企業(yè)人力資源管理體系變革與創(chuàng)新ppt70-組織變革(參考版)
2024-08-21 17:44本頁面
【正文】 J 70 。J 68 人力資源管理制度體系示意圖 資格制度 職務制度 考核制度 晉升制度 培訓制度 工資制度 Hamp。J 66 人力資源管理過程示意圖 確定工作 人事結合 激勵約束 考核評價 OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 （提高工作要求） （外激勵） （內激勵） （提高人員能力） Hamp。J 65 教育培訓制度 ， 是人才開發(fā) 、崗位適應性與公司文化形成的根本保證；也是內激勵機制形成的重要條件 。J 64 職務（崗位）調動制度，明確了調動職務（崗位）的規(guī)則，確保合適的職工在合適的崗位上，并拓寬職工的職務視野，是人盡其才的基本條件 。J 63 工資 、 資金待遇制度 ， 明確了各種待遇發(fā)放的依據(jù)與方法 ， 是外激勵機制形成的重要條件 。J 62 職務、任職資格晉升制度，明確了晉升與破格的通路，是人才儲備、人才脫穎而出的基本保證。J 61 人事考核制度，明確了組織成員業(yè)績與實際貢獻的評價方法，明確了評價結果的應用，是強化管理、培訓管理者隊伍的一種手段。J 60 職務 (崗位 )、任職資格等級制度，明確了考核、獎勵、晉升、培訓等制度建立的依據(jù)，明確了各職務（崗位）對整體目標的貢獻順序，明確了組織內等級秩序，明確了組織成員工作內容、工作性質、任職資格以及努力方向與奮斗目標，是人事制度的基礎 。J 59 第六條 (執(zhí)行者 ) 考評辦負責制度性文件的起草 ,以及人事制度的推行與實施 。J 58 人事制度制定 、 執(zhí)行 、 調整與廢止的直接責任者為部門主管；最終責任者為公司總裁 。J 57 為了增強人事制度在管理上的意義，在制定、執(zhí)行與調整過程中必須遵循下列基本原則： 有利于公平、公正與公道，使公司富有 文化； 有利于公司的成長，使公司富有前途； 有利于工作群體成果與效率的提高，使工作富有效率； 有利于職工主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，使職工富有成就。J 56 緊緊依托獨特的公司文化，推動人事工作的穩(wěn)健發(fā)展； 按公司成長的要求與部門目標，對 “ 工作中的人 ” 進行指導、約束、幫助與激勵； 不斷總結行之有效的人事舉措，進行制度創(chuàng)新，使之合理化、制度化與理念化； 為個體才干的提高、團隊精神的強化、職業(yè)境界的拓寬與公司文化的發(fā)展提供人事制度上的保證； 在人事制度適宜性前提下，提高其系統(tǒng)性、科學性與未來性。J 55 人事制度的總體目標是： 建立一支銷售工程師隊伍； 培育一支高素質管理者隊伍； 強化人才脫穎而出的靈活機制； 依靠有組織的努力，在目標市場上 確立支配地位 。J 54 第一條 (目的 ) 人力資源是本公司最寶貴的資源，為了提高人事管理在公司成長中的戰(zhàn)略地位，特制定本制度。 ?積極把卓越的動機轉化為行動 。 ?不斷提高人的精神境界與生活水平 。 ?在社會責任基礎上自覺地行動 。 ?與世界一流企業(yè)抗衡。 經(jīng)濟性目標 ?提高技術與管理水平， 提高效率與效益 。 ?促進職工的綜合福利水平 。 ?建立世界級生產(chǎn)制造與 R＆ D系統(tǒng) 。J 53 社會性目標 ?開發(fā) 、 創(chuàng)造與銷售高品質獨創(chuàng)產(chǎn)品 。 現(xiàn)代企業(yè)的“人事理念” Hamp。J 50 現(xiàn)代企業(yè)的“人事理念” ?公正對待職工，尊重他們的人格、尊嚴； ?職工是組織中最重要的資產(chǎn)； ?職工的責任意識與貢獻決定了組織的成長； ?對職工提供最好的工作條件； ?按照產(chǎn)業(yè)社會的
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