創(chuàng)新與變革之管理(ppt51)-組織變革(參考版)
2024-08-21 17:07本頁(yè)面
【正文】 庫(kù)下載 第二 無(wú)論哪一種理論或思想 ,都是圍繞管理的核心問(wèn)題 效果 (做正確的事 )或 效率 (如何正確地做事 )而展開(kāi) ,對(duì)於今天沒(méi)有哪一種理論過(guò)時(shí)或無(wú)用 ,應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己 要做的事 ,兼收並蓄 ,有選擇地取捨 ,這樣才能在繼承前人的基礎(chǔ)上 ,發(fā)展自我 這才是我們回顧歷史的目的所在。 庫(kù)下載 完成了對(duì)近百年來(lái)管理理論與思想的演變歷程所做的回顧之後 ,需要說(shuō)明的是 : 第一 各個(gè)階段的年代劃分並非涇渭分明、非此即彼。不僅如此 ,靈活的 虛擬組織 可避免環(huán)境的劇烈變動(dòng)給組織帶來(lái)的衝擊。 1990年 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 第 6期發(fā)表文章 《 公司核心能力 》 ,作者建議公司將經(jīng)營(yíng)的焦點(diǎn)放在不易被抄襲的核心能力上 ,由此引發(fā)後來(lái)的 虛擬組織 熱。此外 ,羅勃特 ?奧伯萊 (R. Aubrey)與保羅 ?科恩 (P. M. Cohen)合著 《 管理的智慧 》 則描述了管理者在學(xué)習(xí)型組織中角色的變化 他們不僅要學(xué)會(huì)管理學(xué)習(xí)的技巧 ,也要使自己扮演學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)者、師傅和教師的多重角色。該書出版不久 ,即在全球範(fàn)圍內(nèi)引起轟動(dòng) ,並於 1992年榮獲世界企業(yè)管理協(xié)會(huì)最高榮譽(yù)獎(jiǎng) 開(kāi)拓獎(jiǎng) ,作者本人也被冠以 90年代的 管理學(xué)宗師 。 庫(kù)下載 1990年 ,彼德 ?聖吉 (P. M. Senge)所著的 《 第五項(xiàng)修煉 》 出版 ,該書的主要內(nèi)容旨在說(shuō)明 :企業(yè)惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源於比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快更好的能力 ,學(xué)習(xí)型組織正是人們從工作中獲得生命意義、實(shí)現(xiàn)共同願(yuàn)望和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織藍(lán)圖 。顧客的個(gè)性化、消費(fèi)的多元化決定了企業(yè)只有能夠合理組織全球資源 ,在全球市場(chǎng)上爭(zhēng)得顧客的投票 ,才有生存和發(fā)展的可能。 庫(kù)下載 第五階段 :全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織管理 (90年代以後 ) ? 80年代末以來(lái) ,資訊化和全球化浪潮迅速席捲世界 ,跨國(guó)公司力量逐日上升 ,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也成為大公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略 ,跨國(guó)投資不斷增加。 1993年1112月的 哈佛商業(yè)評(píng)論 上 ,發(fā)表了特蕾西?高斯、理查德 ?帕斯卡及安托尼 ?阿瑟斯的 《 重新創(chuàng)業(yè)的過(guò)山車 為更有力的明天在今天冒險(xiǎn) 》 ,其中特別強(qiáng)調(diào) ,改造不是改變現(xiàn)在已有的 ,而是要?jiǎng)?chuàng)造現(xiàn)在所沒(méi)有的。由於其為再造工程所做出的理論貢獻(xiàn) ,海默本人被美國(guó) 《 商業(yè)周刊 》 評(píng)為 90年代最具影響力的 四大管理宗師 之一。BPR的實(shí)施又需兩大基礎(chǔ) ,即現(xiàn)代信息技術(shù)與高素質(zhì)的人才 ,以 BPR為起點(diǎn)的 企業(yè)再造 工程將創(chuàng)造出一個(gè)全新的工作世界。他們?cè)谄浜现?《 再造企業(yè) 管理革命的宣言書 》(1993)中闡述了這一理論 :現(xiàn)代企業(yè)普遍存在著 大企業(yè)病 ,面對(duì)日新月異的變化與激烈的競(jìng)爭(zhēng) ,要提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況與效率 ,迫切需要 脫胎換骨 式的革命 ,只有這樣才能回應(yīng)生存與發(fā)展的挑戰(zhàn) 。這十幾年間 ,企業(yè)管理經(jīng)歷著前所未有的 ,類似脫胎換骨的變革。 庫(kù)下載 第四階段 :企業(yè)再造時(shí)代 (80年代到 90年代初期 ) ? 80年代 ,隨著人們受教育水準(zhǔn)的日益提高 ,隨著信息技術(shù)越來(lái)越多地被用于企業(yè)管理 ,三、四十年代形成的企業(yè)組織愈來(lái)愈不能適應(yīng)新的、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境 ,管理學(xué)界提出要在企業(yè)管理的制度、流程、組織、文化等方方面面進(jìn)行創(chuàng)新。 ? 這一套理論與思想在全球範(fàn)圍產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 庫(kù)下載 ? 邁克爾 ?波特 (M. E. Porter)的 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》(1980)可謂把戰(zhàn)略管理的理論推向了高峰 ,書中許多思想被視為戰(zhàn)略管理理論的經(jīng)典 ,比如五種競(jìng)爭(zhēng)力 (進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng) )、三種基本戰(zhàn)略 (成本領(lǐng)先、標(biāo)新立異和目標(biāo)集聚 )、價(jià)值鏈的分析等。 庫(kù)下載 ? 其間 ,論述企業(yè)組織與外部環(huán)境關(guān)係的著作還有勞倫斯與羅斯奇合著的 《 組織與環(huán)境 》 (1969年 ),提出公司要有應(yīng)變計(jì)劃 ,以求在變化及不確定的環(huán)境中得以生存 。該書中將戰(zhàn)略管理明確解釋為 企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展 ,通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析 ,對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo) 。這一期間的管理理論有以下的發(fā)展 : 庫(kù)下載 安索夫 (Ansoff)《 公司戰(zhàn)略 》 (1965)一書的問(wèn)世 ,開(kāi)了戰(zhàn)略規(guī)劃的先河。 庫(kù)下載 第三階段 : 以戰(zhàn)略管理為主的 研究企業(yè)組織與環(huán)境關(guān) 係的時(shí)代 (60年代中後期到 80年代初 ) 庫(kù)下載 60年代末到 70年代初 ,美國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)臨石油危機(jī) ,外遇崛起的日本及歐洲的挑戰(zhàn) ,科技競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈 ,管理學(xué)界開(kāi)始重點(diǎn)研究如何適應(yīng)充滿危機(jī)和動(dòng)盪的環(huán)境的不斷變化 ,謀求企業(yè)的生存發(fā)展 ,並獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 庫(kù)下載 戰(zhàn)後 40年代到 60年代 ,美國(guó)國(guó)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)都得到了大幅度的發(fā)展 ,除了行為科學(xué)理論得到長(zhǎng)足發(fā)展以外 ,許多管理學(xué)者 (包括社會(huì)學(xué)家、數(shù)學(xué)家、人類學(xué)家、計(jì)量學(xué)家等 )都從各自不同的角度發(fā)表自己對(duì)管理學(xué)的見(jiàn)解。隨著對(duì)人的假設(shè)發(fā)展至 複雜人 ,又有人提
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