企業(yè)文化創(chuàng)建與變革ppt57-組織變革(完整版)
【正文】 企業(yè)文化（續(xù)） 管理學家認為：企業(yè)文化是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。（所以我對 “ 許多人的思想情感和行為活動文字表達出來，形成了認同，就形成了一種文化。工作活動圍繞團隊組織而不是圍繞個人組織的程度。鼓勵員工進取、革新及冒風險的程度。組織掌握外界環(huán)境變化并及時變革的程度。同資歷、偏愛和其他非績效因素相比，依員工績效決定工資增長和晉升等報酬的程度。管理決策要考慮結果對組織中的人的影響程度。 ? 組織文化可用以解釋組織績效的差異 ? 領導者需要了解，當塑造出的組織文化能配合外在環(huán)境的需求與組織的策略時，組織即具有競爭優(yōu)勢。北洋咨詢集團 1 企業(yè)文化創(chuàng)建與變革 北洋咨詢集團 2 主要議題 ? 企業(yè)文化基本概念 ? 挑戰(zhàn)與變革 ? 人力資源在企業(yè)文化變革中的角色與 作用 ? 企業(yè)文化變革模式 ? 創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化 北洋咨詢集團 3 請大家討論 ? 什么是企業(yè)文化？ ? 企業(yè)文化有什么特點？ ? 企業(yè)的層次是什么？ ? 如何測量企業(yè)文化？ 北洋咨詢集團 4 什么是文化？ ? “就是不走 ” 與 “ 非走不行 ” 北洋咨詢集團 5 什么是企業(yè)文化 西方經(jīng)濟學家科斯（ ）第一次將企業(yè)文化認為是一種經(jīng)濟資源，他認為：通過塑造（ shape）具有共同理想信念、明確的價值指向、高尚道德境界的企業(yè)工作群體，可以換得產(chǎn)權界定、監(jiān)督、遵從的費用的減少，即管理成本的降低。 ” ） 北洋咨詢集團 9 企業(yè)文化的基本概念 ? 文化是一組為組織成員共享的價值、前提假說、意義體系和思考的方法，并可用意教導、矯正新成員作為。 ? 。 ? 。 十點平衡統(tǒng)一 北洋咨詢集團 35 人力資源在企業(yè)文化變革中的角色與作用 人事 VS人力資源 HR在企業(yè)文化建設中發(fā)揮的作用 HR必備的能力 HR面臨的挑戰(zhàn) 北洋咨詢集團 36 人事與人力資源管理 人事最新政策??！ ?。。。?！ 魯迅說： “ X X X 的之走狗 ” 北洋咨詢集團 37 人力資源管理系統(tǒng)角色的轉變 傳統(tǒng)人事檔案管理 交易處理 為其他部門服務 外部資源利用，共享服務的基礎 人力資源戰(zhàn)略管理 知識遞送 知識管理 2020 1990 980 960 事務 分析 知識與戰(zhàn)略 北洋咨詢集團 38 人力資源服務的演化：從優(yōu)化到創(chuàng)新 企業(yè)的戰(zhàn)略家 員工的支持者 改變的代理者 企業(yè)的顧問 招聘與上崗 培訓與開發(fā) 總體報酬 績效評價 事物處理 HRM：公司業(yè)務伙伴 HRM：卓越績效中心 HRM：事物處理中心 北洋咨詢集團 39 人力資源戰(zhàn)略的決定因素 政治 因素 經(jīng)濟 因素 文化 因素 宗旨 戰(zhàn)略 組織 結構
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