組織設計與變革ppt課件(完整版)
【正文】 ?四 、 集權與分權的設計 （ 影響集權或分權的因素 ） ? 決策的代價 。 ?（ 2）主管人員及下屬的能力與素質狀況。 ? 分工協(xié)作與精干高效原則 。一句話，對非正式組織必須妥善地加以管理。 （ 1） 正式組織：專業(yè)分工 、 明確的科層 、 法定的權威 、 統(tǒng)一的規(guī)范 、 相對穩(wěn)定 （ 2） 非正式組織：未經(jīng)正式籌劃而由人們在交往中自發(fā)形成的一種個人關系和社會關系的網(wǎng)絡 。 這些特征必須同時具備 ， 否則就不是非營利性組織 。 ? 組織結構 。 ? 組織互動。 非營利性組織所涉及的領域：非營利性組織主要分布在教育 、 醫(yī)療 、 文化 、 科研 、 體育 ， 以及各類社會團體中 。 機關里午休時間的撲克會 、 工余時間的球友會等 ， 都是非正式組織的例子 。 ? 根據(jù)社會功能不同，可將組織分成生產(chǎn)組織、政治組織、整合組織和模型維持組織。 ? 權責一致原則 。 ?（ 3）計劃的明確性。 重大的決策一般集權 ? 政策的一致性要求 。 ? 組織的動態(tài)特性 。 ? 缺點 是在組織規(guī)模較大的情況下，所有的管理職能都集中由一人承擔，往往由于個人的知識及能力有限而感到難于應付，可能會發(fā)生較多失誤。 ? （ 2） 每個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場 ， 有高度的穩(wěn)定性和良好的適應性 。 ?矩陣結構的缺點 ?（ 1） 組織的穩(wěn)定性較差 。 ? （ 4） 創(chuàng)新不足 。 ? （ 5） 實行變革 。因此， 99型的管理方式就為他們提供了改進的方向，也是方格訓練的一項目標 。 ? 工作設計： ?（ 1）工作豐富化。 ? （ 6） 個性因素 。 ? 如何理解組織變革的三階段模式。 ? 簡述組織變革的主要方法。 ? （ 2） 不注重組織文化的重塑 。 ?（ 3）工作輪換。 ?（ 2）小組發(fā)展階段。 ? 激進式變革與漸進式變革模式 ? 激進式變革能夠以較快的速度達到目的，變革過程就會較快，激進變革可能導致組織的平穩(wěn)性差，嚴重的時候會導致組織崩潰，這就是為什么許多企業(yè)的組織變革反而加速了企業(yè)滅亡的原因。 ? （ 2） 群體水平診斷 。 復習思考題 ? 如何理解組織的概念？ ? 簡述巴納德的系統(tǒng)組織理論的主要內容。 ? （ 4） 按產(chǎn)品劃分事業(yè)部 ， 便于組織專業(yè)化生產(chǎn) ， 形成經(jīng)濟規(guī)模 。 ?高層領導者陷入日常經(jīng)營活動，疏于企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略；同時，由于行政結構越來越龐大，各部門之間的協(xié)調也越來越難，導致體制僵化，管理成本上升。 組織較完善或比較穩(wěn)定的時候則要求集權 。 ? 組織成長方式 。 ?（ 5）組織環(huán)境和組織自身變化的速度。 ? 集權與分權結合原則 。 ? 根據(jù)組織成員的受益程度，可將組織分成互利組織、商業(yè)組織、服務組織和公益組織。 與正式組織相對應 ， 非正式組織的基本特征 是 ： 自 發(fā) 性 、 內 聚 性 和 不 穩(wěn) 定 性 。 ? （ 3）公共組織：以管理社會公共事務，提供公共產(chǎn)品和公共服務，維護和實現(xiàn)社會公共利益為目的，擁有法定的或授予的公共權力的所有組織實體。 （ 1） 營利組織：所有以獲利為主要目標的組織都是營利組織 ， 如工廠 、 商店 、 商業(yè)銀行 、 飯店 、 礦山 、 公司等 。 ? （二）組織特征： ?
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