人力資源管理經(jīng)典實(shí)用課件人力資源體系與創(chuàng)新-全文預(yù)覽
【正文】 起組織的正義與成員的公心 ，確立起公正的價值觀基礎(chǔ) ， 并不斷提升公正的價值觀體系 Hamp。J 39 ?工作的活力 ， 源于組織成員普遍的承擔(dān)責(zé)任的 意愿與承擔(dān)責(zé)任的能力 ?取決于各級管理能否為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé) 任 ， 并在責(zé)任基礎(chǔ)上行使權(quán)力 ?取決于各級管理者能否為下屬的成長 ， 以及為 下屬做好工作承擔(dān)責(zé)任 ?取決于各級管理者能否按經(jīng)濟(jì)機(jī)能的要求 ， 確 立起管理上的合法地位 ， 確立起責(zé)任等級體系 , 確立起自我約束與自我激勵的規(guī)程與原則 ， 維 護(hù)政治機(jī)能的正常運(yùn)行 工作的活力 Hamp。J 35 ?企業(yè)依賴其經(jīng)濟(jì)機(jī)能 ， 去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益 ?經(jīng)濟(jì)機(jī)能的建立是客觀的 ?經(jīng)濟(jì)機(jī)能具有外在適應(yīng)性與內(nèi)在統(tǒng)一性 ， 即具有某種秩序 組織的命運(yùn)與經(jīng)濟(jì)機(jī)能 Hamp。J 31 ? 管理者的作用 ， 就是讓組織中人的努力 (貢獻(xiàn) )行為 ， 朝著共同的目標(biāo) ? 具體化為三項(xiàng)任務(wù) ? 具體化為三種機(jī)能 ? 依靠 三種管理機(jī)能 完成 三項(xiàng)管理任務(wù) ， 實(shí)現(xiàn) “ 組織與人 ” 的對立統(tǒng)一 管理的定義 Hamp。 Hamp。J 25 本田的“三喜歡”原則 ? 造車者 ——員工 ? 賣車者 ——經(jīng)銷商 （ 客戶 ） ? 騎車者 ——消費(fèi)者 （ 用戶 ） Hamp。J 20 叔本華的自由意志 ? 自由意志所追求的滿足，永無止境 ? 滿足是短暫的 ? 滿足之后就是空虛與焦慮 ? 自由意志本身就是痛苦 Hamp。J 17 ? 能率與個人動機(jī)的滿足有關(guān) ? 能率就是個體的能動性以及實(shí)際貢獻(xiàn) ? 能率大小與個人動機(jī)的滿足以及對協(xié)同的信念有關(guān) ? 物質(zhì)利益與社會利益的滿足 （不滿 /物質(zhì)的） （不足 /社會的） ? 創(chuàng)造用于滿足動機(jī)的剩余 ? 協(xié)同過程 /交換過程 /分配過程 （動態(tài)的調(diào)整過程） 能率（ Efficiency） Hamp。J 12 結(jié)論 ? 科學(xué)理性 ? 社會公理 ? 現(xiàn)代組織理論 二、現(xiàn)代組織理論的開始 Hamp。J 8 ?提成獎趨向遞減 ?避免集體怠工 Rh = + （ HsHa）／ Hs 羅萬的修正（ 1892年） Hamp。J 4 自由競爭走向寡頭壟斷 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?價格戰(zhàn) ?利潤率下降 時代背景（ 1850年以后） Hamp。J 3 泰勒的理想 ?動作 /時間研究 ， 確定工作方法與內(nèi)容 ?根據(jù)工作客觀性 ， 選擇與培訓(xùn)工作者 ?利益驅(qū)動 （ 差別計(jì)件工資 ） ?人事職能工頭進(jìn)行評價考核 ?提高工作效率 ， 使 勞資兩利 Hamp。J 7 ? 修正早期計(jì)件工資 (按件計(jì)價 ,上不封頂 ) ? 超標(biāo)提成獎金 (提成 1/21/3超標(biāo)部分 ) Rh = R*Ha + R(HsHa) /2or3 哈爾西 “ 獎金提成計(jì)劃 ” （ 1891年） Hamp。J 11 1909年 引入 實(shí)踐的結(jié)果 1911年 罷工 1913年 高潮 ?效率提高沒給工人帶來好處 ?造成不公正收入差異 ?把工人當(dāng)作機(jī)器附屬 ， 無視人性 ?管理上的專制 威特吐溫兵工廠的實(shí)踐結(jié)果 Hamp。J 16 ?總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及其程度 ?總體目標(biāo)是非個性化的 /非人格的 ?總體目標(biāo)的選擇基于某種客觀真實(shí)性 ?必須被共同認(rèn)可，產(chǎn)生合力 （具有微分意味） ?最低限度的有效性 （否則，協(xié)同體系瓦解） ?有效性與能率有關(guān) 有效性（ Ef
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