企業(yè)人力資源體系變革與創(chuàng)新ppt70頁(yè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 第九條 （晉升制度） 工資 、 資金待遇制度 ， 明確了各種待遇發(fā)放的依據(jù)與方法 ， 是外激勵(lì)機(jī)制形成的重要條件 。 基本人事制度建設(shè) 人事制度的總體目標(biāo)是： 建立一支銷(xiāo)售工程師隊(duì)伍； 培育一支高素質(zhì)管理者隊(duì)伍； 強(qiáng)化人才脫穎而出的靈活機(jī)制； 依靠有組織的努力，在目標(biāo)市場(chǎng)上 確立支配地位 。 ?與世界一流企業(yè)抗衡。 現(xiàn)代企業(yè)的“人事理念” 人力資源管理理念 對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn) (消費(fèi)者、地域社會(huì)、家庭、相關(guān)合作企業(yè)、股東 ) (相關(guān)者的幸福 ) 企業(yè)的事業(yè) 不斷發(fā)展 組織的命運(yùn)共同體不斷強(qiáng)化 職工的福利不斷提高 (共同的使命 ) 意味著更高追求的 “企業(yè)三原則” 社會(huì)性目標(biāo) ?開(kāi)發(fā) 、 創(chuàng)造與銷(xiāo)售高品質(zhì)獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品 。 ? （員工） 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是最大的財(cái)富。 ?建立良好的組織關(guān)系， 使職工的個(gè)性與能力得以發(fā)揮 。 經(jīng)濟(jì)姿態(tài) ?不斷提高整體目標(biāo)調(diào)整努力方向 。 職務(wù) (崗位 )、任職資格等級(jí)制度，明確了考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等制度建立的依據(jù)，明確了各職務(wù)（崗位）對(duì)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)順序，明確了組織內(nèi)等級(jí)秩序，明確了組織成員工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、任職資格以及努力方向與奮斗目標(biāo)，是人事制度的基礎(chǔ) 。 第十二條 （培訓(xùn)制度） 人力資源管理過(guò)程示意圖 確定工作 人事結(jié)合 激勵(lì)約束 考核評(píng)價(jià) OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 （提高工作要求） （外激勵(lì)） （內(nèi)激勵(lì)） （提高人員能力） 確定工作 人事結(jié)合 激勵(lì)約束 考核評(píng)價(jià) OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 人力資源管理模式示意圖 職務(wù)制度 資格制度 培訓(xùn)制度 考核制度 晉升制度 工資制度 培訓(xùn)制度 人力資源管理制度體系示意圖 資格制度 職務(wù)制度 考核制度 晉升制度 培訓(xùn)制度 工資制度 。 第四條 （基本原則） 人事制度制定 、 執(zhí)行 、 調(diào)整與廢止的直接責(zé)任者為部門(mén)主管；最終責(zé)任者為公司總裁 。 組織姿態(tài) ?尊重人格與個(gè)性 ，階段性地提高福利水平 。 組織性目標(biāo) ?以能力開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)培育人才 。 一、傳統(tǒng)組織理論的終結(jié) 泰勒的理想 ?動(dòng)作 /時(shí)間研究 ， 確定工作方法與內(nèi)容 ?根據(jù)工作客觀性 ， 選擇與培訓(xùn)工作者 ?利益驅(qū)動(dòng) （ 差別計(jì)件工資 ） ?人事職能工頭進(jìn)行評(píng)價(jià)考核 ?提高工作效率 ， 使 勞資兩利 自由競(jìng)爭(zhēng)走向寡頭壟斷 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?價(jià)格戰(zhàn) ?利潤(rùn)率下降 時(shí)代背景（ 1850年以后） 工會(huì)運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致 “ 勞工法 ” 頒布 ?八小時(shí)工作制 ?最低工資標(biāo)準(zhǔn) 阻止利潤(rùn)率下降的辦法，有效利用勞動(dòng)力， 1880年機(jī)械工程師效率運(yùn)動(dòng) 美國(guó)總工會(huì)成立（ 1886年） ? 通過(guò)勞動(dòng)者合作可以提高利潤(rùn) (節(jié)約原材料 、 工時(shí)利用率 、 改善作業(yè)計(jì)劃等 ) ? 把這部分利潤(rùn)拿出來(lái)分配 :50%歸公司 ,3040%歸勞動(dòng)者 ,10%歸監(jiān)工 ? 并
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