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企業(yè)組織變革中的人力資源管理-文庫吧資料

2025-04-14 11:34本頁面
  

【正文】 這是一場深刻的組織革命。二、 人力資源管理者必須成為組織變革的有效推動者人力資源作為一種能動性的,起主導作用的特殊經(jīng)濟資源要素,是企業(yè)各項工作的主體,當然也是企業(yè)組織變革的主體。導致高績效的戰(zhàn)略人力資源實踐的匹配模型人力資源戰(zhàn)略為企業(yè)的管理人員提供了圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源管理方案的依據(jù)。人力資源戰(zhàn)略提供了一種通過人力資源管理獲得和保持競爭優(yōu)勢的企業(yè)行動思路,即在變化的環(huán)境中緊緊抓住對人的管理。北京 新華出版社2000為此,企業(yè)管理人員需要確定企業(yè)面臨哪些人力資源問題,這就需要對企業(yè)所處環(huán)境的變化及企業(yè)處身的優(yōu)、劣勢的變化做出估計,并對這些變化所帶來的機遇與威脅做出評價。企業(yè)中所有的人力資源活動都應當共同構(gòu)成一個系統(tǒng)并與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。一、 人力資源管理必須與公司戰(zhàn)略保持一致我們知道任何一個企業(yè)的活動又都是通過人來具體完成的,因而如何使企業(yè)人力資源的活動符合企業(yè)的需要,與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致,就成為人力資源管理的最基本
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