【總結(jié)】項(xiàng)目八組織行為-組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計主講:蒙鐘誠知識目標(biāo):1、掌握組織結(jié)構(gòu)的定義;2、掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程和內(nèi)容;3、掌握制約組織設(shè)計的影響因素。技能目標(biāo):能夠結(jié)合組織的特點(diǎn)為其進(jìn)行合理的組織設(shè)計。主要教學(xué)目標(biāo)討論廣州城建職業(yè)學(xué)院有哪些機(jī)構(gòu)?任務(wù)一組織結(jié)構(gòu)認(rèn)知v組織結(jié)構(gòu)是組織中全體員工為實(shí)
2025-01-14 03:30
【總結(jié)】長安汽車(集團(tuán))有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)與管理設(shè)計-第三次終期匯報-新華信管理咨詢2023年12月11日中國重慶機(jī)密1說明1、本報告系終期報告,但所有組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整建議僅供長安公司領(lǐng)導(dǎo)層參考;2、除非特別說明,貨幣單位均為人民幣。2研究目的和方法研究目的:
2025-03-04 13:37
【總結(jié)】控股管理模式組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計–討論:德隆集團(tuán)發(fā)展方向的確定–1999年8月10日SHA-4309-04751-01-12b-Y內(nèi)容頁碼1.德隆集團(tuán)可能的三種發(fā)展方向22.案例分析8中策公司:以產(chǎn)業(yè)整合為手段的資本運(yùn)作導(dǎo)向案例9正大集
2025-03-08 09:54
【總結(jié)】組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計?PrenticeHall,202310-1110-學(xué)習(xí)目標(biāo)閱讀和學(xué)完本章后,你應(yīng)該能夠:–定義組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計–解釋結(jié)構(gòu)與設(shè)計為什么對一個組織如此重要–描述組織結(jié)構(gòu)的六個關(guān)鍵要素–區(qū)分機(jī)械式的和有機(jī)式的組織設(shè)計–識別影響組織設(shè)計的四個權(quán)變因素?Prent
2025-01-23 22:32
【總結(jié)】職位說明書的制作方法1議程?企業(yè)職能設(shè)計與職能分解?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作設(shè)計?工作分析:目標(biāo)/內(nèi)容/程序/方法?職位說明書:重要性/用途/格式/編制?案例解析與摹擬演練2過程框圖職能設(shè)計基本職能/關(guān)鍵職能職能分解機(jī)構(gòu)設(shè)置工作設(shè)計工作分析
2025-01-25 21:12
【總結(jié)】設(shè)計組織結(jié)構(gòu):職權(quán)與控制?學(xué)習(xí)目標(biāo)1.解釋為什麼組織需要發(fā)展職權(quán)層級,以及了解垂直分化的過程。2.描述最能有效協(xié)調(diào)和激勵組織行為的層級設(shè)計方式。3.了解本書第四章曾討論過的如分權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)化等方式,如何用來取代管理者與直接監(jiān)督部屬的控制方法,並影響組織層級的設(shè)計。4.了解科層結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則,及其在設(shè)計有效的組織層級上之應(yīng)用。5
2025-02-26 08:33
【總結(jié)】第3章組織組織與組織結(jié)構(gòu)集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)委員會體制與集體決策組織?組織?邊界?人?人們之間的關(guān)系?共同的目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)的要素?勞動分工?工作的水平化分工與垂直化分工?部門化?決策權(quán)限?決策權(quán)限的分配?決策權(quán)限的集中與分散程度?“在理
2025-01-22 08:29
【總結(jié)】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與創(chuàng)新主要內(nèi)容?決定組織架構(gòu)的因素?組織架構(gòu)的三個方面?決策權(quán)力的分配?組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢?案例決定組織架構(gòu)的因素?組織架構(gòu)的含義?組織架構(gòu)的要素?決定組織架構(gòu)的因素分析組織架構(gòu)的含義企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需
【總結(jié)】企業(yè)員工工作管理員工工作管理目錄企業(yè)組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位設(shè)置與職務(wù)設(shè)計工作分析員工工作管理六員工管理與企業(yè)文化導(dǎo)語:人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理內(nèi)容人力資源規(guī)劃企業(yè)設(shè)計工作
2025-01-03 15:34
【總結(jié)】第十二講:組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)的形式組織設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)?什么是組織結(jié)構(gòu)?決定組織結(jié)構(gòu)的六個要素?組織結(jié)構(gòu)的一般形式?影響組織結(jié)構(gòu)的因素?組織設(shè)計什么是組織結(jié)構(gòu)?組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)關(guān)于職務(wù)及權(quán)力關(guān)系的一套形式化系統(tǒng),它闡明各項(xiàng)工作如何分配,誰向誰負(fù)責(zé)及內(nèi)部協(xié)調(diào)
2025-01-24 03:38
【總結(jié)】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革主講:李欣一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原理?組織結(jié)構(gòu):是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計:是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計工作。?組織設(shè)計理論(企業(yè)組織理論的一部分)組織設(shè)計理論的分類:(組織的體制、機(jī)構(gòu)和規(guī)章)(組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織運(yùn)動過程中有關(guān)協(xié)調(diào)、信息控制、績效管理、激勵制度、人員配
【總結(jié)】控股管理模式組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計–討論:德隆集團(tuán)發(fā)展方向的確定–德隆集團(tuán)RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapes
2025-03-10 22:47
【總結(jié)】第三章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計3/29/20231第三章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計第一節(jié) 公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)(重點(diǎn)) 一、法人治理結(jié)構(gòu)的含義 二、股東大會 三、董事會 四、高層經(jīng)理班子 五、監(jiān)事會 六、經(jīng)營管理者的激勵約束機(jī)制第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)的基本形式 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則(重點(diǎn)) 二、組織設(shè)計的依據(jù) 三
2025-01-24 04:29
【總結(jié)】知識管理與組織設(shè)計概念、分析與實(shí)例前言?當(dāng)我們步入21世紀(jì)時,知識管理成為企業(yè)運(yùn)營的一個主題。?21世紀(jì)企業(yè)的競爭實(shí)際上是核心競爭力的競爭。?規(guī)模經(jīng)濟(jì)時——成本領(lǐng)先?知識經(jīng)濟(jì)時——應(yīng)變、創(chuàng)新的能力前言?錯誤的觀點(diǎn):知識管理只是一個信息技術(shù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的問題?后果:將管理操作中的混
2025-03-04 17:36
【總結(jié)】《管理學(xué)》版權(quán)所有:邢以群回顧:計劃及其制訂?計劃職能是管理的首要職能。計劃可指明方向,有助于有限資源的合理配置;能使我們防患于未然;同時有助于提高效率,調(diào)動積極性,并為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。?計劃是對未來活動所作的事前預(yù)測、安排和應(yīng)變處理。一項(xiàng)完整的計劃包含:前提、目標(biāo)、目的、戰(zhàn)略途徑、人選、進(jìn)度安排、涉及范圍、資源預(yù)算、應(yīng)變措施。
2025-03-09 14:30