企業(yè)組織變革中的人力資源管理(參考版)
2025-04-11 11:34本頁面
【正文】 最后，我們將組織變革的關(guān)鍵歸納如下： 改變權(quán)力與控制結(jié)構(gòu)； 建立績效衡量與回饋制度； 修改薪酬制度； 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部； 人力再運(yùn)用； 員工的參與及認(rèn)同。此外，組織變革除了針對(duì)組織成功關(guān)鍵因素的結(jié)構(gòu)面、文化面進(jìn)行改造，還進(jìn)一步提供給員工工作態(tài)度改善和學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)。在不斷改造過程中，需要從個(gè)人的改造做起，改變員工的價(jià)值觀與營造支持變革的態(tài)度。此外，積極參與、說服是必要的行動(dòng)，要能了解與檢視整個(gè)變革管理的規(guī)劃與執(zhí)行。在組織變革中人們需要知道的是信息、行為準(zhǔn)則與新的人際關(guān)系，人們不是抗拒變革，而在除舊布新的轉(zhuǎn)換中因能力不同而有個(gè)別適應(yīng)上的問題。通過此次組織改造，該公司最終實(shí)現(xiàn)了：更加貼近市場、業(yè)務(wù)操作平臺(tái)下移、總部壓力分解、使更多員工參與組織工作、使大區(qū)成為銷售動(dòng)力源泉。2003年初，某通信公司作為國際品牌手機(jī)的國內(nèi)最大的代理商之一，因其供應(yīng)商迫于市場競爭壓力，營銷策略全面變革（將經(jīng)營權(quán)放到大區(qū)），提出了由銷售導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變的營銷模式變革，
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