企業(yè)人力資源體系變革與創(chuàng)新ppt70頁(yè)(參考版)
2025-03-06 22:24本頁(yè)面
【正文】 第十二條 （培訓(xùn)制度） 人力資源管理過(guò)程示意圖 確定工作 人事結(jié)合 激勵(lì)約束 考核評(píng)價(jià) OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 （提高工作要求） （外激勵(lì)） （內(nèi)激勵(lì)） （提高人員能力） 確定工作 人事結(jié)合 激勵(lì)約束 考核評(píng)價(jià) OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 人力資源管理模式示意圖 職務(wù)制度 資格制度 培訓(xùn)制度 考核制度 晉升制度 工資制度 培訓(xùn)制度 人力資源管理制度體系示意圖 資格制度 職務(wù)制度 考核制度 晉升制度 培訓(xùn)制度 工資制度 。 第十條 （工資制度） 職務(wù)（崗位）調(diào)動(dòng)制度，明確了調(diào)動(dòng)職務(wù)（崗位）的規(guī)則，確保合適的職工在合適的崗位上，并拓寬職工的職務(wù)視野，是人盡其才的基本條件 。 第八條 （考核制度） 職務(wù)、任職資格晉升制度，明確了晉升與破格的通路，是人才儲(chǔ)備、人才脫穎而出的基本保證。 職務(wù) (崗位 )、任職資格等級(jí)制度，明確了考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等制度建立的依據(jù)，明確了各職務(wù)（崗位）對(duì)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)順序，明確了組織內(nèi)等級(jí)秩序，明確了組織成員工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、任職資格以及努力方向與奮斗目標(biāo)，是人事制度的基礎(chǔ) 。 第四條 （基本原則） 人事制度制定 、 執(zhí)行 、 調(diào)整與廢止的直接責(zé)任者為部門(mén)主管；最終責(zé)任者為公司總裁 。 第二條（總體目標(biāo)） 緊緊依托獨(dú)特的公司文化，推動(dòng)人事工作的穩(wěn)健發(fā)展； 按公司成長(zhǎng)的要求與部門(mén)目標(biāo)，對(duì)“工作中的人”進(jìn)行指導(dǎo)、約束、幫助與激勵(lì)； 不斷總結(jié)行之有效的人事舉措，進(jìn)行制度創(chuàng)新，使之合理化、制度化與理念化； 為個(gè)體才干的提高、團(tuán)隊(duì)精神的強(qiáng)化、職業(yè)境界的拓寬與公司文化的發(fā)展提供人事制度上的保證； 在人事制度適宜性前提下，提高其系統(tǒng)性、科學(xué)性與未來(lái)性。 (相互作用 ) 第一條 (目的 ) 人力資源是本公司最寶貴的資源，為了提高人事管理在公司成長(zhǎng)中的戰(zhàn)略地位，特制定本制度。 經(jīng)濟(jì)姿態(tài) ?不斷提高整體目標(biāo)調(diào)整努力方向 。 組織姿態(tài) ?尊重人格與個(gè)性 ，階段性地提高福利水平 。 社會(huì)姿態(tài) ?為人類(lèi)的健康與幸福作貢獻(xiàn) 。 ?改善資本并人力資源結(jié)構(gòu) 。 ?建立良好的組織關(guān)系， 使職工的個(gè)性與能力得以發(fā)揮 。 組織性目標(biāo) ?以能力開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)培育人才 。 ?積極保護(hù)自然環(huán)境， 促進(jìn)社會(huì)安全與衛(wèi)生 。 企業(yè)的使命 ＃ 使命就是企業(yè)的自身定義，以選擇并 適應(yīng)環(huán)境 ＃ 在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中確立自身存在的價(jià)值 ＃ 確立起共同的追求 ＃ 企業(yè)生命力源于對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，以及 由此確立的使命或追求 比埃爾的理念（ 19世紀(jì)中葉） □ 圣西門(mén) 解釋資產(chǎn)集聚與集中的力量 □ 薩伊 提出企業(yè)家的概念 □ 薩伊 創(chuàng)立資本創(chuàng)造價(jià)值的哲學(xué)體系 □ 比埃爾 兄弟創(chuàng)立動(dòng)產(chǎn)信貸銀行 □ 成為歐洲大陸銀行體系的范本 □ 南北戰(zhàn)爭(zhēng)后又漸傳到美國(guó) ， 推動(dòng)了銀 行家走向產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā) 比埃爾兄弟銀行的使命 ◎ 指導(dǎo)社會(huì)流動(dòng)資產(chǎn)投向 ,并使企業(yè)成為 “ 有意識(shí)的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)者 ” ◎ 得道多助 四、 確立企業(yè)公正的基礎(chǔ) ? 管理
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