企業(yè)人力資源管理體系的變革與創(chuàng)新(參考版)
2025-03-09 23:58本頁面
【正文】 第十二條 （培訓制度） HJ HJ 66 人力資源管理過程示意圖 確定工作 人事結(jié)合 激勵約束 考核評價 OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 （提高工作要求） （外激勵） （內(nèi)激勵） （提高人員能力） HJ HJ 67 確定工作 人事結(jié)合 激勵約束 考核評價 OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 人力資源管理模式示意圖 職務制度 資格制度 培訓制度 考核制度 晉升制度 工資制度 培訓制度 HJ HJ 68 人力資源管理制度體系示意圖 資格制度 職務制度 考核制度 晉升制度 培訓制度 工資制度 HJ HJ 69 講課到此結(jié)束 HJ HJ 70 謝謝 HJ HJ 71 演講完畢，謝謝觀看！ 。 第十條 （工資制度） HJ HJ 64 職務（崗位）調(diào)動制度，明確了調(diào)動職務（崗位）的規(guī)則，確保合適的職工在合適的崗位上，并拓寬職工的職務視野，是人盡其才的基本條件 。 第八條 （考核制度） HJ HJ 62 職務、任職資格晉升制度，明確了晉升與破格的通路，是人才儲備、人才脫穎而出的基本保證。 HJ HJ 60 職務 (崗位 )、任職資格等級制度，明確了考核、獎勵、晉升、培訓等制度建立的依據(jù)，明確了各職務（崗位）對整體目標的貢獻順序，明確了組織內(nèi)等級秩序，明確了組織成員工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、任職資格以及努力方向與奮斗目標，是人事制度的基礎(chǔ) 。 第四條 （基本原則） HJ HJ 58 人事制度制定 、 執(zhí)行 、 調(diào)整與廢止的直接責任者為部門主管；最終責任者為公司總裁 。 第二條（總體目標） HJ HJ 56 緊緊依托獨特的公司文化，推動人事工作的穩(wěn)健發(fā)展； 按公司成長的要求與部門目標，對“工作中的人”進行指導、約束、幫助與激勵； 不斷總結(jié)行之有效的人事舉措，進行制度創(chuàng)新，使之合理化、制度化與理念化； 為個體才干的提高、團隊精神的強化、職業(yè)境界的拓寬與公司文化的發(fā)展提供人事制度上的保證； 在人事制度適宜性前提下，提高其系統(tǒng)性、科學性與未來性。 (相互作用 ) HJ HJ 54 第一條 (目的 ) 人力資源是本公司最寶貴的資源，為了提高人事管理在公司成長中的戰(zhàn)略地位，特制定本制度。 經(jīng)濟姿態(tài) ?不斷提高整體目標調(diào)整努力方向 。 組織姿態(tài) ?尊重人格與個性 ，階段性地提高福利水平 。 社會姿態(tài) ?為人類的健康與幸福作貢獻 。 ?改善資本并人力資源結(jié)構(gòu) 。 ?建立良好的組織關(guān)系， 使職工的個性與能力得以發(fā)揮 。 組織性目標 ?以能力開發(fā)為基礎(chǔ)培育人才 。 ?積極保護自然環(huán)境， 促進社會安全與衛(wèi)生 。 HJ HJ 27 企業(yè)的使命 ＃ 使命就是企業(yè)的自身定義，以選擇并 適應環(huán)境 ＃ 在產(chǎn)業(yè)價值鏈中確立自身存在的價值 ＃ 確立起共同的追求 ＃ 企業(yè)生命力源于對環(huán)境的認識，以及 由此確立的使命或追求 HJ HJ 28 比埃爾的理念（ 19世紀中葉） □ 圣西門 解釋資產(chǎn)集聚與集中的力量 □ 薩伊 提出企業(yè)家的概念 □ 薩伊 創(chuàng)立資本創(chuàng)造價值的哲學體系 □ 比埃爾 兄弟創(chuàng)立動產(chǎn)信貸銀行 □ 成為歐洲大陸銀行體系的范本 □ 南北戰(zhàn)爭后又漸傳到美國 ， 推動了銀 行家走向產(chǎn)業(yè)的開發(fā) HJ HJ 29 比埃爾兄弟銀行的使命 ◎ 指導社會流動資產(chǎn)投向 ,并使企業(yè)成為 “ 有意識的產(chǎn)業(yè)開發(fā)者 ” ◎ 得道多助
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