某公司人力資源管理培訓課件-免費閱讀
【正文】 ? 商業(yè)保險包括：安全與健康保險：人壽保險、意外死亡與肢體殘傷保險、醫(yī)療保險、病假職業(yè)病療養(yǎng)、特殊工作津貼等；養(yǎng)老保險金計劃；家庭財產(chǎn)保險等。 ? 飲食性福利：免費供應午餐、慰問性的水果等。 ? 工資性津貼，包括上下班交通費補貼、洗理費、書報費等。 ? 效益性調(diào)整：是一種當企業(yè)效益提高時，對全體員工給予等比例獎勵的工資調(diào)整方法，類似于不成文的利潤分享制度。 ? 工資級差：是指不同等級之間工資相差的幅度，即企業(yè)內(nèi)最高等級與最低等級的工資比例關系以及其他各等級之間的工資比例關系。 如何將培訓轉(zhuǎn)移到工作中 ?將課程內(nèi)容與工作相結合 ?行動計劃 ?多階段培訓方案 ?工作輔助物 ?培訓的后續(xù)支持 ?營造支持性的工作環(huán)境 5D激勵術 火 金 水 木 土 外傾 內(nèi)傾 感性 理性 名 權 愛 利 信 學習視頻： 網(wǎng)易云課堂 《從心激勵 5D員工》 留住人才 12大策略 ?使命留人、制度留人 ?利益留人、薪酬留人 ?福利留人、前途留人 ?文化留人、培訓留人 ?機會留人、成就留人 ?榮譽留人、感情留人 5D留人策略 火 金 水 木 土 外傾 內(nèi)傾 感性 理性 使命留人、制度留人 利益留人、薪酬留人 福利留人、前途留人 文化留人、培訓留人 機會留人、成就留人 榮譽留人、感情留人 使命留人、制度留人 利益留人、薪酬留人 福利留人、前途留人 文化留人、培訓留人 機會留人、成就留人 榮譽留人、感情留人 使命留人、制度留人 利益留人、薪酬留人 福利留人、前途留人 文化留人、培訓留人 機會留人、成就留人 榮譽留人、感情留人 使命留人、制度留人 利益留人、薪酬留人 福利留人、前途留人 文化留人、培訓留人 機會留人、成就留人 榮譽留人、感情留人 使命留人、制度留人 利益留人、薪酬留人 福利留人、前途留人 文化留人、培訓留人 機會留人、成就留人 榮譽留人、感情留人 薪酬概念 4 ?薪酬包括外部回報和內(nèi)部回報。 ?組織變革策略與人事調(diào)整策略。 績效管理系統(tǒng)設計的四階段法 ? 定義績效 ? 績效考評 ? 績效反饋 ? 績效改善 選擇績效指標的原則 ?針對性原則 ?科學性原則 ?明確性原則 績效考核指標劃分 ?按不同性質(zhì)指標構成的考評指標 ?品質(zhì)特征型的績效考評指標 ?行為過程型的績效考評指標 ?工作結果型的績效考評指標 績效指標權重 ?績效指標的權重是對于各項指標重要程度的權衡和評價，權重的大小反映了企業(yè)各項工作的重點、難度以及在資源精力投入上的差別。如果發(fā)現(xiàn)難以選擇時，只需憑直覺回答即可。 ?形式：無領導小組討論、即席演講、公文處理測驗、工作樣本技術、角色扮演、管理游戲等。因此，由這 21項素質(zhì)便構成了勝任力辭典的基本內(nèi)容，并且每項勝任力都會由對應的各種行為特征來加以闡釋。 ?勝任能力的應用起源于 20世紀 50年代初 ?美國國務院選拔外交官，麥克里蘭 () 博士應邀幫助設計有效預測實際工作業(yè)績的人員選拔方法。 人力資源管理人員的專業(yè)化 。 人力資源管理 ?美國著名人力資源管理專家雷蒙德 〃A〃諾伊（ A. ）在《人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢》中認為，人力資源管理是指影響雇員的行為、態(tài)度以及績效的各種政策、管理實踐以及制度。 員工自我開發(fā)與 管理的責任 由他律到自律 ， 自我開發(fā)與管理 。 ?總共提練并形成了 21項通用勝任力要項，構成了勝任力辭典的基本內(nèi)容。 ? T——— 即該應聘者為完成上述事件所承擔的工作任務（目標）。 ? 兩個維度： ? 感性 —— 理性；內(nèi)傾 —— 外傾 ? 五類性格： ? 金；木；水；火；土 ? 五類性格不同于傳統(tǒng)五行，但又基于五行的核心特性。 ?撰寫工作說明書應注意： ?根據(jù)公司的具體情況制定 ?文字簡單明了 ?內(nèi)容越具體越好 ?避免形式化
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