企業(yè)人力資源體系變革與創(chuàng)新（ppt 70頁）-全文預(yù)覽
【正文】 資本主義的合理性 ? 資本取得了管理上的合法權(quán)利 1“手段”上的合法性 ? 知識及知識所有者的貢獻與風險 ? 知識的不可衡量性 ? 知識勞動者本質(zhì)上是內(nèi)激勵的 ? 是自我引導的 ? 具有內(nèi)在人格上的成長需要 ? 具有成就上的需要 ? 管理權(quán)的行使必須合乎上述要求 1激勵的杠桿 ? 共同的追求 （沒有追求的物質(zhì)利益是無力的） ? 個人的物質(zhì)利益 （沒有物質(zhì)利益的追求是空洞的） 1企業(yè)“公正”的形成 四位一體目標 三項調(diào)和機能 平衡妥協(xié) 公正 個性的公心 組織的正義 企業(yè)的性質(zhì) 組織的命運 工作的活力 個人的成就 經(jīng)濟機能 政治機能 社會機能 五、確立 人力資源管理體系 現(xiàn)代企業(yè)的“人事理念” ?公正對待職工，尊重他們的人格、尊嚴； ?職工是組織中最重要的資產(chǎn)； ?職工的責任意識與貢獻決定了組織的成長； ?對職工提供最好的工作條件； ?按照產(chǎn)業(yè)社會的貫例，提供就業(yè)保障與生活保障 ； ?與企業(yè)的成功與經(jīng)濟利益相一致，向職工提供一流福利與其它人事待遇； ?根據(jù)職務(wù)工作需要，量才錄取并使 用職工； ?根據(jù)個性與資質(zhì)不斷地培訓人才，使職工適用工作； ?根據(jù)個人功績與能力，提供相應(yīng)的晉升機會 。 組織性目標 ?以能力開發(fā)為基礎(chǔ)培育人才 。 ?改善資本并人力資源結(jié)構(gòu) 。 組織姿態(tài) ?尊重人格與個性 ，階段性地提高福利水平 。 (相互作用 ) 第一條 (目的 ) 人力資源是本公司最寶貴的資源，為了提高人事管理在公司成長中的戰(zhàn)略地位，特制定本制度。 第四條 （基本原則） 人事制度制定 、 執(zhí)行 、 調(diào)整與廢止的直接責任者為部門主管；最終責任者為公司總裁 。 第八條 （考核制度） 職務(wù)、任職資格晉升制度，明確了晉升與破格的通路，是人才儲備、人才脫穎而出的基本保證。 第十二條 （培訓制度） 人力資源管理過程示意圖 確定工作 人事結(jié)合 激勵約束 考核評價 OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 （提高工作要求） （外激勵） （內(nèi)激勵） （提高人員能力） 確定工作 人事結(jié)合 激勵約束 考核評價 OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 人力資源管理模式示意圖 職務(wù)制度 資格制度 培訓制度 考核制度 晉升制度 工資制度 培訓制度 人力資源管理制度體系示意圖 資格制度 職務(wù)制度 考核制度 晉升制度 培訓制度 工資制度 。 第十條 （工資制度） 職務(wù)（崗位）調(diào)動制度，明確了調(diào)動職務(wù)（崗位）的規(guī)則，確保合適的職工在合適的崗位上，并拓寬職工的職務(wù)視野，是人盡其才的基本條件 。 職務(wù) (崗位 )、任職資格等級制度，明確了考核、獎勵、晉升、培訓等制度建立的依據(jù)，明確了各職務(wù)（崗位）對整體目標的貢獻順序，明確了組織內(nèi)等級秩序，明確了組織成員工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、任職資格以及努力方向與奮斗目標，是人事制度的基礎(chǔ) 。 第二條（總體目標） 緊緊依托獨特的公司文化，推動人事工作的穩(wěn)健發(fā)展； 按公司成長的要求與部門目標，對“工作中的人”進行
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