某公司人力資源管理變革詢項(xiàng)目建議書-免費(fèi)閱讀
【正文】 在企業(yè)中、高級(jí)管理人員和技術(shù)人員的年齡結(jié)構(gòu)中，年齡則偏向于較大。雖然宏一電子所處的為勞動(dòng)密集型行業(yè)，但企業(yè)的科研和內(nèi)部管理仍需要大量的高學(xué)歷的人才。 因此 需要首先進(jìn)行組織體系的設(shè)計(jì) 、 建立崗位資質(zhì)模型 ， 并通過(guò)績(jī)效管理體系和薪酬體系的運(yùn)作 ， 對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行有效的管理； ?本咨詢建議書的目的是根據(jù)宏一電子的需求，旨在介紹華彩管理咨詢公司，并簡(jiǎn)述宏一電子本次管理咨詢的項(xiàng)目規(guī)劃（包括項(xiàng)目目標(biāo)成果、項(xiàng)目操作步驟、項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃、項(xiàng)目專家團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目費(fèi)用等）； ?實(shí)際操作方案將有待與宏一電子領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)一步共同協(xié)商確定 3 宏一電子此次管理咨詢項(xiàng)目可預(yù)期的收益 顯性成果 ?《宏一電子人力資源管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告》 ?《宏一電子績(jī)效管理設(shè)計(jì)方案》 ?《宏一電子薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案》 ?《宏一電子招聘體系設(shè)計(jì)方案》 ?《宏一電子培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案》 ?《宏一電子咨詢項(xiàng)目文案匯總》 ?《宏一電子深化改革建議》 隱性收益 ?通過(guò)對(duì)人力資源體系的重新架構(gòu)，建立企業(yè)新型人力資源管理觀念 ?建立一支企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)人力資源管理的水平 ?通過(guò)對(duì)人力資源管理的梳理、整合，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方案的落實(shí)和提高運(yùn)營(yíng)效率 ?提升企業(yè)的員工間的凝聚力和忠誠(chéng)度 ?優(yōu)化企業(yè)人力資源工作流程和用人機(jī)制 通過(guò)華彩與宏一電子的精誠(chéng)合作，共同取得顯著成果 4 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 華彩咨詢對(duì)宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問(wèn)題 ? 此次咨詢項(xiàng)目的主要思路 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 步驟六：招聘體系設(shè)計(jì) 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡(jiǎn)介 5 宏一電子的發(fā)展歷程 初創(chuàng)期 ? 1994年合資建立宏一電子 ? 主要生產(chǎn)產(chǎn)品為拉桿天線 ? 基本無(wú)管理可言 快速發(fā)展期 ? 生產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)始轉(zhuǎn)向歐式插座，并放棄拉桿天線的生產(chǎn) ? 銷量突破 1個(gè)億 ? 開(kāi)始引進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證體系 ? 98年底開(kāi)始建造新生產(chǎn)基地，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ? 97年開(kāi)始自營(yíng)出口，產(chǎn)品全部外銷 戰(zhàn)略調(diào)整期 ? 大量引進(jìn)人才，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高效率 ? 02年導(dǎo)入 ERP， 進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整 ? 04年計(jì)劃引進(jìn)小家電的生產(chǎn)，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn) 1 2 3 第一階段 1994－ 1996 第二階段 1996－ 2023 第三階段 2023－現(xiàn)在 01000020230300004000050000600002023 2023 2023 2023 2023預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）宏一電子歷年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng) 6 宏一電子主要產(chǎn)品種類 宏一電子的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上享有很高的聲譽(yù)。宏一電子的產(chǎn)品占據(jù)了德國(guó)海外進(jìn)口的同類電子產(chǎn)品的 60％以上 歐式插座 延長(zhǎng)線 轉(zhuǎn)換器 線盤 宏一電子從最初的單一的拉桿天線產(chǎn)品開(kāi)始 ， 逐漸轉(zhuǎn)型到以生產(chǎn)歐式電子電器產(chǎn)品為主 。人才的定向性儲(chǔ)備工作對(duì)于 企業(yè)今后的發(fā)展起著非常重要的作用。保持人員結(jié)構(gòu)適當(dāng)?shù)哪贻p化，對(duì)于企業(yè)管理和科研思想的更新，保持企業(yè)的活力都起到了重要的作用。但主要是由普通員工所構(gòu)成的。 并獲得國(guó)家專利 25項(xiàng) 宏一電子積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，產(chǎn)品 100％外銷，暢銷德國(guó)、法國(guó)、瑞典等歐洲國(guó)家 是浙江省電子信息產(chǎn)業(yè)出口 10強(qiáng)企業(yè) 先后通過(guò) ISO9002體系和英國(guó) BSI體系認(rèn)證，并擁有 GS,VDE,TUV， CE等 1882張歐洲國(guó)家安全認(rèn)證證書 8 目錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 華彩咨詢對(duì)宏一電子的初步理解 ? 宏一電子面臨的人力資源管理的問(wèn)題 ? 此次咨詢項(xiàng)目的主要思路 ? 項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項(xiàng)目規(guī)劃 步驟二：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀診斷 步驟三：企業(yè)崗位職責(zé)的優(yōu)化方案 步驟四：績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 步驟五：薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) 步驟六：招聘體系設(shè)計(jì) 步驟七：培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡(jiǎn)介 9 宏一電子的人員結(jié)構(gòu)概況 0200400600800100012001400160018002023大中專以上 初中及以下總員工數(shù)各學(xué)歷員工02004006008001000120014001600180020231 8 －3 0歲3 1 －4 5歲4 5 歲以上員工總數(shù)各年齡員工0200400600800100012001400160018002023三個(gè)月 一年 三年 六年 六年以上總員工數(shù)各工齡員工10 對(duì)宏一電子人員結(jié)構(gòu)的分析 1，宏一的員工結(jié)構(gòu)比較單一，高學(xué)歷的人才缺乏情況比較突出。 宏一電子在人力資源管理方面表現(xiàn)出來(lái)的績(jī)效考核和薪酬方面的問(wèn)題 ， 只是企業(yè)人力資源管理體系結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的具體表現(xiàn) 。 現(xiàn)在已經(jīng)形成了歐式插座 、 延長(zhǎng)線 、 轉(zhuǎn)換器 、 線盤四大系列1800多種產(chǎn)品 。 2，員工對(duì)企業(yè)的服務(wù)年限相對(duì)較低。 11 宏一電子績(jī)效管理上的問(wèn)題 ? 績(jī)效管理與公司發(fā)展需求脫節(jié) ? 績(jī)效管理上的重結(jié)果輕過(guò)程 ? 績(jī)效觀念上視績(jī)效管理為績(jī)效考核 ? 公司、部門、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效管理無(wú)法聯(lián)動(dòng) 戰(zhàn)略層面 ?與人力資源其它模塊缺乏有機(jī)聯(lián)系 ?績(jī)效管理流程不清晰、不公開(kāi)、不透明 ?對(duì)所以員工采取同一的績(jī)效管理模式 ?沒(méi)有建立績(jī)效監(jiān)控、溝通和反饋機(jī)制 ?績(jī)效指標(biāo)體系導(dǎo)向片面等 管理層面 ?績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)技術(shù)缺乏 ?績(jī)效指標(biāo)可衡量性較差 ?對(duì)知識(shí)型員工的管理技術(shù)缺乏 技術(shù)層面 宏一電子的主要問(wèn)題 12 宏一電子公司在其人力資源管理領(lǐng)域存在以下幾方面問(wèn)題 ? 公司沒(méi)有建立與發(fā)展相匹配的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) ? 人力資源工作流程尚不完善 ? 未建立完善的崗位職責(zé)說(shuō)明和資質(zhì)模型 ? 績(jī)效考核體系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不盡合理 ? 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)可衡量性較差 ? 績(jī)效考核過(guò)程中存在較大的主觀性和隨意性 ? 績(jī)效反饋的及時(shí)性、有效性不足 ? 薪酬體系的系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化有待提升 ? 薪酬體系的合理性和公平性有待改善 ? 薪資制度不透明，對(duì)員工的激勵(lì)效果受到影響
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