組織設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)ppt課件(參考版)
2025-05-15 12:48本頁(yè)面
【正文】 ? 協(xié)調(diào)原則 ? 縱向協(xié)調(diào) ? 橫向協(xié)調(diào) 。 ? 技術(shù)因素 ：瓊 .伍德沃德的發(fā)現(xiàn) 單件生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 結(jié)構(gòu)特征 低度的縱向分化、橫向分化和正規(guī)化 中度的縱向分化，高度的橫向分化和正規(guī)化 高度的縱向分化，低度的橫向分化和正規(guī)化 最有效的結(jié)構(gòu) 有機(jī)式 機(jī)械式 有機(jī)式 ? 環(huán)境因素 ： ? 穩(wěn)定的環(huán)境：適合運(yùn)用機(jī)械式的組織結(jié)構(gòu) ? 多變的環(huán)境：適合運(yùn)用有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品因素 ： ? 功能性產(chǎn)品：適合運(yùn)用機(jī)械式的組織結(jié)構(gòu) ? 創(chuàng)新性產(chǎn)品：適合運(yùn)用有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)的基本形式 ? 直線制 ? 特點(diǎn)： ? 集權(quán) ? 沒(méi)有專業(yè)的分工管理，對(duì)管理者的要求很高 ? 適用于小型組織 ? 職能制 ? 特點(diǎn)： ? 設(shè)有專門(mén)的管理職能部門(mén) ? 充分發(fā)揮職能部門(mén)的專業(yè)管理作用 ? 職能部門(mén)和上級(jí)管理者可是同時(shí)指揮下級(jí) ? 妨礙了統(tǒng)一指揮的原則 ? 直線職能制 ? 特點(diǎn)： ? 職能部門(mén)可以彌補(bǔ)管理者的某些不足 ? 職能參謀不參與直接指揮，保證了組織指揮的統(tǒng)一性 ? 事業(yè)部制 ? 特點(diǎn)： ? 每一個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心 ? 事業(yè)部擁有較大的自主權(quán)，總部只對(duì)重大問(wèn)題的決策作出指示 ? 各事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)很困難，容易產(chǎn)生內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) ? 超事業(yè)部制 ? 特點(diǎn)： ? 更好地協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間的關(guān)系，甚至可以同時(shí)它們的力量進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) ? 權(quán)力再次集中，易于總部對(duì)各事業(yè)部的控制 ? 矩陣制 ? 特點(diǎn)： ? 一名人員在某一個(gè)特定的時(shí)期不再僅僅受不名領(lǐng)導(dǎo)的指揮 ? 各部門(mén)的成員在項(xiàng)目小組的共同工作中，很自然地使部門(mén)間形成了橫向溝通 ? 人員的橫向溝通不僅有利于信息的傳遞，而且增加了他們擴(kuò)充自身知識(shí)面的機(jī)會(huì) ? 臨時(shí)性組織的工作可能與日常工作相矛盾性 ? 多維立體組織結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)： ? 在組織中存在三類(lèi)以上（包括三類(lèi)
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