【正文】 00:23:1800:23:1800:23Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 29 三月 202312:23:17 上午 00:23:17三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 學習型組織是指由于所有組織成員都積極參與到與工作有關(guān)問題的識別與解決中，從而使組織形成了持續(xù)適應和變革能力的這樣一種組織。程度低的組織設(shè)計。條持續(xù)的職位線，它界定了誰向誰報告工作。我甚至還沒上地鐵，就在合同上簽了字。當時任哥倫比亞大學校長的德懷特 我不后悔拒絕亨利 摩根有一次說過，公司最高管理者應只拿普通工人 信息技術(shù)對商業(yè)的最重要影響是什么 ?我認為與中國的進步相比，印度的進步令人印象深刻得多。在沒有發(fā)生任何動蕩的情況下，農(nóng)村人口從 所以說，應該說我們的生產(chǎn)率提高，與由舊的制造方式向新的、更系統(tǒng)化的形態(tài)的轉(zhuǎn)變有關(guān)，這種形態(tài)恰恰需要越來越少的不熟練勞動力。這種情況完全屬實。世紀的信念的遺留結(jié)果：現(xiàn)代的公司試圖自己做公司的所有事情。你瞧，那些數(shù)字衡量的是工作進行的時候的生產(chǎn)率，但它們沒有衡量工作不能進行的時候的生產(chǎn)率損失，如你為制造某種不同的東西而建立工廠時的損失。但毫無疑問，在制造業(yè)，我們看到在理論和體系方面發(fā)生了一些可以與 好像沒有人意識到我們引入的工作崗位是輸出的兩到三倍。今年 20） 任學習型組織1 說明在無邊界組織中哪些組織邊界被取消或減弱？1 描述學習型組織的特征。強互動關(guān)系?）。它使不同個性的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標前進。作為他們研究成果的結(jié)晶，圣吉的代表作《第五項修煉 —— 學習型組織的藝術(shù)與實務》于 1990年在美國出版，該書于 1992年榮獲世界企業(yè)學會（ World3)造 合同管理 采 1)職能型結(jié)構(gòu) 是一種將相似或相關(guān)職業(yè)的專家們組合在一起的組織設(shè)計。員工會喜歡與其他完成相似任務的人在一起?！　〗M織越是采用非常規(guī)化的技術(shù)，就越可能實行有機式結(jié)構(gòu) 如果管理者對組織的戰(zhàn)略作出了重大調(diào)整，那么就需要修改結(jié)構(gòu)，以適應和支持這一調(diào)整變革。機械式的組織， 結(jié)構(gòu)猶如高效率的機器，以規(guī)則條例、工作的標準化和同一模式的控制作為潤滑劑。在一個組織中有效的結(jié)構(gòu)，在另一個組織中未必有效．　　管理者采用組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案的決策取決于一些權(quán)變因素．　　下面先考察組織設(shè)計的兩種一般模型，再分析采用的權(quán)變因素．　　 機械式與有機式組織 表 103描述了兩種組織形式 .機械式 組織 有機式 組織? 高度的 專門 化 ? 跨 職 能 團隊 ? 僵化的部 門 劃分 ? 跨 層級團隊? 指 揮鏈 明確 ? 信息自由流 動? 窄管理跨度 ? 寬 管理跨度? 集 權(quán) 化 ? 分 權(quán) 化? 高度正 規(guī) 化 ? 低度正 規(guī) 化表 103例如，報社的記者、編輯、排版人員的自主權(quán)截然不同． 指揮鏈和管理跨度如何在組織工作中得到應用？　　　　　　　　　　　二、組織設(shè)計決策更集 權(quán) 化 更分 權(quán) 化? 環(huán) 境 穩(wěn) 定 ? 環(huán) 境復 雜 且不確定 ? 低 層 管理者不具有高 層 管理者那 樣 作出決策的能力或 經(jīng)驗? 低 層 管理者 擁 有作出決策的能力和 經(jīng)驗? 低 層 管理者不愿意介入決策 ? 低 層 管理者要參加決策? 決策的影響大 ? 決策的影響相 對 小? 組織 正面 臨 危機或失 敗 的危 險 ? 公司文化容 許 低 層 管理者 對發(fā) 生的事有 發(fā) 言權(quán)? 企 業(yè)規(guī) 模大 ? 公司各部在地域上相當分散? 企 業(yè)戰(zhàn) 略的有效 執(zhí) 行依 賴 于高層 管理者 對 所 發(fā) 生的事 擁 有 發(fā) 言權(quán)? 企 業(yè)戰(zhàn) 略的有效 執(zhí) 行依 賴 于低 層 管理者的參與以及制定決策的靈活性表 102早期管理理論家（法約爾、韋伯、泰羅等）特別推崇指揮鏈、職權(quán)、職責、統(tǒng)一指揮思想。但是，現(xiàn)代的管理者在決定如何更好架構(gòu)他們的組織時，仍然需要考慮這一概念隱含的意義．工 五種主要的部門化方式 —— 地區(qū)部門化邦巴迪爾公司大宗運輸事業(yè)群部 娛樂和設(shè)施事業(yè)群部 鋼軌產(chǎn)品事業(yè)群部大宗運輸事業(yè)部邦巴迪爾 羅塔克斯公司（維也納）鋼軌和柴油機產(chǎn)品事業(yè)部娛樂產(chǎn)品事業(yè)部物流設(shè)備事業(yè)部工業(yè)設(shè)備事業(yè)部邦巴迪爾 羅塔克斯公司（甘斯克切）+對大多數(shù)員工來說，技術(shù)的變化使他們的技能很快地過時。當今絕大多數(shù)管理人員認識到， 工作專門化雖然是一個重要的組織方式，但不是一個能無止境地提高生產(chǎn)率的辦法。協(xié)調(diào)組織的多項任務＊ ▲　　事實上，在我講清了這個項目的價值之后，得到了其他部門絕大多數(shù)同事的支持，并最終促成了摩托羅拉與新浪、聯(lián)想的合作。（權(quán)）在前，　 “理 ”在后，而近現(xiàn)代西方卻是一種法制型的 “理管 ”， “理 ”在前， “管 ”（權(quán)）在后。奧利拉相信，要是能建成為一個學習型組織，諾基亞將變得更好．解釋基于團隊的結(jié)構(gòu)是什么，并說明組織為什么 “ 那你了解你要做哪些工作才能為公司做出貢獻（ value）嗎？ ”“ 知道呀?！　槭裁磿@樣？這些世界級優(yōu)秀公司有一個基本的邏輯：在文化理念上，非常強調(diào)公司利益、客戶利益的至高無上，強調(diào)要通過溝通與合作來實現(xiàn)這一目標 因為在權(quán)力第一的 “人治 ”管理下，老板會利用這些小恩小惠背后的特權(quán)來獲取 “額外價值 ”：既然我可以把公司的錢借給你，既然我為你解決了個人困難，那你就要成為我的親信，就要以我為準則而不是以事為準則，哪怕我錯了你也要支持我。職能部門間的溝通不良缺乏對組織整體目標的認識圖 經(jīng) 是依據(jù)共同的顧客來組合工作。二是 跨職能團隊， 愈來愈受到管理者的青睞。假定其他條件不變，管理跨度越寬或者說越大，則組織就越有效率。管理跨度超過了某一點，將會導致管理效果降低。集權(quán)化 反映決策集中于組織中某一點的程度。正規(guī)化　　正規(guī)化 指組織中各項工作標準化以及員工行為受規(guī)則和程序約束的程度。例如，擁有 2023名員工的組織，再增加 500名員工，和擁有 300名員工的組織，再增加 500名員工，其結(jié)果很可能使它轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N更機械化的結(jié)構(gòu)．小測驗 概括說明戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)關(guān)系。2)在這種結(jié)構(gòu)下，管理者成為促進者、導師 、 教練這樣的人物， “服務 ”于項目團隊． 購 會 內(nèi)部自治單位 是指獨立的分權(quán)化經(jīng)營的單位，每一單位都有自己的產(chǎn)品、顧客和競爭對手，都對其利潤目標負責．姓名： 杰克 “邊界 ”包括橫向邊界、縱向邊界和外部邊界等。通過與供應商確立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或通過體現(xiàn) 價值鏈管理 思想的顧客與企業(yè)聯(lián)系手段等削弱或取消組織的外部邊界。一是強調(diào) “終身學習 ”；二是強調(diào) “全員學習 ”；三是強調(diào) “全過程學習 ”；四是強調(diào) “團隊學習 ”．　　學習型組織通過保持學習的能力，及時鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長的極限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。 ▲學習型組織的特征 及 面對如此眾多的組織關(guān)系，何種組織設(shè)計能作出全面的安排呢？對正在設(shè)計電子商務企業(yè)的管理者們來說，這意味著什么呢？　 管理者對 “管理者困境 ”的回應主人公：蘇珊 年，他前瞻性地呼吁人們關(guān)注日本即將崛起成為工業(yè)大國，而在二十年后，他又警告日本將面臨經(jīng)濟停滯。直到今天，這位管理學大師仍繼續(xù)在以他名字命名的克萊蒙特研究生院（Claremont我們在輸出低技能、低報酬的工作崗位，但同時也在引入高技能、高報酬的崗位。工資成本如今只對很少幾個產(chǎn)業(yè)而言是最重要的因素，即少數(shù)幾個勞動力成本占產(chǎn)品總成本 因此，正在將工作崗位遷移出美國的那些產(chǎn)業(yè)屬于比較落后的產(chǎn)業(yè)。因此，我所說的 “不可見 ”成本正開始迅速變得比直接勞動力成本更重要。似乎沒有人意識到美國勞動大軍占人口的比例最高，比例遠遠高于任何其他工業(yè)化國家。這些變化的發(fā)生，不是嚴格意義上的將生產(chǎn)計算機化和自動化帶來的，而是通過生產(chǎn)的系統(tǒng)化。在我們一些較新的行業(yè)中，我們還不太明白如何衡量生產(chǎn)率。你知道，我最近以來的研究工作涉及的是大學、醫(yī)院和教會，它們是最大的知識工人雇主當中的三種，其生產(chǎn)率是令人沮喪的。我認為，對于那些沒有可能進入管理高層的人的工作，你都應當把它們外包出去。而且我們是唯一 讓我們看一看這里很多人的職業(yè)生涯?，F(xiàn)在，新德里的醫(yī)學院可能是世界上最好的。150這種強制的律令會帶來一些不利之處，因為它通常迫使人們處理事情時過分地簡化。倍。 結(jié)構(gòu)與設(shè)計之所以對一個組織如此重要，是因為它明確了什么是期望完成的工作；將工作予以合理劃分，以避免重復、浪費、沖突和資源的濫用；規(guī)定工作活動的合理流程；建立溝通渠道；提供協(xié)調(diào)機制；使各項工作活動專注于完成目標；強化計劃和控制。 矩陣型結(jié)構(gòu)是指從職能部門中抽調(diào)有關(guān)專家，分派他們在一個或多個由項目經(jīng)理領(lǐng)導的項目小組中工作的這樣一種組織設(shè)計。 00:23:1700:23:1700:233/29/2023 12:23:17 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 2023/3/29 0:23:1800:23:1829 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 2023/3/29 0:23:1700:23:1729 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 在基于團隊的結(jié)構(gòu)中，整個組織是由執(zhí)行組織的各項任務的工作小組或團隊組成。 組織結(jié)構(gòu)是組織中正式確定 我曾設(shè)想過做另一份工作，但也沒有變成事實，對此我也感到很高興。.P.而且，首席執(zhí)行官薪酬的膨脹，已經(jīng)給管理團隊這種概念帶來很實在的破壞。因此，重要的不是計算機化，而是你的流程要遵守的律令。還有就是中國巨大的內(nèi)陸地區(qū)農(nóng)村人口過多、不發(fā)達。現(xiàn)在，如果你使美元貶值，日本經(jīng)濟就會受益，因為他們出口的東西便宜了。對于受過高等教育的美國年青人來說，沒有什么衰退。但在這里，這樣做很容易。他們可能暫時沒有得到想要的工作，而且他們可能第一年得不到年薪 這是他們龐大而又有限制性的雇員福利制度的荒謬副作用之一：讓一個人在魯爾地區(qū)失業(yè)，比調(diào)他到斯圖加特做一份實實在在的工作還要便宜。他們告訴我，與進口相比，在這個國家進行生產(chǎn)還是非常便宜的（或者說在沿美墨邊境一帶的邊境工廠中生產(chǎn)時可能是這樣），因為盡管這些零件是勞動密集性的，但設(shè)計和制造也具有很