組織設(shè)計(jì)與變革ppt課件(參考版)
2025-05-15 12:48本頁(yè)面
【正文】 ? 組織發(fā)展的趨勢(shì)是什么？ 。 ? 簡(jiǎn)述組織變革的主要方法。 ? 如何理解組織變革的三階段模式。 ? 技術(shù)或工作系統(tǒng)的發(fā)展； ? 管理或行政系統(tǒng)的發(fā)展； ? 人文系統(tǒng)的發(fā)展 。 ? （ 4） 缺乏與變革相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)或管理制度 。 ? （ 2） 不注重組織文化的重塑 。 ? （ 6） 個(gè)性因素 。 ? （ 4） 員工對(duì)變革的目的認(rèn)識(shí)不足 。 ? （ 2） 組織變革導(dǎo)致個(gè)人對(duì)未來(lái)產(chǎn)生不安全感和恐懼感 。 ?（ 3）工作輪換。 ? 工作設(shè)計(jì)： ?（ 1）工作豐富化。 ?（ 5）執(zhí)行目標(biāo)。 ?（ 4）訂立組織目標(biāo)。 ?（ 2）小組發(fā)展階段。因此， 99型的管理方式就為他們提供了改進(jìn)的方向，也是方格訓(xùn)練的一項(xiàng)目標(biāo) 。因此，敏感性訓(xùn)練也叫做人際關(guān)系訓(xùn)練。 ?漸進(jìn)式變革特點(diǎn)： ?強(qiáng)制與誘導(dǎo)結(jié)合 ?自下而上與自上而下結(jié)合 ?先增量后存量 ?穩(wěn)中求進(jìn)（與時(shí)俱進(jìn)） ?摸著石頭過(guò)河 ?二、組織變革的方法 ? 敏感性訓(xùn)練 ? 也叫 T小組計(jì)劃，是開(kāi)發(fā)最早的組織變革的方法之一。 ? 激進(jìn)式變革與漸進(jìn)式變革模式 ? 激進(jìn)式變革能夠以較快的速度達(dá)到目的，變革過(guò)程就會(huì)較快，激進(jìn)變革可能導(dǎo)致組織的平穩(wěn)性差，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致組織崩潰，這就是為什么許多企業(yè)的組織變革反而加速了企業(yè)滅亡的原因。 ? （ 5） 實(shí)行變革 。 ? （ 3） 尋找差距 。 ? 制定并執(zhí)行組織變革方案 ? 評(píng)估組織變革的效果 ? ? 第二節(jié) 組織變革的模式與方法 ? 一、組織變革的模式 ? 三階段變革模式 ? 美國(guó)學(xué)者勒溫于 20世紀(jì) 40年代末提出了三階段的組織變革模式 ， 組織變革應(yīng)包括解凍 、 變革 、再凍結(jié)三個(gè)階段 ? 解凍階段： 打破原有的行為模式 ? 變革階段： 制定實(shí)施變革方案 ? 再凍結(jié)階段： 強(qiáng)化支持新的行為模式 ? 組織變革過(guò)程模式 ：美國(guó)學(xué)者卡斯特提出組織變革過(guò)程的六個(gè)步驟： ? （ 1） 審視狀態(tài) 。 ? （ 2） 群體水平診斷 。 ? （ 4） 創(chuàng)新不足 。 ? （ 2） 信息溝通不暢 。 ? 簡(jiǎn)述虛擬企業(yè)的特點(diǎn)和形式。 復(fù)習(xí)思考題 ? 如何理解組織的概念？ ? 簡(jiǎn)述巴納德的系統(tǒng)組織理論的主要內(nèi)容。 ?矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ?（ 1） 組織的穩(wěn)定性較差 。 ?矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) ?（ 1） 有利于加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作配合 。事業(yè)部結(jié)構(gòu)主要使用于品種多樣化，而且市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。 ? （ 4） 按產(chǎn)品劃分事業(yè)部 ， 便于組織專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn) ， 形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模 。 ? （ 2） 每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng) ， 有高度的穩(wěn)定性和良好的適應(yīng)性 。 ? （ 4） 企業(yè)高層和事業(yè)部 ， 按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì) 。 ? （ 2） 在縱向關(guān)系上 ， 按照 “ 集中政策 ， 分散經(jīng)營(yíng) ” 的原則 ， 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫了日常的行政事務(wù) 。 ?高層領(lǐng)導(dǎo)者陷入日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，疏于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略；同時(shí)，由于行政結(jié)構(gòu)越來(lái)越龐大，各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)也越來(lái)越難，導(dǎo)致體制僵化，管理成本上升。 ? 缺點(diǎn) 是在組織規(guī)模較大的情況下，所有的管理職能都集中由一人承擔(dān)，往往由于個(gè)人的知識(shí)及能力有限而感到難于
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