要】流程名稱：生產(chǎn)計劃及調(diào)整流程流程編號：流程擁有者：生產(chǎn)部銷售計劃部門開始結(jié)束制定補充生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部末道工序生產(chǎn)車間制定生產(chǎn)計劃儲運部銷售計劃每天的成品庫存情況制定排產(chǎn)計劃成品安全庫存警報臨時銷售需求需求/能力分析制定排產(chǎn)計劃制定原輔料采購計劃制

2025-03-09 10:46

派力營銷-惠泉啤酒業(yè)務(wù)流程說明-資料下載頁

【摘要】福建省惠泉啤酒集團(tuán)股份有限公司營銷公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程說明北京派力營銷管理咨詢有限公司二零零二年十月派力-惠泉項目2目錄流程圖示說明..............

2025-10-16 11:00

上海廣電組織架構(gòu)和流程-資料下載頁

【摘要】機密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二OO一年七月六日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內(nèi)容?項目介紹?組織架構(gòu)遠(yuǎn)景&

2025-01-21 01:04

完善組織架構(gòu)優(yōu)化管理流程-資料下載頁

【摘要】完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內(nèi)容?項目介紹?組織架構(gòu)遠(yuǎn)景?改革方案實施推進(jìn)時間表1SVA/01

2025-01-20 23:04

啤酒業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整流程(完整版)

啤酒業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整流程(更新版)

啤酒業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整流程(專業(yè)版)

啤酒業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整流程(留存版)