企業(yè)人力資源體系變革與創(chuàng)新ppt70頁-閱讀頁
2025-03-14 22:24本頁面
【正文】 ? 共同價值觀必須經(jīng)過沖突形成 結(jié)論 ? 企業(yè)必須確立公理 ? 企業(yè)必須從自身的存在價值中推導(dǎo)出公理 ? 依靠公理進(jìn)行價值排序 ? 依靠公理引導(dǎo)與約束全體員工 三、 確立企業(yè)存在的價值 ? 企業(yè)是產(chǎn)業(yè)社會中的經(jīng)濟組織作為產(chǎn)業(yè)社會中的一員 ， 必須自律 ? 必須依靠內(nèi)在組織的力量 ， 突破種種限制 ， 去實現(xiàn)組織的經(jīng)濟目標(biāo)與經(jīng)濟利益 ? 企業(yè)不能實現(xiàn)目標(biāo)，組織就必然瓦解，企業(yè)不能滿足于個人工作上的動機，組織也必然瓦解 ? 組織必須在根本上確立起存在的價值與理由，確立起立身之本 企業(yè)的性質(zhì) 本田的“三喜歡”原則 ? 造車者 —— 員工 ? 賣車者 —— 經(jīng)銷商 （ 客戶 ） ? 騎車者 —— 消費者 （ 用戶 ） 華為的核心價值觀 ? （追求） 在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想。 ? （利益） 在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。 現(xiàn)代企業(yè)的“人事理念” 人力資源管理理念 對社會的貢獻(xiàn) (消費者、地域社會、家庭、相關(guān)合作企業(yè)、股東 ) (相關(guān)者的幸福 ) 企業(yè)的事業(yè) 不斷發(fā)展 組織的命運共同體不斷強化 職工的福利不斷提高 (共同的使命 ) 意味著更高追求的 “企業(yè)三原則” 社會性目標(biāo) ?開發(fā) 、 創(chuàng)造與銷售高品質(zhì)獨創(chuàng)產(chǎn)品 。 ?建立世界級生產(chǎn)制造與 R＆ D系統(tǒng) 。 ?促進(jìn)職工的綜合福利水平 。 經(jīng)濟性目標(biāo) ?提高技術(shù)與管理水平， 提高效率與效益 。 ?與世界一流企業(yè)抗衡。 ?在社會責(zé)任基礎(chǔ)上自覺地行動 。 ?不斷提高人的精神境界與生活水平 。 ?積極把卓越的動機轉(zhuǎn)化為行動 。 基本人事制度建設(shè) 人事制度的總體目標(biāo)是： 建立一支銷售工程師隊伍； 培育一支高素質(zhì)管理者隊伍； 強化人才脫穎而出的靈活機制； 依靠有組織的努力，在目標(biāo)市場上 確立支配地位 。 第三條 （運行基準(zhǔn)） 為了增強人事制度在管理上的意義，在制定、執(zhí)行與調(diào)整過程中必須遵循下列基本原則： 有利于公平、公正與公道，使公司富有 文化； 有利于公司的成長，使公司富有前途； 有利于工作群體成果與效率的提高，使工作富有效率； 有利于職工主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，使職工富有成就。 第五條 （責(zé)任者） 第六條 (執(zhí)行者 ) 考評辦負(fù)責(zé)制度性文件的起草 ,以及人事制度的推行與實施 。 第七條 （ 職務(wù)、資格制度） 人事考核制度，明確了組織成員業(yè)績與實際貢獻(xiàn)的評價方法，明確了評價結(jié)果的應(yīng)用，是強化管理、培訓(xùn)管理者隊伍的一種手段。 第九條 （晉升制度） 工資 、 資金待遇制度 ， 明確了各種待遇發(fā)放的依據(jù)與方法 ， 是外激勵機制形成的重要條件 。 第十一條 （調(diào)動制度） 教育培訓(xùn)制度 ， 是人才開發(fā) 、崗位適應(yīng)性與公司文化形成的根本保證；也是內(nèi)激勵機制形成的重要條
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