管理學(xué)組織與組織設(shè)計(jì)(文件)
【正文】 柔性 59 七、 企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)：是指以資本為重要連接紐帶的，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股企業(yè)及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定的企業(yè)法人資格的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 參股層：由母公司持股，但未達(dá)到控股程度，且承認(rèn)企業(yè)集團(tuán)章程的企業(yè)法人、事業(yè)法人和社團(tuán)法人。 (3）外部環(huán)境的阻力：比如政府、競爭者的因素。為此，經(jīng)理又把結(jié)構(gòu)改回到直線職能型。由于這些問題影響到了對顧客的服務(wù)，因此項(xiàng)目經(jīng)理要求對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，可能應(yīng)該再轉(zhuǎn)到矩陣結(jié)構(gòu)。 每組考察公司的推動力和阻礙力有哪些并列在下表之中。 70 。 每組設(shè)計(jì)出一份你打算引入的變革方案。他已請外部顧問幫助他設(shè)計(jì)重組計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理抱怨他們不能從職能專業(yè)人員那里得到充分的支持。第一次改革時，它的結(jié)構(gòu)從直線職能型轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囆汀? 60 第六節(jié) 組織變革 一、組織變革的動因 二、組織變革的過程 三、組織變革的阻力及應(yīng)對策略 四、當(dāng)今組織變革的舉措 61 一、組織變革的動因 外部環(huán)境變化 （ 1）全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢 （ 2）知識經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來 （ 3）消費(fèi)市場主導(dǎo)的變化 組織內(nèi)部力量 （ 1） 組織戰(zhàn)略的重新制定和調(diào)整 （ 2） 組織成長 （ 3） 新技術(shù) 、 新設(shè)備的引進(jìn)與使用 （ 4） 組織內(nèi)部員工的態(tài)度 （ 5） 組織文化的調(diào)整 62 三、組織變革的阻力及應(yīng)對策略 組織變革的阻力 (1）個體和群體方面的阻力：比如出于對自身利益的考慮、對變革的誤解，對安全的顧慮。注冊資本金在一億人民幣以上，可以是非公司的企業(yè)法人。 47 第五節(jié) 常見組織結(jié)構(gòu)類型與選擇 一 、 直線制 二、職能制 三、直線職能制 四、事業(yè)部制 五、矩陣制 六、網(wǎng)絡(luò)制 七、其它 48 一 、 直線制 經(jīng) 理 車間主任 車間主任 車間主任 段 長 段 長 段 長 段 長 段 長 段 長 段 長 49 直線制組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用 特點(diǎn)： 不設(shè)職能結(jié)構(gòu)，由直線指揮人員全權(quán)負(fù)責(zé) 優(yōu)點(diǎn)： 統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo) 缺點(diǎn)： 對最高領(lǐng)導(dǎo)要求高 適用范圍： 小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一 50 二 、 職能制 經(jīng) 理 職能部門 1 職能部門 2 基層單位 基層單位 基層單位 51 職能制組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用 特點(diǎn)： 設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，且職能機(jī)構(gòu)有指揮權(quán) 優(yōu)點(diǎn)： 適應(yīng)組織規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜的要求，形成了獨(dú)立的管理層 缺點(diǎn)： 多頭領(lǐng)導(dǎo)，管理層與職能層協(xié)調(diào)困難 適用范圍： 大型企業(yè)，多品種生產(chǎn) 52 三、直線職能制 廠長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 53 直線職能制組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用 特點(diǎn)： 設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，但職能機(jī)構(gòu)無指揮權(quán) 優(yōu)點(diǎn)： 保留了職能層，克服了職能制多頭領(lǐng) 導(dǎo)的缺陷 缺點(diǎn)： 職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度 適用范圍： 大、中型企業(yè) 54 四、事業(yè)部制 股東大會 董事會 董事長 總裁 執(zhí)行委員會 財(cái)務(wù)委員會 職能部門 1 產(chǎn)品事業(yè)部 B 產(chǎn)品事業(yè)部 C 職能組 1 職能組 2 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)車間 產(chǎn)品事業(yè)部 A 職能部門 2 55 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用 特點(diǎn)： 集中決策，分散經(jīng)營 優(yōu)點(diǎn) ： 便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，有利于事業(yè)部發(fā)展，有利于培養(yǎng)高級管理人才 缺點(diǎn) ： 機(jī)構(gòu)重疊，管理效率較差，事業(yè)部易滋長本位主義傾向 適用范圍： 規(guī)模較大，且經(jīng)營領(lǐng)域分散的企業(yè)集團(tuán) 56 五、矩陣制 總經(jīng)理 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 職能部門 4 項(xiàng)目經(jīng)理 A 項(xiàng)目經(jīng)理 B 項(xiàng)目經(jīng)理 C 57 矩陣制組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用 特點(diǎn)： 雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo) 優(yōu)點(diǎn)： 有利于各部門之間的溝通，組織結(jié)構(gòu) 有利于任務(wù)的完成，有較好的適應(yīng)性 缺點(diǎn)： 雙重結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生責(zé)任不清等 適用范圍： 需要集中各方面專業(yè)人員完成的工 作項(xiàng)目 58 六、網(wǎng)絡(luò)制 網(wǎng)絡(luò)制組織（虛擬企業(yè)）：是指各具優(yōu)勢的組織之間的聯(lián)合。 按權(quán)力的集散程度不同，分為集權(quán)制和分權(quán)制。職權(quán)是指一種基于職位的合法權(quán)力，包括：直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)。 38 傳統(tǒng)部門化的做法 （ 1）職能部門化 （ 2）過程部門化 （ 3）產(chǎn)品部門化 （ 4）區(qū)域部門化 （ 5）用戶部門化 現(xiàn)代 部門劃分 的觀點(diǎn) （ 1）跨越傳統(tǒng)部門界限的方法，如團(tuán)隊(duì)、任務(wù)小組 （ 2）強(qiáng)調(diào)顧客部門化 39 三、 層次劃分（縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)） 管理幅度與管理層次 （ 1）管理幅度：是指一名管理者直接的、 有效領(lǐng)導(dǎo)下級的人數(shù)?；卮稹笆裁礃拥娜俗钸m合最這些事情？” 34 職務(wù)分析 職務(wù)描述 職務(wù)說明 工 作 程 序 物 理 環(huán) 境 工 作 條 件 職
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