【正文】 ? 責任 : – 成本責任主體缺位 ,沒有具體崗位對成本承擔負責。 7億 百分比 /% 銷售收入 利潤 8090% 1020% 現(xiàn)貨 加單生產(chǎn) 期貨 按訂貨會定單生產(chǎn) 但是，目前的現(xiàn)貨是“被動現(xiàn)貨”，只有當市場機會出現(xiàn)時才被動反應，而且加單給生產(chǎn)帶來極大的不便，生產(chǎn)的柔性是有限的 010911 25 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 按期貨生產(chǎn)與按自己計劃生產(chǎn)兩種方式產(chǎn)生的庫存及利潤差別較大。 李寧公司 匯總 /統(tǒng)計 /調(diào)整 生產(chǎn)計劃 010911 17 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 “訂貨會導向”的運作模式 ? 公司的整個業(yè)務運作是圍繞每年兩次訂貨會來進行的。其直接原因主要在于整個流程不盡合理，部門間銜接不夠流暢，深層原因在于公司穩(wěn)健謹慎的經(jīng)營風格 ?解決流程不合理，要從流程整合與組織機構調(diào)整入手，在流程上，建議設計 /樣品 /量產(chǎn)準備一體化，在組織機構上，可以考慮把這三個職能整合到一個部門。 ? 因此，實際上是李寧公司把市場的風險轉(zhuǎn)移給了經(jīng)銷商，最終對李寧公司本身也不利 依賴經(jīng)銷商 轉(zhuǎn)移風險 010911 18 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 時間（月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 市場調(diào)研及策劃方案 設計圖稿 選圖 一次選樣（開發(fā)中心） 二次選樣 訂貨會 制定生產(chǎn)計劃 采購 生產(chǎn) 小批量試產(chǎn) 第三次確認樣 兩次確認樣（生產(chǎn)技術部） 生產(chǎn)時 間太短 開發(fā)中心 產(chǎn)品經(jīng)理 供應部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)技 術部 現(xiàn)有訂貨會導向的流程致使生產(chǎn)時間緊張，交貨壓力大 （以 9月份訂貨會為例） 010911 19 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 訂貨會 導向型 ? 訂貨會將開發(fā) /生產(chǎn)完全割裂開 ? 開發(fā)的目標是訂貨會 ? 生產(chǎn)計劃完全基于訂貨會數(shù)據(jù) ? 采購 /生產(chǎn)基于生產(chǎn)計劃 ? 由于物料的限制 ， 生產(chǎn)倉促 ? 開發(fā)中心設計師與技術組串行方式加長制樣時間 ? 訂貨會后才開始生產(chǎn)計劃 ? 開發(fā)中心技術組與生產(chǎn)技術部制作確認樣品的過程占用大量時間 ? 多個部門擁有采購職能（ 開發(fā)中心 、 供應部 、 生產(chǎn)技術部 、 工廠 ） 造成周期太長的主要原因是未作到“以我為主”以及流程和部門設置不盡合理 串行方式 占用時間 部門功 能重疊 010911 20 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 時間（月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 市場調(diào)研及策劃方案 設計圖稿 選圖 一次選樣 二次選樣 訂貨會 制定生產(chǎn)計劃 采購 生產(chǎn) 給生產(chǎn) 足夠的周期 改樣、生產(chǎn)工藝準備 開發(fā)中心與生產(chǎn)技術部合并 新開發(fā)中心 產(chǎn)品經(jīng)理 采購部 生產(chǎn)部 形成以市場為導向、產(chǎn)品經(jīng)理為交叉中心的流程，保證供貨及時、敏捷 在訂貨會前開始計劃 010911 21 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 訂貨會 導向型 串行方式 部門功 能重疊 產(chǎn)品經(jīng)理 主導型 串行 /并行 方式 部門調(diào)整 ?訂貨會不再是開發(fā)的終點、生產(chǎn)的起點 ?產(chǎn)品經(jīng)理承擔產(chǎn)品導向和計劃的職能 ?開發(fā)中設計與工藝等的部分并行 ?生產(chǎn)工藝準備與材料準備的部分并行 ?生產(chǎn)技術部、開發(fā)中心技術組合并 ?攏聚采購職能，成立采購部 縮短周期的初步建議 010911 22 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 目前的運作模式也是公司經(jīng)營風格的體現(xiàn)，李寧公司在經(jīng)營上非常穩(wěn)健謹慎 公司穩(wěn)健謹慎的經(jīng)營思想確實大大減少了風險，但同時 也失去了一些市場機會 在生產(chǎn)計劃上，要等到有期貨定單才開始做計劃，要在計劃確定后才開始進入采購生產(chǎn)階段。建議把二者整合 010911 32 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 從流程暢通角度考慮，開發(fā)中心的技術組與生產(chǎn)部門的技術部存在緊密聯(lián)系，建議整合到一個部門 組織機構調(diào)整建議 開發(fā)中心 供應（服裝） 制作/技術 生產(chǎn)部門 鞋業(yè)技術部 服裝生產(chǎn)部 鞋業(yè)生產(chǎn)部 供應部 設計 現(xiàn)有方式 負責樣品的制作 /技術與負責量產(chǎn)的生產(chǎn)部門的技術部分屬不同的部門，其地理位置分別在佛山與北京 建議方式 開發(fā)中心 供應（服裝） 量產(chǎn)準備 樣品制作 設計 “合并同類項”：將量產(chǎn)的技術部門并入開發(fā)中心，生產(chǎn)部門只負責控制進度（交貨期）與質(zhì)量的過程控制 生產(chǎn)部門 采購部 跟單部 010911 33 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 更進一步的建議：讓 OEM提前介入開發(fā)過程 樣品制作過程可放在 OEM中進行（目前是開發(fā)中心有一個“小作坊”），因為最終的量產(chǎn)將在 OEM進行，其前提是有一個形成戰(zhàn)略合作伙伴的供應基地 設計人員 OEM 設計圖稿 樣品制作 量產(chǎn)前準備 批量生產(chǎn)大部分定單 技術人員 協(xié)調(diào) 合作 ?在制作上 OEM具有專業(yè)優(yōu)勢，應充分利用，但要注意兩個問題： 一。 ?在公司戰(zhàn)略定位上，應做到 “三個代表” ： ?是專業(yè)體育用品公司的代表 》專業(yè)化道路 ?是“泛青年”消費者的消費時尚代表 》品牌定位 ?是奧運精神在中國的代表 》奧運概念 010911 52 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 建議總結：在公司業(yè)務運作上，應采取“一二三四”的策略（二） ?在具體運作上，應堅持 “四項基本原則” ?“非核心業(yè)務外包”的原則：專注于增值最大的核心業(yè)務（如設計），將非核心業(yè)務外包給專業(yè)公司（如樣品制作 /量產(chǎn)準備），而李寧公司則是一個資源整合者，是供應鏈“鏈主” ?“以我為主”的原則：作為體育用品無可質(zhì)疑的領先公司，公司應更多地發(fā)揮主導作用，在市場判斷，計劃制定，采購等方面應以更多依靠自己的判斷，承擔合理的風險，引導經(jīng)銷商。開始核算成本 ?使用大貨材料，小批量試制 ?使用大貨材料進行批量制作。 ? 而作為專業(yè)的體育用品公司，李寧公司對市場的把握應遠勝于各個分散的經(jīng)銷商 ? 期貨制 /按定單做計劃確實減少了李寧公司本身的風險，但由于經(jīng)銷商把握市場的能力遠不如李寧公司如果判斷失誤的話，經(jīng)銷商可能銷售不了其期貨定單。北京李寧總部 2023年 9月 11日 北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項目 第一階段匯報 010911 0 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 今日議程 ? 第一階段工作簡述 張江燕 ? 流程及組織結構診斷 陳 健 ? 人力資源及管理 診斷 林海峰 ? 工作描述體系介紹 林海峰 ? 下階段工作計劃 張江燕 010911 1 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 項目進度：進行了人力資源和業(yè)務流程的初步診斷，完成公司工作描述體系的大部分工作 制作職務 說明書 建立績效管理體系 薪酬結構設計 職業(yè)發(fā) 展設計 企業(yè)文化建設 人力資 源流程 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 匯報時間 9月 3日 9月 24日 10月 15日 10月 29日 11月 5日 業(yè)務流程 優(yōu)化 佛山 調(diào)研 工作 規(guī)范 集中 培訓 010911 2 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 第一階段工作回顧 啟動會 8月 20日 ? 項目啟動會 ? 集中深入訪談 88人次 ? 組織結構和崗位編制的初步調(diào)查 ? 職務問卷調(diào)查 ? 組織撰寫基層職務說明書 ? 流程組佛山調(diào)查 ? 就項目成果和方向召開高層溝通會議 ? 給出關于人力資源的管理診斷建議 ? 給出關于組織流程和結構的管理診斷建議 ? 完成對組織結構和定崗定編的建議整理 ? 完成各部門職責描述 ? 完成計劃的北京部分的 25個職務說明書 第一周 第二周 訪談匯報 8月 27日 階段匯報 9月 3日 010911 3 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 本階段共訪談 88人次，包括全部中高層人員和所有部門的員工代表，占員工總數(shù)的 1/3，因此，本報告結論具有足夠的代表性 趙民訪談 項目組訪談 流程組訪談 小計 總經(jīng)理 李寧董事長 2 1 3 2 總監(jiān) 部門經(jīng)理 一般員工 總計 2 24 11 13 41 18 23 3 88 33 52 8 4 4 訪談的 可放回抽樣比率 為 %（ 88人次 /260人） 010911 4 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 本階段共發(fā)放職務分析調(diào)查問卷 260份，收回 233份，回收率 %，其中有效問卷約 200份左右，基本涵蓋了公司所有職務 部門 /產(chǎn)品經(jīng)理 總監(jiān) 10 2 一般員工 總計 201 本次職務分析調(diào)查的 不可放回抽樣比率 為 %（ 201人份 /260份） 189 010911 5 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 – 組織結構 – 定崗定編 – 部門職責 – 職務說明書 第一階段成果 010911 6 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 今日議程 ? 第一階段工作簡述 張江燕 ? 流程及組織結構診斷 陳 健 ? 人力資源及管理 診斷 林海峰 ? 工作描述體系介紹 林海峰 ? 下階段工作計劃 張江燕 010911 7 2023LINING(BEIJING)PREZ01 人力資源咨詢項目第一階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 說 明 本報告系流程組二周工作匯報，所有結論建議均為初步判斷，供李寧公司管理層參考 本報告主要從流程角度對李寧公司的運作進行分析，對涉及到的相關問題只做初步分析 本報告旨在提高李寧公司的經(jīng)營效率，不針對任何部門和個人。 ? 計劃部門只是匯總統(tǒng)計調(diào)整。打樣時間較長，一般有三次打樣 ?確定量產(chǎn)，簽訂生產(chǎn)合同。 010911 35 2023LINI