組織設計內(nèi)容與過程（上）-組織設計(文件)
【正文】 任中心 ?投資責任中心 169。 （ 2） 費用中心 。 根據(jù)產(chǎn)品銷售價格和原材料、零部件、產(chǎn)成品供應價格的確定是否基于市場，可以有兩種利潤責任中心形式。其投入端和產(chǎn)出端的交易至少有一個是在企業(yè)內(nèi)部各責任中心單位進行，交易的價格不是直接按市場價格而是采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的形式 。 指無權決定資產(chǎn)如何配置，只對資產(chǎn)使用效果負責的經(jīng)營單位。2020 by Shimai Researching 61 三種責任中心的權限 資源投入 產(chǎn)品產(chǎn)出 資產(chǎn)占用 績效考核指標 供應 使用 銷售 營銷 使用 配置 投資責任中心 利潤責任中心 成本責任中心 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 投資收益 營業(yè)收益 成本開支 責任中心的類型 責任權限的范圍 169。2020 by Shimai Researching 63 投資責任中心的適用條件 首先要具備利潤中心的適用條件，除此之外投資中心還應具備： 投資中心的適用條件 ，能自負盈虧； ，實現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖； ，并擁有足夠的信息進行有效地資產(chǎn)配置與使用。2020 by Shimai Researching 2020/9/18 66 169。2020 by Shimai Researching 64 企業(yè)組織機構的基本模式 三種基本組織結構模式 ?集權的職能制， U型結構 (Unity Form) ?分權的事業(yè)部制， M型結構 (Multidivisional Form) ?子公司制分權型， H型結構 (Holding Company Form) 169。 模擬利潤中心的限制條件 ； ； 。 這類責任中心不僅對資產(chǎn)使用負責，同時還對形成資產(chǎn)配置的資金投放負責，擁有充分的投資自主權。2020 by Shimai Researching 60 投資責任中心 ? 指除考核其成本、收入和利潤外，還要考核其資金和資產(chǎn)使用效果的組織單位。作為利潤中心的組織單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和銷售都在這個單位內(nèi)完成，對外交易是依據(jù)市場價格進行。 169。 根據(jù)作為控制標準的預算費用是否有客觀的確定依據(jù) ， 又可劃分為： （ 1） （標準）成本中心。 169。 任何企業(yè)在進行高層與中下層之間的權責分工，都應保持必要的集權，也要有必要的分權，使二者形成符合本企業(yè)具體條件的平衡狀態(tài)，哪一方面都不可過渡膨脹。2020 by Shimai Researching 53 副職過多的改進措施 ? 改革的方向應該是推行企業(yè)領導單職制，在企業(yè)各級領導層不設或少設副職 改進措施 （ 1） 廣泛開展社會化合作 ， 將生活后勤和輔助作業(yè)社會化 、 市場化 （ 2） 在堅持專業(yè)分工的前提下 ， 簡化橫向分工 （ 3） 實行助理制和秘書制 （ 4） 改進領導工作方法 ， 實行合理授權 （ 5） 加強職工培訓 ， 提高職工素質(zhì) ， 提高各級領導人員的工作能力和管理水平 169。2020 by Shimai Researching 51 領導崗位的設計 思考與討論 我國企業(yè)管理組織普遍存在的突出問題之一就是領導崗位的副職過多，結果造成企業(yè)縱向結構的小層次（按領導職務等級來劃分得管理層次）過多，請思考并討論副職的主要弊端和相應的改進措施。要以權變的觀點正確對待高層結構與扁平型結構。2020 by Shimai Researching 48 高聳型組織結構的評價 優(yōu)點： ①高層管理人精力充沛，能進行全面而深入的領導； ②不需設副職和助手，領導關系明確； ③集體規(guī)模小，易于團結，便于決策； ④ 各級主管職務多，下屬晉升的機會多； ? 缺點： ①需較多的管理人員，協(xié)調(diào)工作量大，增加了管理費用； ②信息傳遞速度慢，容易發(fā)生失真和誤解； ③計劃和控制工作較復雜； ④ 最高領導人不易了解基層現(xiàn)狀； ⑤ 集體規(guī)模小，遇到復雜任務難以勝任 169。2020 by Shimai Researching 45 管理層次的設計 基本步驟 根據(jù)企業(yè)縱向職能分工，確定基本管理層次 按照有效管理幅度推算具體的管理層次 按照提高組織效率的要求確定具體的管理層次 按照組織部同部分的特點，對管理層次做局部調(diào)整 169。2020 by Shimai Researching 44 管理幅度的設計 —— 變量測定法 ? 變量測定法全面考慮了影響特定企業(yè)管理幅度的主要因素，并進行了定量分析，更科學、合理。 169。2020 by Shimai Researching 42 管理幅度的設計 —— 變量測定法 確定各變量對管理幅度總的影響程度。 需按每個變量本身的差異程度將其劃分為若干個等級，如洛克希德公司把每個變量分成 5個等級，不同等級賦予不同權數(shù)，權數(shù)越大，表示這個等級上的變量對管理幅度的影響越大。2020 by Shimai Researching 39 管理幅度的設計 —— 變量測定法 確定影響管理幅度的主要變量 。 統(tǒng)計方法簡便易行但缺少對影響特定企業(yè)管理幅度諸因素的具體分析，特別是定量分析，主觀判斷的成分很大。2020 by Shimai Researching 36 管理幅度的設計 —— 理論 具體可以分為以下七個因素 管理工作的性質(zhì) 人員的素質(zhì) 下級人員職權合理與明確的程度 計劃與控制的明確性及其難易程度 信息溝通的效率和效果 下級人員和單位空間分布的相近性 組織變革的速度 169。
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