xx實施人力資源變革-免費閱讀
【正文】 2023 Mercer Human Resource Consulting 34 真正的職能轉(zhuǎn)化 ? 與經(jīng)營業(yè)務(wù)一致比成為戰(zhàn)略伙伴意味更多；它意味著行政事務(wù)的細枝末節(jié)，專業(yè)的變革管理，超群的信息技術(shù)能力，廣泛的信息和職業(yè)化專家 ? 人員管理所需的能力不是一組相關(guān)的職業(yè)活動；它們是根本不同的，而且將被不同的人群，不同的人所采用 ? 職能的變革和轉(zhuǎn)化必須由不同利益相關(guān)者的需求所推動；而不是泛泛的“戰(zhàn)略性”需求 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 26 亞洲國家間差異 外包－人力資源信息系統(tǒng)（ HRIS） H R IS 外包現(xiàn)狀19%9%21%43%21%33%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%A s i a 中國 日本 印度 新加坡 泰國H R IS 外包－計劃21%25%9%11%12%33%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%亞洲 中國 日本 印度 新加坡 泰國169。 人力 資 源活 動23%70%14%48%30%14%43%46%25%35%39%17%28%19%23%25%28%30%32%32%35%35%42%43%59%59%57%6%57%22%36%48%25%19%38%22%16%22%13%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%人力 資 源 戰(zhàn) 略 發(fā) 展人力 資 源 員 工 戰(zhàn) 略 發(fā) 展行政事 務(wù) 管理 / 技 術(shù)審 核人力 資 源 業(yè)務(wù) 流程再 設(shè)計審 核薪酬福利 計劃人力 資 源 員 工的培 訓(xùn) 和 發(fā) 展人力 資 源信新技 術(shù) 的 應(yīng) 用人力 資 源能力 審 核部分外包人力 資 源重 組人力 資 源平衡 記 分 卡吸引和保留人才 戰(zhàn) 略自助式 內(nèi) 部 網(wǎng)絡(luò)已 實 施 計劃進 行 無 實 施 計劃169。這種情況與歐洲和亞洲其它國家類似。渥爾瑞奇角色分類的自我評估 成功扮演人力 資 源的角色47%51%43%44%26%27%31%46%27%22%25%10%0% 20% 40% 60% 80% 100%變 革推 動 者行政事 務(wù)專 家戰(zhàn) 略 伙 伴員 工代言人成功 一般 不成功169。2023 Mercer Human Resource Consulting 5 調(diào)查 背景 美世對全球人力資源管理職能轉(zhuǎn)變調(diào)查研究的承諾 ? 1997年，美世資助了 Conference Board全球人力資源管理職能轉(zhuǎn)變調(diào)查研究項目 ? 在 20232023年期間， 美世在全球個地進行了一系列的人力資源管理職能轉(zhuǎn)變調(diào)查研究。這些地區(qū)包括拉丁美洲（ 14國）、美國、加拿大、歐洲（ 6國）、亞洲（ 11國）以及澳大利亞 ? 2023年，美世將會進行一項集中的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，調(diào)查將提供全球、地區(qū)性和某一國內(nèi)人力資源實踐標(biāo)竿和發(fā)展趨勢方面的信息。2023 Mercer Human Resource Consulting 12 人力資源管理現(xiàn)狀 人力資源部的時間分配狀況 中國面臨的挑戰(zhàn)與亞洲整體狀況很類似，但與北美甚至拉丁美洲的狀況相比，各企業(yè)存在的差距大。但這種方式在其它地區(qū)很少被采用，它們更多的采用固定化的方式（如集中化和分散化的角色） 人力資源管理所采用方式36%39%41%42%54%59%67%57%55%51%49%41%39%32%0% 10% 20% 30% 40
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