組織變革與發(fā)展ppt課件(參考版)
2025-05-06 03:38本頁面
【正文】 二、組織發(fā)展的價值觀 尊重人：認(rèn)為個人是負(fù)責(zé)的、明智的、關(guān)心他人的，他們有自己的尊嚴(yán)，應(yīng)該受到尊重； 信任和支持：有效和健康的組織擁有信任、真誠、開放和支持的氣氛； 權(quán)力均等：不強(qiáng)調(diào)等級權(quán)威和控制； 正視問題：不應(yīng)該把問題掩蓋起來，而正視問題的存在； 參與：受變革影響的人參與變革決策的機(jī)會越多，他們就越愿意實(shí)施這些措施。 三、創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型 ” 組織 管理學(xué)習(xí)：使得組織成為一個不斷的學(xué)習(xí)者，管理者以身作則； 制定戰(zhàn)略：管理者要明確表明他對組織變革、創(chuàng)新和不斷改進(jìn)的承諾； 重建組織結(jié)構(gòu)：扁平化、取消或合并部門、更多地運(yùn)用多功能工作團(tuán)隊(duì)； 重塑組織文化：冒險、開放和成長是組織的價值，管理者以其言談舉止透出對這些價值的尊重和關(guān)懷。具有如下特性： 有一個人人贊同的共同理想； 在解決問題和從事工作時，摒棄舊有的思維方式和常規(guī)程序； 作為相互關(guān)系系統(tǒng)的一部分，成員們對所有的組織過程、活動、功能和環(huán)境的相互作用進(jìn)行思考； 人們之間坦誠地相互溝通（跨越縱向和水平界線），不必?fù)?dān)心受到批評或懲罰； 人們擯棄個人利益和部門利益，為實(shí)現(xiàn)組織的共同構(gòu)想一起工作。 “ 以問題為中心，而不是以 ‘ 解決問題的方法 ’ 為中心 ” 是最大特點(diǎn)；而員工的廣泛參與也可以為組織變革爭取許多自身的動力。 ” 四、行動 在對問題的明確界定的基礎(chǔ)上，員工和變革推動者采取具體的行動來改進(jìn)所發(fā)現(xiàn)的問題。讓員工共同參與前兩個階段發(fā)現(xiàn)的問題，在變革推動者的幫助下，員工可以開發(fā)任何有關(guān)變革的行動計(jì)劃。員工認(rèn)為哪些過程是關(guān)鍵的？這些問題以什么形式出現(xiàn)？最終形成這樣的界定：主要 關(guān)心的問題 、 問題的范圍 和 可能采取的行動 。 第四節(jié)、推行變革的方法 “活動研究 ”
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1