企業(yè)人力資源體系變革與創(chuàng)新(參考版)
2025-03-06 21:57本頁面
【正文】 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 11:39:34 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/22 ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/222023/3/222023/3/22Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 22日星期三 2023/3/222023/3/222023/3/22 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/222023/3/222023/3/22Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 11:39:34 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 第十二條 （培訓(xùn)制度） HJ 66 人力資源管理過程示意圖 確定工作 人事結(jié)合 激勵(lì)約束 考核評(píng)價(jià) OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 （提高工作要求） （外激勵(lì)） （內(nèi)激勵(lì)） （提高人員能力） HJ 67 確定工作 人事結(jié)合 激勵(lì)約束 考核評(píng)價(jià) OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 人力資源管理模式示意圖 職務(wù)制度 資格制度 培訓(xùn)制度 考核制度 晉升制度 工資制度 培訓(xùn)制度 HJ 68 人力資源管理制度體系示意圖 資格制度 職務(wù)制度 考核制度 晉升制度 培訓(xùn)制度 工資制度 HJ 69 講課到此結(jié)束 HJ 70 謝謝 HJ 71 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第十條 （工資制度） HJ 64 職務(wù)（崗位）調(diào)動(dòng)制度，明確了調(diào)動(dòng)職務(wù)（崗位）的規(guī)則，確保合適的職工在合適的崗位上，并拓寬職工的職務(wù)視野，是人盡其才的基本條件 。 第八條 （考核制度） HJ 62 職務(wù)、任職資格晉升制度，明確了晉升與破格的通路，是人才儲(chǔ)備、人才脫穎而出的基本保證。 HJ 60 職務(wù) (崗位 )、任職資格等級(jí)制度，明確了考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等制度建立的依據(jù)，明確了各職務(wù)（崗位）對(duì)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)順序，明確了組織內(nèi)等級(jí)秩序，明確了組織成員工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、任職資格以及努力方向與奮斗目標(biāo)，是人事制度的基礎(chǔ) 。 第四條 （基本原則） HJ 58 人事制度制定 、 執(zhí)行 、 調(diào)整與廢止的直接責(zé)任者為部門主管；最終責(zé)任者為公司總裁 。 第二條（總體目標(biāo)） HJ 56 緊緊依托獨(dú)特的公司文化，推動(dòng)人事工作的穩(wěn)健發(fā)展； 按公司成長的要求與部門目標(biāo)，對(duì)“工作中的人”進(jìn)行指導(dǎo)、約束、幫助與激勵(lì)； 不斷總結(jié)行之有效的人事舉措，進(jìn)行制度創(chuàng)新，使之合理化、制度化與理念化； 為個(gè)體才干的提高、團(tuán)隊(duì)精神的強(qiáng)化、職業(yè)境界的拓寬與公司文化的發(fā)展提供人事制度上的保證； 在人事制度適宜性前提下，提高其系統(tǒng)性、科學(xué)性與未來性。 (相互作用 ) HJ 54
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