企業(yè)組織變革中的人力資源管理-展示頁
2025-04-17 11:34本頁面
【正文】 要求。因此，組織變革對(duì)于企業(yè)界而言是必需的、困難的、可能的。從哈佛大學(xué)對(duì)六家大型公司所作的調(diào)查研究顯示，只有一家改造成功，有三家作了一些改變，有一家甚至績效下降。企業(yè)組織變革中的人力資源管理(1)面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭及快速變遷的科技，一些企業(yè)尤其是一些歷史悠久的企業(yè)，在成長階段往往重視業(yè)績而忽略了管理，為了管理而忘了客戶，造成以下組織問題： 采取無效的管理策略，以致無法達(dá)成組織目標(biāo)； 組織規(guī)范與員工行為形態(tài)不一致； 組織結(jié)構(gòu)不適，員工任務(wù)辦公室不清； 部門間協(xié)調(diào)不良，缺乏團(tuán)隊(duì)合作； 溝通不佳，信息未能不效傳播； 流程冗長，造成客戶抱怨連連。為了使企業(yè)內(nèi)部績效改善和保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)開始實(shí)施組織變革，有些公司成功了，但是大部分公司失敗了。另外一項(xiàng)調(diào)查，166家歐美公司實(shí)施變革，只有三分之一獲得了成功。關(guān)系到企業(yè)要組織變革的成功與否，作為人力資源管理者在此過程中必將承擔(dān)著重要角色，對(duì)此，本文將從以下幾方面進(jìn)行闡述。：組織如何能保證擁有適當(dāng)類型
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