企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素(文件)
【正文】 （ C. C. Snow）（ 1978）的研究是當(dāng)代最流行最有影響的理論。降低環(huán)境不確定性對內(nèi)部生產(chǎn)的沖擊和干擾作用 ? 加強(qiáng)企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)和綜合職能 ? 增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的柔性 ? 剛性結(jié)構(gòu)，又稱機(jī)械性結(jié)構(gòu)（ Mechanical Organization System） ? 柔性結(jié)構(gòu)，又稱有機(jī)性結(jié)構(gòu)（ Organic Organization） ? 強(qiáng)化計(jì)劃職能和對環(huán)境的預(yù)測 3/29/2023 29 緩沖部門（ Buffering Departments） 生產(chǎn)核心 銷售和 廣告 倉庫 庫存 顧客 服務(wù) 質(zhì)量 控制 作業(yè) 計(jì)劃 開發(fā) 研究 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 緩沖部門降低了環(huán)境不確定性對生產(chǎn)核心的沖擊 3/29/2023 30 組織各部門目標(biāo)和方向的差別 ? 勞倫斯（ Paul Lawrence） 和 洛西（ Jay Lorsch） 曾對十家公司的制造、研究和銷售部門進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門與不同外界團(tuán)體發(fā)生聯(lián)系，每個(gè)部門都逐漸形成了各自的目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。 ? 到底是因人設(shè)事對，還是因事設(shè)人對 ？ ? 課堂案例討論 —— “宇宙”冰箱廠的組織兩難問題 3/29/2023 36 因事設(shè)人和因人設(shè)事 ? 一般因事設(shè)人事正確的組織原則 ? 在特定條件下，因事設(shè)人可能也是合理的、必要的 3/29/2023 37 一些卓越公司的做法 ? 在這項(xiàng)研究之前我們以為會(huì)有這樣的發(fā)現(xiàn)：一個(gè)公司從優(yōu)秀推向卓越的第一步是為公司設(shè)定一個(gè)新的方向、新的袁靜和戰(zhàn)略，然后找到合適的人，在朝這個(gè)新的方向前進(jìn)。 ? 你可以教會(huì)農(nóng)民如何煉鋼，但你卻無法教會(huì)一個(gè)人恪守職業(yè)道德，如果它已開始就不具備的話。 后事 一旦有了合適的人選，便選擇通向卓越的最佳途徑。 :17:3122:17Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 10時(shí) 17分 :17February 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 22:17:3122:17:3122:172/11/2023 10:17:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時(shí) 17分 31秒 22:17: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 11日星期六 10時(shí) 17分 31秒 22:17:3111 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 11日星期六 下午 10時(shí) 17分 31秒 22:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :17:3122:17Feb2311Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 11日星期六 10時(shí) 17分 31秒 22:17:3111 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 22:17:3122:17:3122:17Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 10時(shí) 17分 31秒 下午 10時(shí) 17分 22:17: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :17:3122:17:31February 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 柯林斯 3/29/2023 38 一些卓越公司的做法 先人 讓合適的人上車。那些主管不是首先確定目的地，然后才把人們引向哪里。 ? 人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響表現(xiàn) ? 集權(quán)與分權(quán)的程度 ? 管理幅度大小 ? 部門設(shè)置的形式 ? 定編人數(shù) 3/29/2023 35 因事設(shè)人和因人設(shè)事 ? 因事設(shè)人 —— 首先確定組織結(jié)構(gòu)和編制 ， 然后據(jù)此配備必要數(shù)量和質(zhì)量的人員 。 ? 防守型戰(zhàn)略（ Defenders）及其組織結(jié)構(gòu) ? 進(jìn)攻型（ Prospectors）戰(zhàn)略及其組織結(jié)構(gòu) ? 分析型（ Analysers）戰(zhàn)略及其組織結(jié)構(gòu)
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