某某公司人力資源體系創(chuàng)新-全文預覽
【正文】 者 ?關鍵人才 12 崗位技能工資制結(jié)構(gòu)和實施對象 基本工資 + 獎金 + 輔助工資 崗位工資 ?與個人的技能或經(jīng)驗有關 ?可作為基本工資的組成部分 ?有最高限額 ?員工超額勞動所獲得的報酬 ?浮動比較大 ?創(chuàng)利業(yè)務部門獎金與利潤掛鉤 ?非直接創(chuàng)利部門獎金與目標任務掛鉤 崗位技能工資 ＝ 實施對象 : ?職能部門員工 13 薪酬設計的關鍵要素 薪酬策略 1薪酬策略的選擇 －確定薪酬結(jié)構(gòu) 不同薪酬的比例 －確定薪酬水平 薪酬在市場中的位置 2薪酬政策的制定 －確定具體的薪酬形式 －對薪酬結(jié)構(gòu)和水平的管理 方式 薪酬結(jié)構(gòu) 1不同級別人員的策略 －一般職員 －高管 －業(yè)務人員 2原則 －激勵對稱 －留住關鍵人才 －員工滿意 薪酬水平 1確定薪酬水平的根據(jù) －崗位評價 －行業(yè)和市場薪資水平 調(diào)查 －競爭激烈的程度 2原則 －按業(yè)績付酬 －按能力付酬 －崗變薪變等 14 薪酬設計的具體流程 質(zhì) 量 控 制 崗位分析 崗位評估 職等職級 市場數(shù)據(jù) 分析 薪酬結(jié)構(gòu)設計 15 薪酬設計流程－崗位分析 職位概況 職位職責 職位目標 工作性質(zhì)和范圍 任職資格 職位名稱 、 所屬部門 、 匯報關系 、 編寫日期 、 在職者簽名等 工作任務 、 培訓 、 指導 、 服務 、 計劃和溝通等方面的職能及各種責任 本職工作所要達到的目標及提供的服務 ，如 ， 工作數(shù)量 、 質(zhì)量 、 時間要求等 本職位與相關職位的關系 ， 以及與組織內(nèi)部 、 外部的溝通 、 協(xié)調(diào) 、 指導等 專業(yè)知識與學歷 、 年齡 、 相關經(jīng)驗 、 品行、 能力 、 基本技能和其他特殊要求等 16 薪酬設計流程－崗位分析 職位： 總經(jīng)理 技能和經(jīng)驗要求 ? 卓越的全局統(tǒng)籌能力，包括人事領導和資本運籌能力 ? 對 *******下屬業(yè)務的深入了解及豐富經(jīng)驗 ? 敏感的商業(yè)意識及豐富的營銷經(jīng)驗 ? 對 *******不同業(yè)務單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力 ? 與股東、董事會的溝通能力 相互關系 ? 直接上級 :董事會 ? 直接下級 :各分管副總 關鍵業(yè)績指標 ? 股份公司的投資資本回報率 ? 股份公司的凈利潤 ? 股份公司的自由現(xiàn)金流 ? 人均銷售收入增長率 ? 控股和全資企業(yè)銷售收入占公司總收入比重 ? 新業(yè)務營業(yè)收入占公司總收入的比重 主要工作 ? 每年滾動修訂 *******的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂整體經(jīng)營戰(zhàn)略，在董事會的領導下，實現(xiàn)上市公司業(yè)務的穩(wěn)步增長，獲得高于資本成本的投資回報，實行股東價值的最大化 ? 積極實施 *******從傳統(tǒng)制造業(yè)向 “ 產(chǎn)業(yè)運作 +資本運作 ” 的轉(zhuǎn)型，開拓新業(yè)務領域 ? 擁有并制訂 *******的年度經(jīng)營、預算計劃，指導下屬業(yè)務單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和預算計劃，并對上市公司預算計劃的完成負全責 ? 對下屬和業(yè)務單位的經(jīng)營業(yè)績進度進行監(jiān)督、跟蹤，對潛在經(jīng)營問題及時介入。 希典建議 薪酬 績效考核 182。 前期診斷結(jié)論 182。它按照崗位測評的評分結(jié)果定級決定，與個人因素、行政等級無關。定量指標主要是包括財務指標和經(jīng)營運作指標；定性指標包括與公司戰(zhàn)略發(fā)展相一致的軟性指標等。由此保證對問題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門負責人對負面信息的隱瞞和對其下人員的庇護 管控原則 ?每個領導層直接通過業(yè)績合同監(jiān)控下一層的業(yè)績情況 ?每個領導層均有權(quán)跨級了解下屬部門的業(yè)績指標 31 業(yè)績指標目標的確定是一個互動過程 ?雙方的一致利益是簽署業(yè)績合同 – 發(fā)約人希望明確受約人的職責 – 受約人希望其業(yè)績和薪酬有明確的考核標準 ?最終的目標一般是需要一定努力才能達到的“ 挑戰(zhàn)目標 ” * 通常與年度預算規(guī)劃同時進行 ?通過對關鍵假設的討論，達成一致 ?根據(jù) – 市場分析 – 歷史業(yè)績 – 自身能力 – 年度預算 ?根據(jù) – 自身資本成本(如是投資者 ) – 市場分析 – 歷史業(yè)績 – 年度預算 發(fā)約人 受約人 提出業(yè)績指標目標的要求 * 提出業(yè)績指標目標的預測 * 質(zhì)詢和匯總 業(yè)績合同 32 關鍵業(yè)績指標主要由三種考核類別構(gòu)成 財務類指標 目的 ?全面衡量價值創(chuàng)造的能力 經(jīng)營類指標 ?利用最有效的營運杠桿確保戰(zhàn)略及財務目標的完成 管理類指標 ?在執(zhí)行公司戰(zhàn)略方針的同時創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與企業(yè)文化 指標舉例 ?投資資本回報率(ROIC) ?稅息前利潤 (EBIT)
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