【正文】 成分。 169。 169。 169。2020 by Shimai Researching 30 管理幅度與管理層次的設計 ? 管理幅度 ：一名領導者直接領導的下級人員的人數(shù)。2020 by Shimai Researching 24 關鍵職能 在實際工作中，有些企業(yè)的組織設計在各項基本職能的關系上，并沒有突出地以一種基本職能為中心，可能由兩個原因： （ 1）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還沒有明確，各項基本職能的重要性相似；（ 2）組織設計存在缺陷，沒有把關鍵職能放在組織結構的中心地位。 ? 需要弱化的企業(yè)職能： ①企業(yè)履行的政府宏觀調(diào)控職能； ②企業(yè)負擔的社會職能。2020 by Shimai Researching 14 按行業(yè)的特點進行設計和調(diào)整 ? 是否由必要增加新的基本職能 ? 是否有必要細化某些基本職能 ? 是否有必要簡化某些基本職能 169。 169。 169。2020 by Shimai Researching 3 今天的話題 ? 組織結構設計概述 ? 組織結構設計的含義 ? 組織結構設計的內(nèi)容 ? 組織職能設計 ? 組織基本職能的設計 ? 關鍵職能的設計 ? 職能的分解 ? 縱向組織結構設計 ? 管理幅度與管理層次的設計 ? 集權與分權的設計 169。2020 by Shimai Researching 4 基本概念 ? 組織結構： 組織內(nèi)部各個有機組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱為組織的各要素相互聯(lián)結的框架 。2020 by Shimai Researching 7 組織結構設計的內(nèi)容 縱向組織結構設計 ? 含義： 確定企業(yè)應設計多少管理層次以及這些層次之間的相互關系。2020 by Shimai Researching 9 組織結構設計的內(nèi)容 面對全球競爭的組織結構設計 為了使組織能夠在全球環(huán)境中進行有效的競爭，需要改變企業(yè)的組織結構，這里介紹企業(yè)國際化發(fā)展的不同階段和相應的組織結構。2020 by Shimai Researching 15 按企業(yè)的技術特點進行設計和調(diào)整 ? 技術水平的提高將引起基本職能的增加和細化。 169。 169。 ? 管理層次 ：從企業(yè)最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。2020 by Shimai Researching 32 管理幅度的設計 —— 理論 法國管理咨詢專家格拉丘納斯（ ）從上下級關系對管理幅度的影響方面進行了深入研究，指出管理幅度以算術幅度增加時，管理者和下屬間的人際關系將以幾何級數(shù)增加。2020 by Shimai Researching 35 管理幅度的設計 —— 理論 決定管理幅度大小的各種因素，可歸結為上下級關系的復雜程度，共有 三個標志 ： （ 1）關系的數(shù)量； （ 2）相互接觸的頻率； （ 3）相互接觸所花費的時間。2020 by Shimai Researching 38 管理幅度的設計 —— 變量測定法 ? 把影響管理幅度的各種因素作為變量，采用定性分析與定量分析相結合的方法來確定管理幅度的一種方法。 169。管理幅度的標準值是以那些被公認為組織與管理得法，并具有較大幅度的企業(yè)為實例，經(jīng)過統(tǒng)計分析而得出。 169。 唯有符合企業(yè)實際需求的組織結構才是最優(yōu)的。 集權 ：把較多的和較重要的經(jīng)營管理權責集中于企業(yè)高層組織 。 經(jīng)濟責任中心的類型 ?成本（費用）責任中心 ?利潤責任中心 ?投資責任中心 169。 根據(jù)產(chǎn)品銷售價格和原材料、零部件、產(chǎn)成品供應價格的確定是否基于市場，可以有兩種利潤責任中心形式。 指無權決定資產(chǎn)如何配置，只對資產(chǎn)使用效果負責的經(jīng)營單位。2020 by Shimai Researching 63 投資責任中心的適用條件 首先要具備利潤中心的適用條件，除此之外投資中心還應具備： 投資中心的適用條件 ，能自負盈虧； ，實現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖； ，并擁有足夠的信息進行有效地資產(chǎn)配置與使用。2020 by Shimai Researching 64 企業(yè)組織機構的基本模式 三種基本組織結構模式 ?集權的職能制， U型結構 (Unity Form) ?分權的事業(yè)部制， M型結構 (Multidivisional Form) ?子公司制分權型， H型結構 (Holding Company Form) 169。 這類責任中心不僅對資產(chǎn)使用負責，同時還對形成資產(chǎn)配置的資金投放負責，擁有充分的投資自主權。作為利潤中心的組織單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和銷售都在這個單位內(nèi)完成，對外交易是依據(jù)市場價格進行。 根據(jù)作為控制標準的預算費用是否有客觀的確定依據(jù) ， 又可劃分為： （ 1） （標準）成本中心。 任何企業(yè)在進行高層與中下層之間的權責分工，都應保持必要的集權，也要有必要的分權，使二者形成符合本企業(yè)具體條件的平衡狀態(tài)，哪一方面都不可過渡膨脹。2020 by Shimai Researching 51 領導崗位的設計 思考與討論 我國企業(yè)管理組織普遍存在的突出問題之一就是領導崗位的副職過多，結果造成企業(yè)縱向結構的小層次（按領導職務等級來劃分得管理層次）過多，請思考并討論副職的主要弊端和相應的改進措施。2020 by Shimai Researching 48 高聳型組織結構的評價 優(yōu)點： ①高層管理人精力充沛，能進行全面而深入的領導； ②不需設副職和助手，領導關系明確； ③集體規(guī)模小，易于團結，便于決策； ④ 各級主管職務多，下屬晉升的機會多； ? 缺點： ①需較多的管理人員，協(xié)調(diào)工作量大，增加了管理費用； ②信息傳遞速度慢，容易發(fā)生失真和誤解； ③計劃和控制工作較復雜； ④ 最高領導人不易了解基層現(xiàn)狀； ⑤ 集體規(guī)模小，遇到復雜任務難以勝任 16