某某公司人力資源體系創(chuàng)新-全文預(yù)覽
【正文】 者 ?關(guān)鍵人才 12 崗位技能工資制結(jié)構(gòu)和實(shí)施對(duì)象 基本工資 + 獎(jiǎng)金 + 輔助工資 崗位工資 ?與個(gè)人的技能或經(jīng)驗(yàn)有關(guān) ?可作為基本工資的組成部分 ?有最高限額 ?員工超額勞動(dòng)所獲得的報(bào)酬 ?浮動(dòng)比較大 ?創(chuàng)利業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金與利潤(rùn)掛鉤 ?非直接創(chuàng)利部門獎(jiǎng)金與目標(biāo)任務(wù)掛鉤 崗位技能工資 ＝ 實(shí)施對(duì)象 : ?職能部門員工 13 薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素 薪酬策略 1薪酬策略的選擇 －確定薪酬結(jié)構(gòu) 不同薪酬的比例 －確定薪酬水平 薪酬在市場(chǎng)中的位置 2薪酬政策的制定 －確定具體的薪酬形式 －對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)和水平的管理 方式 薪酬結(jié)構(gòu) 1不同級(jí)別人員的策略 －一般職員 －高管 －業(yè)務(wù)人員 2原則 －激勵(lì)對(duì)稱 －留住關(guān)鍵人才 －員工滿意 薪酬水平 1確定薪酬水平的根據(jù) －崗位評(píng)價(jià) －行業(yè)和市場(chǎng)薪資水平 調(diào)查 －競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度 2原則 －按業(yè)績(jī)付酬 －按能力付酬 －崗變薪變等 14 薪酬設(shè)計(jì)的具體流程 質(zhì) 量 控 制 崗位分析 崗位評(píng)估 職等職級(jí) 市場(chǎng)數(shù)據(jù) 分析 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 15 薪酬設(shè)計(jì)流程－崗位分析 職位概況 職位職責(zé) 職位目標(biāo) 工作性質(zhì)和范圍 任職資格 職位名稱 、 所屬部門 、 匯報(bào)關(guān)系 、 編寫日期 、 在職者簽名等 工作任務(wù) 、 培訓(xùn) 、 指導(dǎo) 、 服務(wù) 、 計(jì)劃和溝通等方面的職能及各種責(zé)任 本職工作所要達(dá)到的目標(biāo)及提供的服務(wù) ，如 ， 工作數(shù)量 、 質(zhì)量 、 時(shí)間要求等 本職位與相關(guān)職位的關(guān)系 ， 以及與組織內(nèi)部 、 外部的溝通 、 協(xié)調(diào) 、 指導(dǎo)等 專業(yè)知識(shí)與學(xué)歷 、 年齡 、 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 、 品行、 能力 、 基本技能和其他特殊要求等 16 薪酬設(shè)計(jì)流程－崗位分析 職位： 總經(jīng)理 技能和經(jīng)驗(yàn)要求 ? 卓越的全局統(tǒng)籌能力，包括人事領(lǐng)導(dǎo)和資本運(yùn)籌能力 ? 對(duì) *******下屬業(yè)務(wù)的深入了解及豐富經(jīng)驗(yàn) ? 敏感的商業(yè)意識(shí)及豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn) ? 對(duì) *******不同業(yè)務(wù)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)能力 ? 與股東、董事會(huì)的溝通能力 相互關(guān)系 ? 直接上級(jí) :董事會(huì) ? 直接下級(jí) :各分管副總 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 股份公司的投資資本回報(bào)率 ? 股份公司的凈利潤(rùn) ? 股份公司的自由現(xiàn)金流 ? 人均銷售收入增長(zhǎng)率 ? 控股和全資企業(yè)銷售收入占公司總收入比重 ? 新業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占公司總收入的比重 主要工作 ? 每年滾動(dòng)修訂 *******的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)上市公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，獲得高于資本成本的投資回報(bào)，實(shí)行股東價(jià)值的最大化 ? 積極實(shí)施 *******從傳統(tǒng)制造業(yè)向 “ 產(chǎn)業(yè)運(yùn)作 +資本運(yùn)作 ” 的轉(zhuǎn)型，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 擁有并制訂 *******的年度經(jīng)營(yíng)、預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)上市公司預(yù)算計(jì)劃的完成負(fù)全責(zé) ? 對(duì)下屬和業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤，對(duì)潛在經(jīng)營(yíng)問題及時(shí)介入。 希典建議 薪酬 績(jī)效考核 182。 前期診斷結(jié)論 182。它按照崗位測(cè)評(píng)的評(píng)分結(jié)果定級(jí)決定，與個(gè)人因素、行政等級(jí)無(wú)關(guān)。定量指標(biāo)主要是包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作指標(biāo)；定性指標(biāo)包括與公司戰(zhàn)略發(fā)展相一致的軟性指標(biāo)等。由此保證對(duì)問題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門負(fù)責(zé)人對(duì)負(fù)面信息的隱瞞和對(duì)其下人員的庇護(hù) 管控原則 ?每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層直接通過業(yè)績(jī)合同監(jiān)控下一層的業(yè)績(jī)情況 ?每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層均有權(quán)跨級(jí)了解下屬部門的業(yè)績(jī)指標(biāo) 31 業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)的確定是一個(gè)互動(dòng)過程 ?雙方的一致利益是簽署業(yè)績(jī)合同 – 發(fā)約人希望明確受約人的職責(zé) – 受約人希望其業(yè)績(jī)和薪酬有明確的考核標(biāo)準(zhǔn) ?最終的目標(biāo)一般是需要一定努力才能達(dá)到的“ 挑戰(zhàn)目標(biāo) ” * 通常與年度預(yù)算規(guī)劃同時(shí)進(jìn)行 ?通過對(duì)關(guān)鍵假設(shè)的討論，達(dá)成一致 ?根據(jù) – 市場(chǎng)分析 – 歷史業(yè)績(jī) – 自身能力 – 年度預(yù)算 ?根據(jù) – 自身資本成本(如是投資者 ) – 市場(chǎng)分析 – 歷史業(yè)績(jī) – 年度預(yù)算 發(fā)約人 受約人 提出業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)的要求 * 提出業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)的預(yù)測(cè) * 質(zhì)詢和匯總 業(yè)績(jī)合同 32 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要由三種考核類別構(gòu)成 財(cái)務(wù)類指標(biāo) 目的 ?全面衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)造的能力 經(jīng)營(yíng)類指標(biāo) ?利用最有效的營(yíng)運(yùn)杠桿確保戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成 管理類指標(biāo) ?在執(zhí)行公司戰(zhàn)略方針的同時(shí)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與企業(yè)文化 指標(biāo)舉例 ?投資資本回報(bào)率(ROIC) ?稅息前利潤(rùn) (EBIT)
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